建筑工程管理的重要性与创新方法阐述

谭涛

中建澳连装饰工程有限公司 辽宁沈阳 110000

1 强化建筑工程管理的重要意义

1.1 节约投资成本

建筑工程往往需要大量的投资才能建设完成，并且建筑工程建施工过程中会涉及到大量的人力以及物力等，这些都会耗费大量的成本，而通过建筑工程管理可以在很大程度上节约投资成本，并且可以提升人力以及物力的利用率，进而降低施工过程中的浪费，起到节约投资成本的作用[1]。在建筑工程建设过程中，通过建筑工程管理，还可以结合施工的实际情况合理选择施工技术以及施工设备等，这不仅可以大幅度的提升施工效率，而且可以确保建筑工程的施工质量，这些也都能有效的降低投资成本。

1.2 保障建筑工程的质量

随着经济的快速发展，建筑工程的规模也在不断增加，并且建筑工程的使用范围也在不断扩大，这些都对建筑工程的质量提出了更高的要求。为保障建筑工程的质量，需要不断加强建筑工程管理，通过建筑工程管理，可以确保建筑工程的各个环节施工都能符合设计的标准要求，并且能够确保严格按照施工规范进行施工，可以统筹规划各项资源，做好施工环节的协调工作，进而为建筑工程的质量提供有力的保障。除此之外，通过建筑工程管理还可以加强工程验收，通过验收检查来发现建筑工程的质量隐患以及安全隐患等，既能保障建筑工程的质量符合标准要求，也能保障建筑工程的安全性，提升建筑工程的使用效果和使用寿命。

2 建筑工程管理存在的问题

2.1 管理制度有待健全

随着经济的发展，建筑工程项目的规模越来越大，通常一个工程需要较长的施工周期，涉及到众多的部门和单位，在施工中也有非常多的环节需要管理和控制，要想保证施工的质量，必须建立一套全面的完善的管理制度。然而当下我国的施工在管理上还存在许多问题。比如不重视管理人员的选择和队伍的建设，没有独立的承担其管理的职责。很多企业为了节省人工成本，会对管理人员进行删减，同时也会放宽对工作人员的专业度的考察。而管理部门职权过低也是重要的问题，导致其在管理过程中不能发挥有效性，各部门的配合度较差，也直接导致了工程问题不能及时的解决[2]。

2.2 工作人员的素质有待提升

由于建筑工程单位对施工人员的需求量较大，因此对于一线的施工人员，在招纳过程中就会放低门槛，所以就会影响到建筑工程单位现场施工人员的整体素质，无论是施工前的准备工作，包括图纸的设计、会审、管理计划的制定等，还是施工中的质量控制、检测和检验等工作，都需要工作人员具有较高的专业素质和职业素养。无论是施工还是管理，必须明确自身的责任，具有较强的责权利意识，才能推动工程的稳定开展。但是我国很多施工企业在人才的选择和对素质的要求上还比较低，另外也是因为施工人才的缺乏，这些都直接导致了施工质量无法得到保障。

2.3 管理模式比较落后

施工企业在对管理组织和形式的建立上，还存在问题，使得在行使管理的权利时，没有统一的完善的模式。主要表现在没有进行宏观的控制，没有从整体上对整个项目的管理进行科学的计划，在进行管理时，没有系统的方案和规范来遵循，从而使得在实际的操作中缺少目标和中心，一旦发现问题，将不能及时的应对。其次是科技的发展使得先进技术和设备的使用更加的广泛，管理人员把重点放在了机器上，而对于操作人员的技能和素质却没有实施相应的管理，造成很多工作人员与实际施工的技能要求不匹配的现象，严重影响整个工程的质量。

3 现代建筑工程施工管理中的创新举措

3.1 创新管理体系

创新管理体制首先要明确管理权分配制度，在传统的施工管理中，项目经理具有较大的管理权利，由于制度不完善以及人为因素的影响，导致管理过程中容易出现一些问题。因此，在创新管理过程中，要明确领导权、财务管理权以及材料、设备的购买和分配权等，将责任落实到个人，划分不同的权利领域，全面的监督工程质量。在具体的工程管理中，需要根据项目要求划分为不同的环节，让每个环节相互协作，共同完成管理任务，提高工程质量。

3.2 创新管理理念

建筑工程管理创新的核心就是管理理念的创新，只有企业的高层意识到创新的重要性，将创新理念融入到实际的管理工作中去，才能真正实现管理的创新。企业的领导者要在思想上创新，在了解企业具体问题的基础上，进行改革创新，可以借鉴优秀企业的管理经验。明确施工管理创新对于工程建设的意义，加强对于管理创新的投入力度，为管理创新奠定良好的基础，将施工管理创新纳入到企业的发展过程中去，保证管理创新科学有序的进行[3-4]。

3.3 加强施工队伍专业建设

首先，企业需要培养一批高素质的专业技术人员，让具有较高专业技能的施工人员对新员工进行传帮带的培训，不断的提高专业队伍技能素质。同时，企业要根据市场需要，定期的对骨干成员进行技术培训，要求他们熟练掌握新技术、新工艺等，加强自身的理论知识学习，在实际的施工过程中结合理论知识，更好的为新员工进行指导。定期的对技术人员进行考核，了解员工的真实水平，优化培养效果，加强施工队伍建设。

4 结语

项目施工涉及多个模块的众多专业知识，会给项目管理增加难度，企业管理人员也因不断提升自身的管理水平，增强自身的责任意识和安全意识，从而为项目的管理更好地做出贡献。建筑企业要提升自身的管理水平，除了要有健全的项目制度，定期对施工人员开展相关培训外，还要做好项目管理团队的建设，以及要对影响施工的各种因素进行分析，并且针对问题提出应对之策，从而提升企业的项目管理水平。