我国企业成本管理面临的困境与对策研究

俞益良

（浙江新益针织制衣有限公司，浙江 绍兴 312500）

随着我国社会主义市场经济体制的转型发展，如何控制国有发电企业的成本也就成为当前企业管理的核心所在。国有发电企业的成本管理是一个系统性较强，连续性较高的工作，要求相应的工作人员能够以发展的眼光去看待成本管理的情况，从更高的战略角度探究管理和控制发电企业成本的方式，从而使国有发电企业能够建立出更加协调的机制，从而使国有发电企业的经济效益和社会效益得到全面提升，为我国国有发电企业的深入发展奠定更加坚实的基础。

一、企业成本管理的概念

成本管理主要是指企业对于成本的控制和规划。成本主要是指企业在购置生产原材料，生产设备，产品生产，销售，提供服务过程中投入的费用。管理主要是指企业投入的人力，物力，财力等资源。并针对这些进行有效的分析，同时制定相关的管理方案，针对企业的实际情况进行领导和控制的一种方式。成本管理在企业发展过程中，进行科学的运用能够直接影响企业的成本因素，从而减少企业不必要的费用支出，实现企业最大利益化。

二、我国企业成本管理面临的困境

（一）企业成本观念并未与时俱进

首先，仍是传统的成本管理理念，注重成本核算，忽视成本的事前控制（预测、决策、计划）和事中成本管理（监督和控制）。没有与时俱进，成本管理创新和成本精细化管理工作没有得到广泛运用。其次，企业员工对成本管理没有一个清晰的认知，大家认为成本管理工作是管理者和财务部门的事情，往往抱着事不关己的态度。财务以外的部门人员不过问也不参与成本管理，这是一种错误的观念，成本管理和企业的每一位员工都有密切联系，它和员工的个人利益也是息息相关的。

（二）缺乏有效完善的成本管理体系

为能有效提升企业成本管理的质量水平，需要在实际管理工作方面建立完善的成本管理体系，在该体系的支撑下，将各方面的成本管理工作进行积极优化，就能有助于提升成本管理工作的良好开展。在企业的实际发展中，缺乏完善有效的成本管理体系作为支撑，这就必然会对企业的可持续发展产生不利影响，企业没有结合自身的发展需要进行构建适应的成本管理体系，必然会造成成本管理工作质量和效率低下的问题发生。

（三）忽视激励机制的重要性

重视人工成本的节约，重视惩罚措施的开展。很多企业都属于劳动密集型企业，吸纳了大量的劳动力资源。其中绝大部分企业一方面把员工视为生产的“工具”，想方设法为其创造利润；另一方面，又把员工视为“成本”，千方百计降低成本，极力压低员工工资、福利，投入极少的劳动安全保障，对职工的培训也是能免则免。为了更好地管理，加强对员工违纪的惩罚力度，而忽视对做出贡献员工进行的奖励，从短期看，的确可以给企业减少成本，增加利润，但长此以往，会使员工无归属感，很难留住人才，实际上是增加了企业的人员成本。

三、我国企业成本管理对策研究

（一）思想是行动的主导，及时转变观念

首先，成本管理工作不仅要做好成本的核算，还要兼顾事前的规划和事中的控制。真正的转变成本核算观念，不断创新企业成本管控模式。成本管理工作要从业务源头出发，是一项长期持久的工作。通过规划来优化产品研发设计，从源头上控制产品成本。做好全面预算编制工作，对各项成本费用进行细化分解，在企业成本控制环节，以全面预算数据为基础加以控制，及时发现问题，分析解决问题，来提升控制效果。其次，成本管理工作涵盖了企业所有业务类型，包含各个层面都应该进行成本管理，成本管理不仅是财务部门和管理者的事情，每个员工在成本管理工作中都有自己的角色。成本管理工作进行精细化管理，实现成本管理落实到责任人，控制到位。从点滴小事做起，让成本观念深入到每个员工的心里，把成本管控融入企业文化，提升全员对成本管控的认识，激发起员工的工作热情，积极配合成本管理工作的开展，实现成本管理工作的高效运行。

（二）完善成本管理和内控体系

为促进企业成本管理工作的规范化开展，需要有完善的成本管理体系作为支撑，通过完善构建成本管理的控制体系，结合企业成本管理工作的开展需要，从各方面进行优化，发挥成本管理体系的积极作用，就能有助于规范成本管理。当前的经济发展形势下，企业在市场中提升自身的竞争力，要从成本管理的质量水平提高方面加强重视，而成本管理体系的完善建设是基础，要注重制定成本费用制度，将成本管理的责任加以明确，将成本管理的体系细化分类，明确企业部门职责，结合企业实际发展状况来制定相适应的成本管理体制，把企业发展方向和社会主义市场经济体系有机结合起来，做好行业分析的工作，从而构建适应性强的成本管理体系，这些方面得到了强化，才能真正有助于企业的可持续发展。站在企业内部控制角度，要实现成本管理目标，首先要健全内部控制体系，包括内部会计制度、内部审计制度和风险控制制度等。企业在社会主义市场经济发展过程中，内部控制工作的良好开展是保障企业可持续发展的重要动力，要充分注重从内部控制体系的建设方面加强重视，完善内部控制的制度，才能真正有助于提高企业各项工作的良好推进。企业领导层要注重在内部控制监督方面加强重视，要注重在监督的独立性作用发挥上加强重视，提高监督的质量水平。将内部审计制度加以完善，做好企业的各项监管工作。

