建筑施工的现状问题与技术管理分析

贾丽丽

大连市建设工程集团有限公司 辽宁大连 116000

在社会经济飞速发展的大背景下，我国建筑行业呈现出迅猛发展的态势，近些年建筑领域取得了非常丰硕的成果和业绩，但是在繁荣发展的景象背后也逐渐暴露出了很多的问题，亟待得到有效的解决与完善。只有彻底解决好这些问题，我国建筑施工管理工作才能够实现进一步发展与提升。

1 建筑施工管理的现状问题

1.1 管理体制不健全

从目前建筑施工管理体制的实际应用结果来看，建筑施工过程中出现了很多不利于工程如期完工和影响工程整体质量的问题，这与建筑施工管理体制不健全密切相关。建筑施工管理体制不健全的问题，其具体有以下几点：第一，因为建筑施工管理体制存在漏洞，使得建筑施工中很多单位和机构的责任意识非常差，遇到问题相互推诿，不愿意承担责任，只着眼于自己能够获得多少收益。第二，建筑施工管理体制不健全，导致负责施工管理工作的人员职权和分工不明确，同时欠缺透明化，很多施工管理问题都找不到负责的部门和人员。

1.2 安全管理意识淡薄

根据笔者的调查和了解，当前部分施工项目中负责施工管理工作的人员安全管理意识都比较薄弱，其将关注点过度集中在利益层面，而忽略了安全管理，很多安全管理工作都没有做到位，这是导致施工安全事故发生的重要原因之一。诸如，在一些施工管理人员眼中，施工现场设置了安全警示牌就意味着做到了安全管理，至于后续的细节性安全管理工作以及安全管理设备的配置和安全管理措施的制定等都没有做到位[1]。

1.3 技术质量普遍较低

当前我国很多建筑施工项目都存在着不同程度的质量问题，这与施工技术质量不高、施工材料以次充好等因素都有着很大的关系。之所以会出现这样的问题，是因为以下几点原因：第一，在施工开始之前，施工技术方案并没有得到严格的把控，也没有进行实质意义上的修改与完善，很多施工方案和施工技术还没有结合在一起来进行探讨与改进，这就导致了在实际施工过程中出现了多次返工、配合度低等情况。第二，很多新型建筑设备和材料因为受到施工技术的局限，并没有被很好地利用到实际施工中，施工质量也没有因此得到改善。

1.4 进度管理不到位

对于建筑工程而言，施工进度在一定程度上代表着施工质量，施工进度过快或者过慢，都很难保证施工质量的理想化，而且施工进度会对建筑企业的最终利益产生非常直接的影响。目前，在很多建筑施工项目中，施工企业都选择将经济利益放在最重要的位置，要求施工管理人员必须对经济利益负责，施工管理人员有时候不得不为了维护好企业的经济利益而选择性忽视对施工进度的管理。除此之外，一些施工管理工作人员本身并不是很关注施工的进度，也没有单独就施工进度进行有效的管理，最终导致建筑项目施工进程因为各种各样的影响因素而被无限期拖延。施工企业和建筑企业并没有就施工进度拖延这一问题采取有效的整治措施，进而使得施工进度管理工作受到了更加严重的忽视[2]。

2 建筑施工中的技术管理方法

2.1 加大施工技术管理力度

对施工技术进行管理不是一蹴而就的事情，管理效果也需要在历经一段时间之后才能够得以呈现。因此，对施工技术的管理工作需要施工人员秉承持之以恒的精神与态度，要在实际施工过程中不断强化对施工技术工作的管理，确保施工技术管理工作的效果能够慢慢落到实处，进而充分发挥技术人员和技术工人的作用和价值。针对施工技术开展的管理工作，其工作重点内容主要是参考国家以及上级主管部门所颁布实施的各项规定和标准中的内容，并结合建筑企业、施工企业以及施工项目的特点制定出适合建筑项目施工技术管理的各项管理制度与方案，同时要在实际施工过程中根据生产与实践的需求进行调整和补充。对施工技术所开展的管理工作中，必须建立起完善的定期检查制度，施工管理人员要按照既定的定期检查制度对施工技术进行全程监督与管理，并且开展施工项目的技术总结与评比，为后续施工技术的应用提出切实可行的整改建议。此外，要想提高施工技术管理工作的实施质量，建议施工单位坚持经济手段与行政手段相结合的有效方式，注重培养施工技术人员，提高施工技术人员的专业质量，想办法充分调动起施工技术人员参与施工和应用技术的积极性。与此同时，施工单位还应该进一步强化行政手段，加强对施工技术人员的管理，诸如建立起完善的奖惩制度，以此来更好地监督施工技术人员的工作[3]。

2.2 提高技术管理制度执行度

做好技术管理工作最核心的前提条件之一便是贯彻落实各项技术管理制度。确保各项技术管理制度落到实处是科学组织施工企业各项技术工作质量的重要保障。现阶段，技术管理制度所涉及的内容主要包括以下几点：第一，阅读和会审施工图纸。第二，编制施工组织设计与施工场地总平面图施工图技术交底制度。第三，工程技术变更联系单管理制度。第四，施工质量管理制度。第五，材料和半成品试验、检验制度。第六，隐蔽工程的验收和检查制度等。

2.3 优化制度体系建设

没有制度约束的施工管理体系，就好比一盘散沙，成员之间各自为政，无法完成既定的目标。优化建筑工程施工的制度体系，可以借鉴国外科学先进的施工技术制度体系，从本单位的实际情况着手，取其精华，去其糟粕，融入本单位的经营、管理特点，对国外制度体系进行改进，使其能在本企业实现良好运作，发挥制度体系的作用。做好这项工作的前提是要在国家法律的范围内合法进行。另外，积极听取施工人员的建议，吸取经验教训，根据施工的重难点和关键施工环节，制作具体的操作指南，使一线施工人员能有规范的准则作参考[4]。

3 结语

综上所述，在建筑工程中，施工管理工作效果的好与坏在很大程度上影响着建筑项目施工的整体质量，必须加强对建筑施工技术的管理，全力优化建筑施工管理的途径和方式[5]。