企业人力资源管理创新的企业管理理念探讨

张美玲

（漱玉平民大药房连锁股份有限公司，山东 济南 250001）

一、企业人力资源管理的重要性

现代企业之间的竞争，既是对热门技术、市场、信息的竞争，更是一场人才的争夺战，如何通过科学、合理的人力资源管理战略，提高人力资源管理的总体水平，为企业综合竞争实力的优化提供人才保障，一直以来都是现代企业管理者高度关注的焦点所在。企业通过实施人力资源管理，有助于将现代先进管理理念融入企业管理全过程，为企业主动参与市场竞争、形成有效竞争优势奠定基础。同时，在公平、公正、高效的企业文化氛围内，企业员工的自身价值将会得以充分体现，有助于个人职业生涯的科学规划，实现个人利益与企业整体利益的协调与统一，在取得个人利益、实现个人价值的同时，为企业创造更多经济效益。

二、企业人力资源管理中存在的问题

（一）企业人力资源管理理念相对落后

当前企业的人力资源管理理念比较落后，许多企业对人力资源管理科学理论没有深入和透彻的研究，虽然也意识到了人力资源管理的重要作用，但实际情况表现为人力资源管理的内容以及制度模式都过于传统，没有紧紧围绕人力资源管理的六大核心来组织和实施工作，更多的是集中于人力资源绩效管理、薪酬福利管理这两方面，而在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理等其他方面都存在不同程度的缺失，降低了人力资源管理的效果和水平。

（二）企业人力资源管理机制不够健全

首先，企业下设的人力资源管理部门的管理职权比较狭窄，企业在进行员工招聘以及薪资调整等方面人力资源管理部门的决策权较小，一般是由企业管理者直接决定的，缺乏有效的参考依据，影响了人力资源管理的科学性，还容易在企业内部形成不良的风气。其次，是体现在企业人力资源管理激励机制不健全，对员工实行激励的形式较为单一，没有将精神激励与物质激励相结合，无法在根本上激发企业员工的工作积极性。

（三）人力资源管理人员专业性不强

目前企业中人力资源管理人员素质不高主要体现在以下两方面：一是目前企业人力资源管理人员构成不太合理，工作年限较长的员工话语权较大，员工素质参差不齐，且人事管理的思想根深蒂固；二是企业中虽然引进新鲜血液，但是很多人力资源管理部门的人员并非科班出身，并没有系统地学习过人力资源管理知识体系，所以在工作中难免会出现凭自己的主观意愿办事，缺乏专业性。如此一来，最终形成企业不重视人力资源发展而导致企业人才储备的流失，影响企业在市场上的进一步发展。

三、现代企业人力资源管理的优化措施

（一）创新管理理念

首先，将创新管理理念作为管理工作的基础，改变传统的管理理念，学习一些符合全新发展形势的新理念，保证管理工作可以顺利进行。在企业实际工作中，需要摆脱传统思想的束缚。对于一些不重要的管理项目，可以通过外包形式开展。聘请专业团队对人力资源进行合理有效的管理，这样不仅能够降低管理成本，还可以保证人力资源能够在正确、科学的管理下工作，达到提升管理水平的目的。其次，企业需要积极改变以业务发展为主要发展方向的思想，转变管理者以传统经验进行决策的管理模式，运用现代技术保证管理者可以对人力资源工作进行合理规划和决策。

（二）提高人力资源管理人员的专业素质

企业人力资源管理工作的成效如何与人力资源管理人员的素质息息相关，鉴于人力资源管理人员素质参差不齐，从以下两方面进行改善：一是对于有一定规模的企业来讲，应该加大人力资源管理人员人力成本：从人员的招聘到录用严格把关、对管理人员缺失的技能及时进行培训、外出学习等等；二是对于一些中小型企业，可以选择人力资源管理工作外包，这样不仅可以避免企业内部对人力资源管理工作无用的投入，还可以有效提高工作效率。

（三）建立健全绩效考核机制，合理设置绩效考核指标

科学、合理的绩效考核机制在人力资源管理中始终扮演着不可替代的关键角色，具有重要的导向性作用。因此，应结合企业自身经营业务管理实际，建立健全、科学、合理的绩效考核体系，提高绩效考核的针对性与方向性，围绕企业核心经营战略目标，对绩效考核体系进行进一步细化与完善。

（四）健全企业内部激励机制

1．在建立出合理完善的薪酬管理制度和公司规章制度，使员工的行为受到约束，明确员工的具体职责，合理进行奖惩措施，保证在人力资源管理的科学规范化。2．对员工的薪酬构成要实现在相应的创新，主要可以从员工的工资待遇、奖金、社会福利、企业股份以及各种补贴来进行建立，针对不同岗位的员工实行不同的激励制度，将具体可见薪酬与五险一金以及各种物质层面上的外在薪酬相结合，以此来保证员工收入分配的公平合理性，不断激励员工能够努力对待自身工作，增加员工对待企业的归属感。3．要帮助员工建立出相应的发展规划和目标，营造出良好的工作氛围，提升员工对企业归属感，以饱满的热情不断为企业向前发展做出努力。

（五）构建企业文化，营造良好工作氛围

企业内部要建立出拥有学习的精神企业文化，设置出相应在文化上的不断突破自我的学习组织，以此才能适应未来激烈竞争的环境氛围，在具体的构建过程当中，企业可以开展优质针对性的锻炼和学习等手段，来不断提升内部员工的文化程度、知识水平和工作能力，以此来在企业内部营造出一种积极向上的文化学习氛围，不断提升员工的整体素质。

四、结束语

总而言之，随着经济全球化的发展，在新的时期，人才已经成为企业竞争的主力军和有效的战略资源。吸纳优秀人才，构建高素质的队伍，有效地提高企业的核心竞争力，在竞争中立于不败之地。