王飞
中移系统集成有限公司 宁夏银川 750000
在进行以计算机信息系统为主体的项目管理中,为了综合提升项目的效率,需要根据项目的特点进行,确定好对应人员,并根据实际情况定制切实可行的工作方案及计划。在保证其自身具备的逻辑性下,进行科学有效配置和优化。同时为了保障项目管理可以有效且快速的运行,应结合之前的经验,制定出一套科学合理制定出一套科学合理的项目管理方案,使其更加具有可行性。
近年来随着我国实力的不断增强,各行各业之间亦出现了竞争。为了使企业更好的发展,计算机系统集成行业与市场整体做出了很好的融合,计算机信息系统集成项目管理突破了时间和空间限制的资源共享,都有助于人员管理部门、信息管理部门与其他部门之间创造出更为和谐共赢的融洽氛围;计算机管理信息系统也有利于实现信息管理与办公自动化系统进行资源共享,使企业更加适应时代潮流,使工作人员逐步转向高科技化、智能化的工作模式中。外商企业一般都有着较为完整的计算机管理信息系统,那么他们在硬件系统上就会对我国的本地企业造成很大的冲击力[1]。
但是在计算机信息系统集成项目管理发展过程中,我们也发现了不少问题。目前所应用的计算机信息系统集成管理出现信息的准确性低、员工查询信息不够便利、企业数据库过大而很难进行信息管理,信息在传输过程中会出现错误输送现象等问题。基于这些调查,我们就可以明白如果想要利用好计算机管理信息系统,提高自身的工作效率,我们就必须对计算机信息系统集成项目进行适合于我国本地企业快速发展地创新和改进。
相比于其他领域,我国的计算机信息系统集成项目的管理方面,风险防范意识比较缺乏,且大部分企业相关的操作水平没有达到相关要求,且在进行管理时体系建立不健全,相关的执行力度存在一定的无力感。因为在项目管理时可明确区分性能与问题,所以二者具有一定的联系性,但是在进行计算机信息系统集成时,很多企业未能及时区分二者的区别,或将二者进行合并处理,造成了后续一系列问题的出现。在进行项目集成管理中,项目对于整体实施中起到了非常重要的提升作用,而企业一般会通过吸收大量人才进行计算机信息系统集成项目的相关工作,但是在进行管理时,绝大部分的工作人员都将工作重点放在了项目相关的详细规划以及对技术工作的过分关注,这也在一定程度上导致了其他工作得不到应有的重视,使计划与实际工作中获取的信息实际出现并不相符的情况。
在进行计算机系统集成项目管理中,其自身的飞速发展离不开高素质的人才,作为企业发展的新鲜血液,人才可提供一系列相关且有效的决策,成为企业发展的重要保障。但是在我国现阶段的计算机信息系统集成时,很多相关技术人才缺乏一定的项目管理经验,并未对这一区域形成足够的重视,使企业在专业项目管理方面欠缺相关的制度以及专业的知识,这对于企业项目筹划、企业项目资源分配等造成了极为不利的影响。有些企业为了在短时间内获得技术研究,从中受益,使得一些企业不断的出现流失人才的现象,导致企业之间未能充分有效的建立科学的项目管理体系,导致项目整体与各部门造成了严重的脱节现象,同时也在一定程度上使市场调研、项目成本管理、企业技术监管等工作无法顺利开展[2]。
由于其涵盖的内容十分广泛,因此在企业的计算机集成管理中,可通过设定相对应的客户端目标、进行制定符合客户要求的项目管理,如:为了满足客户需求,对采购、成本管理等相关工作,做到满足客户特定需求。与此同时,我们也要根据相关特点,做出具体的防控风险策略,这样在日常的项目管理工作中更能确保项目质量与效率,不仅可以在一定程度上降低投入成本,而且也可以使得计算机信息系统的时间、范围与质量管理最大化。
就目前计算机信息系统集成情况来看,受风险因素影响,极容易出现以下几个方面的问题,例如:成本中的风险、技术上的风险、信息风险等几种风险,而在管理中,相关人员就需要根据实际情况建立相对应的风险管理机制,以避免由于监管不利造成的恶劣影响。同时,要求管理技术人员要做好监督与管理工作,从而在面对风险时可以在第一时间做出合理有效的判断,并结合实际情况给出切实可行的解决办法。同时为了更好的实行计算机信息系统的项目管理,可从阶段、环节中有效的预测到即将要发生的风险,从而及时制定出一套应急方案,有效的规避掉风险。在计算机系统集成项目管理中,根据风险机制,可有效的进行动态的监控与管理,整体综合提升了其面对风险的应对能力。
在计算机信息系统项目的集成中,空间数据的有效管理可促使各部门之间进行科学有效的协调,在空间数据中能够做到统一管理的目标。在进行空间数据的管理时,为了能够保证信息数据与计算机信息系统稳定运行,并且综合查询以及提取能够正常使用,可针对各个渠道中的信息进行集中整合。对其进行相对应的科学处理,确保信息收集的全面性及精确性[3]。
综上所述,在进行计算机信息系统集成项目管理中,相关的管理人员及技术人员一定要各司其职,遇到问题及时解决问题,使其整体呈现出快速、有效、积极的特点。建立完善的风险应对机制,对于企业应对风险的能力起到了加强作用;同时由于计算机系统具有一定的价值创造性、多学科综合性、风险质量不可控等因素,在进行项目管理时会存在一定的难度。因此针对计算机系统集成项目管理中,相关人员需要掌握一定的理论基础,在实际工作中掌握充足的实践经验,从而综合有效的提升计算机项目管理工作。