浅谈工业建筑工程建设全过程管理

张希明

东营联合石化有限责任公司 山东东营 257200

从实际发展中可以看出，工业建筑工程项目的施工建设会受到多种因素的影响，如果缺乏有效的管理方法，监督管理不到位，则会严重地影响到安全生产事故，限制经济发展。

1 全过程管理模式的重要性

①增强质量。在工业建筑工程项目施工建设中，监督管理工作能够确保项目质量，对于项目中阶段的安全性和项目正式投入使用的质量都会产生重要影响。因此，在项目施工建设期间，工作人员要使用品质过关的材料，并以先进的技术，保证项目施工的整体质量。②确保安全。工业建筑工程项目施工建设的安全性同样也得到了高度重视。在项目施工中，现场的施工建设人员如果没有做好相应的安全管理工作，则会引发一系列的质量问题甚至是安全事故。应用全过程的管理方法，可以确保项目施工中各个环节的安全性。如果工程项目中有问题出现，会对项目整体造成经济损失，因此需要加强安全施工的全过程管理[1]。

2 工业建筑工程建设全过程管理

2.1 健全管理制度

工业建筑建设往往具有复杂性、特殊性和专业性，必要时可构建制度体系，确保项目推进的每一个环节均有指引、有依据、有约束。规范建设过程涉及的项目决策、投资控制、合同管理、进度控制、材料管理、资金支付、工程变更、施工安全、竣工验收、档案管理、工程监理、审计以及廉政监督等关键环节的管理，做到有章可循、有规可依，有效确保了项目建设过程管理的科学性、规范性和严谨性。

2.2 立项决策阶段

首先需根据国家政策方针及当地的经济水平、民族风情、市场规模及前景、资源储备等，广泛搜集类似工程项目、当地政府的政策信息、经济发展趋势等方面的资料，粗略评估各个投资方向的收益及风险，初步确定投资方向及评估可行性，然后从项目投资方向转入初步可行性研究。初步可行性研究应对项目中的市场环境、技术、经济问题等做更为详细的调查，明确项目的目标与任务，提出多种可行方案、建立评价体系、评估方案及决策，在本阶段提出一个最佳方案或多个可行方案以供选择。初步选定项目后，根据经济、技术等客观条件确定建设标准；详细做好项目的财务评价，分析项目的盈利能力、清偿能力，考察项目财务的可行性，选择融资模式；充分了解市场环境选定项目的建设时机。优选设计、勘察单位并委托其编制可行性研究报告和编制投资估算书。在项目进入设计、施工阶段前做好合作单位（如设计、勘察、施工、监理、材料设备供应商、检测、咨询等单位）考察评价，择优选择合作单位为项目按期建设完成打下坚实的基础。

2.3 设计阶段

在这个阶段进行造价的控制是非常困难和繁琐的，需要对实际情况不断探查，以便保证工程造价与实际的工程项目统一起来，不断根据实际情况对工程设计方案进行改善，以便准确把握项目的特点。另外对于一个工程项目来讲，还应当采用招投标的方式选择技术过硬的设计单位进行工程设计，以提高工程设计的质量，减少设计修改与返工，节约时间。最后根据最终的设计方案，选择优秀的工程预算人员对工程的投资成本进行计算与控制，便于对工程进行后续的成本控制[2]。

2.4 加强施工过程管理

①施工安全管理。“安全责任重于泰山”，无论在何时，工程项目建设都应始终把安全摆在首要位置，设置一条看得见、摸得着的安全红线。针对施工单位人员复杂、交叉施工、高空作业等纷繁复杂的局面，建设单位应始终坚持将建设安全放在首位，认真落实安全生产主体责任，同时不断加强对参建单位的管理和现场监督，有效保障建设过程安全高效推进。工业建设单位应督促参建方建立切实可行的安全管理制度，将项目建设安全目标分解到人，责任落实、考核到人。工程项目人员进场前，督促参建方加强进场人员的安全生产教育，内容包括三级安全教育、安全技术交底、安全操作规程等。工程建设中，加强施工安全巡查工作，引导施工人员树立自我保护意识，遵守安全生产纪律，严格执行安全生产制度。②施工计划管理。施工计划管理应当针对工程项目的特征、目标任务、项目内容，采用先进的数据理论和方法，在实施过程中采取必要的措施与对策，予以计划管理，并通过科学合理的组织、协调和控制，完善计划管理工作，从而保证完成项目建设目标。建设单位应结合工程实际，协助参建方制定科学合理的进度计划。可采用分区域并行推进的施工计划安排，坚持对整体实施计划进行滚动管理，不断细化工作清单、明确责任人和时间节点，努力确保各项工作提前准备、无缝衔接、顺利实施。同时，优化施工实施方案和加强施工过程管理，减少施工过程变更、地质条件和恶劣天气等因素对施工进度和施工质量的影响。③质量监管管理。在工业建设过程中还应该高度重视对质量的监管工作。施工单位应该在施工现场设置专门的监管部门，随时开展巡视，项目经理应该对整个工程的质量问题进行负责，以此来提高项目经理对工程建设质量的重视程度。同时企业应该定期开展对技术人员的培训和教育，对不合格的产品进行定期检查，并进行积极处理，及时维修，优胜改造，提高施工产品的质量[3]。

2.5 竣工验收阶段

验收单位应该严格遵守我国相关法律规定、强制性施工标准、设计文件和施工合同，对竣工资料开展严格审核，同时对工程的质量进行严格的检测，对于出现的问题，应该及时要求施工部门进行改正，有效落实工程质量检验报告和有关的技术文件，严格保证施工过程的总状态和施工方案形成一致，对施工资料的整合、编制、归档进行及时的管理。

3 结语

项目全过程管理在工业建设中起着至关重要的作用，建设单位在建设过程中应当及时发现参建各方在运行管理、设计质量、施工安全及质量、进度中的不足，严格执行制度条款，对可能出现的问题重点防范，对已经出现的问题采取对应策略进行及时有效的解决，确保工业建筑工程建设全过程管理高质高效完成。