（三）激发员工的责任感

完善成本激励机制的核心是积极性和创造性。将员工的个人利益和绩效考核有效地结合起来，奖励优秀，惩罚不作为，公平公正地进行奖惩，可以将人力资源转化为巨大的创新能力和生产力。员工只有在工作中实现自我价值后，才能在成本管理上更好地提供自身的创造性和积极性，认真做好成本管理，通过努力不断降低企业产品成本，强化市场竞争力，从而提高企业的利润，最终获得企业和员工双赢的局面。激励制度的有效可行才能发挥员工的主动性，员工依靠自身的努力劳动而得到了相对应的激励或者薪资上的提高，就会更努力积极地投入工作当中。销售人员会提高销售的积极性，从而增加销售，提高销售收入；生产车间员工也会更高效地完成生产任务。企业通过这样的激励效果创造了更多的利润，这也是降低企业成本的一种方式。用减少的成本，以固定的百分比对员工进行奖励和鼓励，这样同时可以使激励机制获得更好的良性循环。

（四）推进成本会计电算化进程

没有可靠的数据作为支撑，成本管控就失去了意义，电算化的发展能收集到更全面的基础数据，使成本的预测和管控可信度大大增强。同时，信息技术的大力发展，使烦琐的数据简单化，有效提高企业的工作效率，成本管理利用计算机技术作为信息管理手段，是现代成本会计发展的一种必然趋势。将大数据技术和成本会计工作进行结合，通过大数据比对，发现问题，解决问题，如此才能对成本会计工作进行优化。将企业中各部门间的联系进行强化，做好财务信息的共享，部门间通过协作沟通，将成本会计电算化的开展效率进一步提升，才能真正有助于提高企业整体成本管理的质量。因此，为了推动会计电算化深入发展，必须加快会计电算化从核算型向管理型转变，将会计信息系统有机地融入企业整个管理信息系统，通过电算化的应用，为成本会计和管理会计提供可靠的技术支持。

（五）企业成本管理需要培养和选拔人才

首先，企业的成本管理工作涉及企业方方面面，成本管理工作人员应该积极转变思想，主动从传统的成本核算向注重成本的控制转变、升级，提升自己的高度，要学会站在业务看财务，走进管理，不仅需要具备相当的会计专业技能，善于沟通管理。成本管理工作与各个部门联系紧密，上到管理层下至一线部门，要求成本管理人员必须学会将专业语言转换成业务语言，熟悉企业的各项业务，并以提高企业竞争优势为终极目标。所以应该选拔和培养优秀的财务人员参与成本核算与管控的工作，并鼓励这些人员加强学习，不断提升自身工作能力，掌握先进的成本管理方法，从而为企业提高行业竞争力，实现利益最大化提供服务。其次，鼓励成本管理工作者自发性、主动性、创造性地开展工作，要求工作人员要深入了解企业各项经济活动，那些数据的来源，构成以及业务中有什么例外情况，生产经营哪个环节有漏洞，哪个环节需要改进就可以降本增效，这些从报表中都是看不出来的，通过数据的分析整理结合业务，发现改进成本管理的关键点，提出改进方法，本身财务人员具有丰富的财务核算的知识，加上对经济活动比较熟悉，在核算中就能敏锐地觉察到各项数据的变化和业务之间的联系，以客观角度找出核算与管控工作中存在的问题，结合具体业务找出成本控制关键环节并制定相应措施，为企业业务部门及企业决策者提供更好的服务和支持，指导企业的生产运营活动。

（六）不断研发高新技术控制企业成本

我国国有发电企业往往是依托于大量的物质消耗来促进竞争力提升的，而这种方式往往过于偏激，与可持续发展理念严重不符，是导致企业成本无法得到掌控的主要原因。而随着时代的发展，科技的进步，在国有发电企业成本管理之中，更要不断提升高新技术研发的效力，走资源集约型的发展之路，尽可能地降低资源消耗，使环境污染得到有效控制，提升发电企业的经济效益和环境效益，从而构建出一个符合资源集约型要求的国有经济管理模式，为我国国有发电企业的成本管理工作注入可持续发展的机制，推动我国国有发电企业经济实力的不断提升。

四、结束语

在我国国有企业全面发展之中，成本控制一直是最为关键的问题，而如何提升成本控制的效力也成为国有发电企业所必须深入探讨的问题。从目前来看，我国国有发电企业成本控制仍然存在着管理理念较为传统、精细化程度不足、成本管理受到制约和成本管理行为短期化的问题，而我们则应该能够完善企业成本管理组织结构、研发高新技术、转变控制理念、控制思维和强化激励约束机制角度出发解决这些问题，从而使国有发电企业的成本管理体系得到完善和优化，为我国国有发电企业的全面发展提供更加有力的保障。