张爱明
湖南宸宇项目管理有限公司 湖南长沙 410116
项目管理主要是指运用系统工程的思想,运用现代管理技术和方法,对一个组织从开始到结束的整个过程进行评价、检查、控制和协调[1]。组织、计划过程,以及最终能够实现整个项目目标的管理活动。施工项目管理主要是在规定的时间和特殊的临时组织下进行的。为了实现具体的目标,通过充分利用相关资源,并采取一系列手段来实现计划、控制、领导和组织的一种能够实现最终目标的管理方法。与一般的项目管理相比,公路工程建设具有更独特的特点,其范围几乎局限于整个建设阶段。
(1)大部分公路建设项目没有统一的施工规范,现场情况较为复杂,无形中增加了项目管理的难度。
(2)不同施工阶段对项目管理的影响也各不相同,工程施工人员的综合素质与实际水平不一致。
(3)公路项目在建设过程中需要更好的协调,各部门的有机合作为项目的质量提供了有力的保障。
(1)在公路工程施工过程中,经常出现施工报告晚于开工的问题。这种情况严重违反了工程管理制度,导致整个公路工程项目的延误。
(2)施工进度管理中经常出现规划不当、缺乏可操作性等问题。例如,很多施工企业没有制定和掌握项目进度计划,规划不详细,操作速度无法有效控制,导致项目进度延误。相反,如果计划太过全面,员工操作起来就会很困难,使得进度管理缺乏可操作性。
现阶段,在我国公路建设项目中,施工现场的安全与施工技术是最难以控制的[2]。为了在检验过程中体现项目管理效果,许多项目会编制虚假的安全信息进行检验,使得一线工作人员无法对风险较大的子项目进行安全监督。
由于现阶段公路工程在施工方案、施工工艺等方面存在诸多差异,导致施工成本消耗差异明显。根据笔者的调查,目前相当多的施工单位在施工过程中遇到类似的问题,往往没有更有针对性的处理意见和处理方案。按照传统经验处理问题的结果只能是不必要的消耗,无形地增加了建设成本。建议在公路工程项目全面实施前,相关管理部门应根据工程的具体情况制定更加合理、科学的施工组织设计,以确保工程造价得到最有效的控制。
实事求是的讲,在现阶段的公路工程进度控制整个流程中,施工单位应该结合工程的实际情况制定出一个科学化、合理化的项目进度计划书,根据当前阶段的项目总体进度目标,继而制定一个全面的近期规划设计,保证项目总体目标的科学化、合理化实施。当计划编制正式完成以后,相关部门应当做好配套方案,对材料、机械以及人员进行合理调配。值得重视的一点是,在确保进度计划有效实施的前提下,项目管理还应该达到实际施工的各项具体要求,将工程浪费降至最低。此外,关于计划调整方面,在日常的具体的施工环节中,施工单位应该根据年度、季度和月份进行一定科学化的汇总工作,并充分考虑到进度计划的各项管理方面的需要,落实对计划节点和进度节点定期综合性分析,在科学化的分析结果下对项目中存在的偏差值解析和判断,有利于施工方对整个进度作出合理化的调整。
由于公路工程实际施工时始终处于动态情况下,在制订安全管理方案时应该全面具体,从而在不同施工阶段都能起到有效的施工安全管理。此外,建筑企业还要针对全体工作人员进行安全知识普及,使一线施工人员能意识到安全管理的重要性,使安全管理人员的工作能更加顺畅[3]。管理部门还可成立安全检查小组,对施工现场的各类安全问题进行详细检查,通过悬挂醒目的条幅与警示牌,使区域内的工作人员能及时发现,有效保证了施工现场人员的生命安全,在检查过程中如果发现隐患与问题需要及时进行解决,科学防治施工项目管理中的安全隐患。
第一,对成本管理制度进行完善,让工程中和成本相关的行为都能够在制度约束范围之内,成本管理必须保证能够与公司实际情况相符合,根据变化外部情况及内部情况对实际情况进行优化及改进。第二,制定相关制度将小组施工任务进行明确,并根据任务对人力情况进行分配,同时分配对应的物力及各类资源,将各项成本预算控制在范围之内。第三,公路工程施工中的阶段性成果获取之后,需要将成果进行及时反应,对已使用成本基本情况进行充分记录,对前后计划实际出入进行比较,并对超出原因进行分析,同时进行补救措施的使用,避免后期运行中出现相同问题。第四,工程施工完成之后,还需要进行最后一阶段的反馈,对工程施工中的利益进行计算,并对经验及教训进行总结。
综上所述,施工企业在当前阶段的公路工程建设过程中若想确保工程质量,获取最大化经济利益,就必须结合实际,将项目管理技术各项优势发挥到最佳,并且科学化、合理化的运用项目管理知识来有效解决工程建设中的各种问题,进而让整个工程的施工质量和施工效率迈上一个新的台阶。