论提高建筑工程管理及施工质量控制有效策略

杜逸

扬州市建苑工程监理有限责任公司 江苏扬州 225000

1 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

1.1 建筑工程管理缺少相应的安全意识

从我国建筑业的具体情况来看，建筑场地划分存在不合理、不科学的情况，许多建筑工地的安全区、工作区和办公区混在一起，各区域安全管理不符合安全管理要求和标准，部分施工现场人员安全意识较低，且工作态度怠慢、懒散、敷衍，责任意识和服务意识欠缺，最终致使频繁发生安全事故，对人们的生命、财产形成严重的威胁[1]。

1.2 建筑工程管理工作无法有效落实

为确保建设项目的建设内容最大限度地符合国家和投资者的各项标准，必须派出监理人员对整个建设项目的施工现场进行定期检查和管理。然而，因为受多种内外因素影响，会使得在具体工程检验和管理中，这些派遣的监管者无法彻底落实好个人职责；而一些施工单位并未派遣专业的安检人员，这样使得检查方法和内容不够合理、科学和专业；由于资金储备、人力资源等因素的影响，一些施工单位没有配备专业的质检员，多数都是一人身兼多职，加上个人因素和工作时间等的影响，导致无法全面落实安全管理工作，最终影响建筑工程整体施工质量，也无法有效提升建筑工程建设水平。

1.3 建筑工程管理体系缺少先进性

经过一系列的调查和走访，可以看出，我国许多施工现场建设工程相对随意，现场的安全防护设备不符合各种国家标准的要求，使整个工程施工质量、水平备受影响，这些现象主要原因归咎于管理体系的滞后。如今，我国安全施工管理体系滞后主要体现在：第一，未及时替换和更新建筑施工安全设备，很多设备出现老化与损坏状况；二，建筑施工安全防护不足，交叉管理、重复管理、空白管理十分常见；三，施工现场缺乏安全知识标志、安全警示标语、安全指示灯；第四，欠缺明确的安全施工管理职责，多种管理内容未落实到个人[2]。

1.4 施工监督体制缺少完善性

想要确保建筑工程施工质量实现最佳，就要具备完善的质量监督体系，然而，因为有关部门针对建筑行业制定相应的强制性的质量监督体制，因此，导致很多建筑工程项目在施工时发生了职责欠缺的情况，这也是导致许多建设项目在施工质量问题发生后不能履行职责的主要原因。同时，因为施工质量监督体制漏洞的存在，它既增加了施工中偷工减料的概率，也提升了施工项目管理、施工质量控制难度。

2 建筑工程管理和施工质量控制的有效策略

2.1 正确树立建筑工程管理和施工质量控制理念

建筑工程管理与施工质量的控制工作若要更好做好，第一步就是寻找到合理、科学的管理方法，故此，建筑公司或建设单位需要重视起对建筑工程管理与施工质量的控制工作，并正确树立和建立起有效的建筑工程管理和施工质量控制理念与方法。鉴于此，我们应做好相应的宣传工作，让施工单位或公司的员工对施工项目管理和施工质量控制的关键作用进行充分认识。管理人员需要先提升对建筑工程管理和施工质量控制的重视程度，以身作则的为员工树立标榜示范作用，进而将宣传工作做好，此种方式能够最大程度实现对员工自主性和积极性的提升。

2.2 施工安全、质量管理者素质的提升

在我国建筑工程施工管理中，若要实现施工项目管理水平、质量的提升，第一步要提高施工安全、质量管理者的素质。作为建筑施工企业的核心，员工充分发挥出作用很重要。因此，要持续强化建筑施工和质量管理者素质的提高，只有提升其专业化水准和素质，才可以为企业的腾飞做出贡献，所以，为了提高施工工程管理和施工质量管理水平，一定要提升施工安全和质量管理人员的素质。

2.3 加强建设工程全过程质量管理与控制

一般而言，在项目决策阶段，施工单位应在工程质量管理的基础上，提前制定全面的准备措施，严格执行工程规定的施工程序，包括施工前的施工程序，从而保证后续施工管理的顺利开展。与此同时，建立项目质量控制专家组，对相关项目质量的合理性进行评价，结合工程施工过程与特点，合理科学地制定完善的质量控制措施与全面的工程管理体系，最终保证工程施工中能严格执行工程质量管理的有关工作[3]。

2.4 建立完善的工程管理和质量控制制度

因建设项目中将对大量的建设项目有所涉及，所以它是个复杂而系统的巨大工程，所以，使工程的全面管理困难重重，管理措施在制定时，管理人员一定要充分考虑到项目的整体情况，建立与实际施工过程相适应的健全、优质的管理机制，其中涵盖了从多维度考虑的绩效考核机制、安全、质量控制、个人责任机制、奖惩机制等管理机制，在工程项目的具体管理中，要严格执行各项管理项目，通过全面管理，才能顺利形成责任机制，最终可以充分发挥出工程质量控制措施的作用。

2.5 加强监管力度

施工进程的开展不能仅凭施工人员的自觉性，监督的工作人员也是担任着非常重要的角色。对于施工过程中重点的施工环节必须要进行反复的检测，检测结果达标后才可以进行后续的环节。避免出现因为前方施工质量问题拖累后续施工的情况，从而减少维修、保养等费用。另外，提高施工技艺也是非常重要的一点，对此可以聘请专业的外来人员来指导我们的工作人员。

3 结语

建筑工程管理质量控制属于非常繁杂的工作，也属于尤为重要的工作，其可以影响施工企业的发展水平。所以，施工企业势必要提高对工程管理与质量的管控。加强各个部门之间的协调，团结一致，创建合理的管理机制，提高成本和质量的管理控制，有效提升建筑企业的市场竞争力，进而有效提高整个建筑业的水平，推动我国建筑企业的可持续发展。