公路工程施工阶段成本风险管理与控制分析

盖蕾

山东通力路桥工程有限公司 山东德州 253100

1 公路工程成本风险特点概述

1.1 大投资规模增加了成本风险

大多数公路项目都经过中央或地方政府的批准。这导致了大量的道路工程设计[1]。大量的工程和投资无形地增加了建筑项目的成本风险，并对成本风险管理和控制提出了更高的要求。

1.2 更高的复杂性

公路工程的具体实施过程受地质条件，气候环境和人为主观因素等诸多复杂因素的影响。这些因素对工程成本风险分析的影响更大，增加了管理成本风险的难度。

1.3 施工周期增加了成本风险

大多数公路工程建设项目建设周期较长。构建过程需要有效控制每个链接的关键节点。错误会带来巨大的成本风险。

2 公路工程施工阶段成本的构成

公路建设阶段的费用计算为公路工程，施工期间发生的所有费用均为建筑原材料和辅助材料的消耗，建筑机械设备的购置和租赁，建筑工人考虑工资和补贴。成本。公路建设阶段的费用包括直接和间接费用。

2.1 直接成本

在公路工程施工中，物理施工的成本和实际施工中消耗的其他辅助成分构成了公路建设阶段的直接成本。例如，建筑工人的工资，原材料，辅助材料，结构件，机械和设备，以及建设公路工程所需的其他费用。这些成本直接计入工程对象成本。

2.2 间接费用

公路建设阶段的间接成本是直接成本以外的成本，即直接用于建设的成本。与施工准备，施工组织和管理相关的所有成本都是间接成本，例如建筑管理人员的工资和福利[2]。相关人员的旅行费用，办公费用等这些不能直接包含在工程对象中，而是高速公路项目施工阶段所需成本的一部分。

3 公路工程施工阶段成本特征因素分析

公路建设阶段的成本特征主要包括以下几个方面：路面工程。路面工程是公路工程的主要组成部分之一。一般采用地形特征作为路面工程造价特征，或采用材料数量，压路机工作量，劳动力负荷等资源消耗作为道路工程特征值。许多这些数据类型需要高级统计工作，易受外部干扰，并且难以以某些方式执行。路基工程。在高速公路项目中，路基施工比例最大。土壤和石材的类型直接影响土壤和石材的数量，路段的设计和长度是影响路基数量的重要因素。此外，路基排水工人对整体工程量和成本也有重大影响。间接费用。在不同地区，区域定价标准存在一定差异。公路工程建设成本也会随之增加。

4 加强公路工程施工阶段成本风险管控的有效策略

4.1 加强材料成本和机器成本管理

虽然材料成本占整个项目成本的比例相对较高，但管理材料成本可以帮助您管理总体成本并避免施工成本风险。一方面，您需要管理原材料的质量和价格。材料采购过程需要事先进行市场调查，对公路工程项目进行详细分析，并根据材料类型，规格和数量制定合理的采购计划。同时，采购责任制必须全面落实，采购人员必须按要求完成采购作业，确保采购材料质量达标，价格合理。另一方面，需要加强材料管理。对于使用材料的流程，必须完全实施材料限制收集系统。在每个过程结束时，材料消耗统计数据由特殊人员计算，剩余材料计算在内以防止材料浪费。

4.2 成本管理责任制的实施

公路建设公司根据项目实际情况核查项目经理的责任成本，项目经理将责任成本转化为合理的项目预算。将项目成本目标与设计，施工要求，现场环境和其他因素相结合，以分解成本目标并将其发布给每个施工团队，以完成成本管理目标。同时，每个小组的权力和责任将得到澄清，人们将负责，每个职位的工作人员将能够根据需要履行其职责。同时，建立健全绩效考核体系，将各部门和岗位成本管理目标的完成与绩效考核挂钩，激发相关人员和部门的积极性，提高积极的成本管理意识。需要推广。提高成本管理的有效性。

4.3 加强成本风险防范

在公路工程施工阶段，结合工程特点和具体施工条件，可采用具体的成本风险管理方法来防范相关风险。例如，您可以使用风险规避来阻止风险的原因并避免风险事件。在某些施工过程中，事实证明难以控制某些风险因素，如果损失巨大或采取其他措施控制，则成本高昂或超重即使在那里。此时，必须自愿放弃项目或相关的施工计划。作为另一个例子，可以采用风险损失控制方法来降低风险事件发生的概率。即使出现风险，您也可以采取准备计划来管理损失，防止风险扩散，减少损失程度，并确保您的费用资金的安全。

4.4 加强合同管理

加强合同管理是管理公路建设成本风险的另一重要途径。在签订合同之前，您需要全面分析合同信息，以确定合同风险并采取有针对性的管理措施[3]。合同制定过程应反映有效预防和减轻风险措施的具体规定。同时，合同谈判需要注重风险规避和控制方法，以确保双方的合法权益。在合同履行阶段，建筑公司对合同进行全面分析，了解合同中规定的权力和义务，根据合同内容进行有效预测，并获得目标合同管理策略。

5 结语

在公路工程施工阶段管理和控制成本风险是一项系统工作。在实施过程中，不仅要建立良好的意识和理念，还要根据项目的实际情况采取有效措施，控制管理和技术措施等风险因素。通过实施风险责任制，成本风险管理目标与每个岗位的工作完全相关，实现全面的成本风险管理和控制，进一步提高风险管理和控制的有效性，增加项目效益。