房建工程施工管理中精细化管理的应用论述

徐浩

红阳建工集团有限公司 上海 201108

精细化管理是指建筑工程各项工作的精细化发展，包括建筑工程的实际运行，以及建筑工程的后续社会服务。它具有非常明显的综合性特征。随着我国建筑市场经济体制的改革和发展，建设单位需要有一套完善的精细化管理体系，这将直接决定建设单位的竞争力。因此，施工单位必须重视精细化管理的发展，确立精细化管理的发展目标，加强施工安全管理，突出精细化管理的有效性。

参考项目：保利金香槟A8#楼项目工程地点位于长春南四环与乙十路交汇处，结构型式为钢筋砼剪力墙结构，地上为18 层，地下为1 层地下室。本工程从整体结构上来看，地上和地下1 层的地下室都属于是剪力墙结构。

1 建筑工程施工管理中存在的问题

1.1 安全管理问题

施工现场存在许多安全隐患，如随意放置施工工具和建筑垃圾。由于现场环境过于复杂，施工项目的施工管理存在一些困难。相当一部分施工企业不重视施工现场的安全管理，没有为施工主体配备必要的安全设备和仪器，也没有为施工现场配备必要的安全防护装置和应急处理设备。施工过程中缺乏规范的施工标准，加之部分工人安全意识淡薄，导致施工过程中工人存在很大的安全隐患。另外，现场设备老化也可能造成设备故障，给施工单位造成经济损失，影响施工进度[1]。

1.2 施工管理问题

在建筑施工管理阶段，施工单位不能盲目关注项目开发的效率，从而忽视了项目的有效管理。在实际施工阶段，大多数施工单位没有很好地衔接好各部门和施工环节，直接降低了整个施工项目的效率和质量，甚至造成了管理水平上的漏洞，造成了安全、质量隐患等一系列问题，阻碍了施工单位的发展。

现场管理进度准确性低，大多数施工人员自身安全意识薄弱，导致质量问题频发，施工活动无法有序进行。随着我国建筑水平的提高，建筑领域所需人才数量不断增加，建筑业门槛相对较低[2]。因此，许多专业素质和专业能力差的人会从事他们的建筑作业。其施工人员素质低，施工项目属于劳动密集型行业。因此，大多数农民工专业知识和技能较低，在项目中使用先进技术的频率较低，导致工作效率低下，各种施工作业错误率较高。

2 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用措施

2.1 施工准备时期

在开展建设项目施工活动前，必须深入施工现场，对施工现场进行实地调查，并完成相关勘探工作。无论是材料采购还是设备使用，都要实行精细化的管理模式，有针对性地开展施工准备工作，使管理方案编制得更加详细。同时，建设单位还需要派出更多的专业人员，对各施工环节进行有效的监督，优化企业内部人力、物力资源，最大限度地发挥前期准备工作的效率和积极性，落实对人民群众的责任，因此所有的行动都能有效地执行。

为了制定更加合理有效的精细化管理方案，企业需要深入市场，进行相应的研究，并根据当前我国建筑市场材料和劳动力价格的发展情况，制定更加科学合理的分工管理措施。比如，企业在采购建筑材料时，应遵循价值工程法律法规的要求，合理采购建筑原材料，一方面要保证原材料的质量，另一方面要保证原材料的采购价格。采购材料时，应严格进行质量检验，避免出现质量低劣的现象。不同材料之间应进行有效比较，签订物资采购合同，保证物资及时准确到位。

2.2 施工时期

在施工过程中，为了保证施工的效率和质量，必须推进精细化管理。建立相应的质量检查制度，实现建设项目的全面管理。采用施工质量责任制，对施工目标进行实名登记，确保施工质量。全面了解和掌握各部门的需求，并采取相应的解决方案。检查项目实施情况，发现问题时要平衡重点工作的应用和施工时间。结合施工现场，严格划分作业区域和作业道路，避免原材料随意堆放或施工现场混乱。为减少施工过程中的环境污染，还应采取有效的管理措施，真正促进施工的绿色、科学、可持续发展。

2.3 工作人员及设备

提高团队综合素养关系到项目的施工质量。所以，施工过程中要加大对施工团队的管理力度，对工作人员进行精细化管理。领导需要定期巡查施工现场，对于工程场地进行监督和检测及时处理现场存在的问题，对于施工项目的各个情况进行全面掌握。此外，对于项目的负责人员和特殊工种要提高要求，保证其具有丰富的施工经验和相关的就业资格证书[3]。此外，还需要加大对现场设备的管理力度，制定定期巡检设备的时间安排表，安排具体的巡检人员对设备进行检修和维护，实现对设备的精细化管理。

2.3 使用先进技术监管

在推行精细化管理的过程中，需要运用先进的信息技术，如BM 技术进行施工管理。利用BM 技术，可以准确计算工程量，制定科学的管理方案，保证工程进度，并能及时发现施工过程中的一系列问题，及时纠正。

2.4 落实建筑工程精细化施工管理模式

全面开展精细化施工管理，首先要科学实施建筑工程施工精细化施工管理模式，建立精细化施工管理体系，做好材料管理和技术管理。我们要注意综合考虑施工环境和外部气候因素以及施工队伍的整体能力，同时做好物资储备管理工作，建筑施工企业应充分利用材料分类储存模式和自动化仓储管理技术。

3 结语

加强建筑工程施工精细化管理是保证建筑工程市场效率的有效途径，也是提高建筑企业核心竞争力的根本策略。建设单位需要合理运用现代技术和精细化管理模式，从根本上提高项目管理工作的效率和质量，使其更好地适应时代发展的趋势。