激励机制在事业单位人力资源管理中的作用

郑舒静

运城市交通运输局 山西运城 044000

1 事业单位人力资源管理工作中建立运用激励机制的重要性

激励机制实际上就是事业单位为调动员工工作积极性、创造性以取得最大工作成效而制定和实施的一种奖励激励制度。目前，我国事业单位采用的激励机制管理方式，贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，不仅将人力资源管理在事业单位建设和发展过程中的作用与价值最大限度的发挥出来，而且通过对事业单位人力资源管理体系的优化和完善，促进了事业单位人力资源管理质量和水平的有效提升，为事业单位的长期可持续发展奠定了坚实的基础。激励机制在事业单位人力资源管理中的推广和应用，既满足了员工的日常工作需求，激发出了员工的工作热情，同时也发挥出了员工自身的工作潜能，促进了工作效率和质量的全面提升[1]。

2 激励制度在事业单位中的实施和应用

依据我国现行的关于事业单位有关管理政策和事业单位的运行发展实际，以及近年来理论界对激励机制的理论成果运用，我认为发挥激励机制在事业单位管理中的作用应在实施和应用上注重把握好以下四个方面：一是做好培训工作，为激励机制的实施奠定基础。事业单位现有的各种人力资源是推动人力资源管理工作高效开展的基础。二是注重加强事业单位自身的文化建设，事业单位应该充分发挥自身的优越性，通过开展事业单位文化宣传的方式，增强每一位员工对事业单位文化的认同感，促进事业单位职工工作能力和水平的有效提升。三是注重与惩戒机制相结合。激励机制的有效发挥离不开严厉的惩戒机制相配合，二者在发挥作用时相辅相成。只有激励机制没有惩戒机制，激励机制的作用就会大打折扣，甚至苍白无力。因此，在制定实施激励机制中同时注重与惩戒机制的配合运用问题。四是要增强激励机制执行的严肃性。这里强调的是制定了激励制度就要严格执行，严格兑现，防止把制度变成“水中月”“镜中花”[2]。

3 建立健全多样化的激励模式

虽然激励机制在事业单位管理中不可或缺，但激励机制的建立必须结合事业单位目前存在的问题和实际情况，有针对性地建立真正符合实际、能解决问题的科学机制。但是就目前来说，激励机制在我国事业单位人力资源管理中有时并未真正的发挥出其促进人力资源管理水平的积极作用。之所以出现这样的问题，主要是因为我国大多数事业单位在开展人力资源管理工作中有的虽然明确了各个工作岗位相应的工作职责，但却没有硬性标准，最终导致事业单位个别员工虽然付出了巨大的努力却没有获取相应的报酬或合理的预期，这种付出与实际所得不成正比的现象，也在一定程度上挫伤了事业单位员工的工作积极性和主动性。因此，当前建立科学的事业单位激励机制必须立足于现有问题的解决，针对性地建立健全多样化的激励模式。

目前事业单位常用的激励模式主要包括了精神奖励、物质奖励、加薪奖励等几方面内容。事业单位管理者应该根据员工的实际情况选择相应的激励措施，积极调整单位内部劳动关系，稳定员工队伍，才能在促进事业单位员工素质与工作水平有效提升的基础上，激发员工的工作主动性、积极性和创造性，使其为社会经济的长期稳定发展提供更加优质且高效的服务。事业单位在运用激励机制时，切不可因为过度的注重物质激励而忽略了针对员工精神方面的鼓励。这就要求事业单位在建设和发展的过程中，应该建立丰富多样的激励模式，需从以下几方面着手优化和完善现有激励方式：

（1）建立科学的薪酬激励模式。合理运用保证薪资的激励制度，在使用报酬激励措施时，必须积极的进行传统论资定酬模式的优化和创新，将员工业绩和劳动情况作为基础重新配置员工的薪酬，才能在同时兼顾员工之间报酬差异的基础上，避免因为员工收入存在差距而导致员工出现负面情绪。事业单位在建设薪酬体系时，必须根据事业单位自身发展的实际情况，将绩效考核与激励机制紧密的结合在一起，严格按照多劳多得的原则和要求，才能在确保激励机制符合社会经济发展需求的前提下，调动员工的工作积极性。另外，由于不同的部门机构在事业单位发展过程中发挥的作用也各不相同，所以事业单位可以采取设置与激励部门之间分工协作的激励制度，要求各部门之间通过密切的合作完成事业单位建设和发展的目标，然后将薪酬科学合理的分配至每一个员工，不仅实现了有效平衡内部利益的目的，同时也发挥出激励机制的积极作用，为事业单位的长期可持续发展奠定良好的基础[3]。

（2）重视精神层面激励。由于员工个人潜力的开发取决于事业单位的激励制度，所以事业单位在运用激励措施时，不仅要满足员工的基本诉求，而且还应根据自身发展的实际情况，建立完善的精神奖励制度，对业绩优秀的员工及所在部门给予物质和精神方面的激励，才能达到调动员工能动性的目的。

（3）建立科学的职位晋升机制。主要从干部员工的政治表现、道德品行、工作能力和业绩等方面进行综合考量，针对性地制定出职位晋升的具体标准和要求，以促进干部员工自我价值的实现。

4 结语

总之，事业单位人力资源管理工作中激励制度的应用，不仅为我国事业单位的建设和发展注入了充足的动力，而且推动了事业单位人力资源管理模式的改革与创新。所以，事业单位在开展人力资源管理工作时，必须紧跟时代发展的脚步，不断深入分析和研究现有激励制度在实际应用过程中存在的问题，并以此为基础优化配置事业单位的人力资源，以充分发挥事业单位在全面建成小康社会和实现中华民族伟大复兴“中国梦”中的应有职能和作用。