装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究

陈绍平

贵州三维工程建设监理咨询有限公司 贵州贵阳 550000

我国社会经济不断发展，建筑行业已逐渐进入了稳定发展的阶段。评价建筑工程的好坏已经不再是建的多建的快，而是逐渐转向为追求建筑质量、舒适度以及对施工方式的创新。

1 装配式建筑工程管理的影响因素

1.1 施工准备因素

装配式建筑工程项目构件的数目和类型都非常多，建筑工程的施工质量也在很大程度上受到构件质量的影响。装配式建筑工程的构件主要应用于预制阳台、预制凸窗、叠合板、剪力墙以及楼梯等部分，这些构件由工厂进行专业的加工制作完成。我国加工构件的工厂规模较小，并且由于生产加工的经验不足，难以确保构件的质量。同时，施工地点和生产构件的工厂距离较远，运输构件时需要配备专门的车辆，在运输过程中构件很容易遭到损坏，所以做好构件的安全保护措施非常重要。当构件被运输到施工地点后，也需要进行合理的摆放和养护，避免受到人为或者自然因素的破坏，对施工质量产生影响[1]。

1.2 管理意识影响

装配式建筑工程相对于传统现浇混凝土结构建筑工程，对工程管理提出更高的要求，需要管理人员具备较高的管理意识，且熟悉《产品质量法》《建设工程质量管理条例》《贵阳市建设工程管理规定》等法律法规和文件要求，然后在施工过程中，制定详细的施工管理方案，做好现场技术交底并严格执行和落实。但是，在当前实际的装配式建筑工程施工中，许多管理人员却并没有充分认识到自身的管理职责，未认识到装配式建筑工程对施工管理的高要求，仍旧采用传统的管理理念和管理方式，使之管理效果受到较大影响，在施工现场中表现出较多的问题，影响装配式建筑工程的正常施工运行。

1.3 管理人员能力因素

如果能够对施工机械与人员进行合理的控制，将从根本上保证施工质量。所以，施工单位需要严格管理和控制施工人员和施工机械。与以往的建筑形式不同，装配式建筑施工人员和施工机械配置发生了明显的变化，所以管理人员需要结合具体实际进行针对性的管理，以保证施工质量可以得到显著的提升。需要严格按照规定要求使用吊装设备等不同的机械，以发挥不同机械的性能优势。而且如果施工人员不具备专业的知识和良好的施工技术水平，也会对整体施工质量提升产生制约。

2 装配式建筑工程管理的优化对策

2.1 全面提高施工工艺质量

在预制构件过程中，必须由具有相关资质的工厂制作构件，确保构件与设计图纸相符合[。而且，在实际生产时，预制构件涉及多个不同的环节，必须由专门的人员仔细检查，确认没有任何问题后才能使用。养护需要在施工完成后马上进行，并对构件质量进行全方位的检测。需要对吊装预制构件质量进行严格的控制。首先，在吊装空调板、阳台板时，需要合理使用不同的吊装设备，并保证每个吊点所获得的力相同，平稳完成吊运。其次，吊装梁下预制构件孔洞需要对准机械设备。在起吊的过程中需要注意避免碰撞到墙板。

2.2 完善工程管控制度

在实施工程监管制度的时候，要根据我国的国情，积极主动地借鉴西方发达国家的监管经验，取其精华去其糟粕，采用现代化的管理模式和先进的管理理念，对各个阶段的经验资料进行归纳总结，为建筑工程的管理工作提供科学合理的管控方法。施工团队要加强对施工质量的监管，确保各个施工阶段和施工环节的质量。监管人员要时刻跟进施工现场，对现场的数据进行及时的记录，加强风险防控工作，对施工中出现的问题进行及时的纠正和调整。为了更好地适应现代社会的发展，满足人们对施工质量的追求和需要，施工团队要与时俱进，采用现代化的新型技术，完善管控信息网络，运用科学系统的方式对施工进度的变化以及建设环节质量的变动进行分析预算，为调节项目建设计划提供准确有效的数据资料。

2.3 强化协同管理

装配式建筑工程中包含有众多的施工环节，且各施工环节通常由不同的施工单位完成，为有效保证其整体施工质量，需要由总承包企业协同各施工单位进行综合管理，才能在管理中获得较为良好的效果。例如，在施工建设之初，由工程项目总承包企业制定施工现场管理制度，并明确标出其中的一些注意事项，然后将现场管理制度发放到各个部门、各个施工单位，要求各部门或施工单位在管理工作中严格执行，以此能够从上到下促进施工现场规范[2]。

2.4 做好管理人才培养

为了提高施工管理的水平和质量，就要加强对施工管理人员的重视。施工环节非常的复杂多变，对施工技术的应用也要具有较强的专业性，在施工管理的过程中大多数工作都需要人为因素进行操作，人力资源发挥着非常重要的作用。但是对于当前我国施工管理的状况可以发现，大多数的工程管理人员专业水平和综合素质都比较低，面对部门单位的协调工作缺乏团队合作意识，过于发挥主观能动性，缺乏科学有效地管理方法，仅凭自己的经验去解决管理过程中出现的问题，同时还缺乏施工安全意识，导致施工过程中安全事故频发。针对出现的这些问题，要加强对施工管理人员的培训，提高管理人员的素质和专业水平，充分意识到施工安全的重要性，减少管理过程中经常出现的各种问题。建筑公司也要树立以人为本的理念，使施工人员和管理人员能够各司其职，做好自己本职岗位的工作。

3 结语

装配式建筑工程管理是一项综合性、系统性较强的工作，与项目参建单位的利益更是密切相关，基于施工准备因素、管理理念因素、管理人员因素、管理制度因素、管理协同因素等多种因素对装配式建筑施工质量安全产生的重大影响，制定相应的防控措施至关重要，将会促使装配式建筑工程管理工作的开展焕发出新的气象[3]。