新常态下人力资源管理战略思考

于慧

山东省平度市自然资源局 山东平度 266700

随着社会整体经济水平的不断提升，国有企业也得到了大量的发展机会，而如果在企业内部推行正确的人力资源管理模式，可以有效提升企业的经营效益，从而在新时代背景下实现可持续发展。因此，企业内部的工作人员必须对新型模式不断进行创新与探索，保持端正的态度，分析模式和选择因素，并且要对自身情况有明确认知，以此提升各个部门的工作效率，提升企业整体收益。

1 人力资源管理战略建设的重要意义

1.1 提升了企业的创新能力

随着我国市场经济体制的日益完善，企业面临的市场竞争也越来越激烈。在这种形势下，企业要想提升自身的核心竞争力，就必须要不断地创新和发展。而人力资源管理是企业的核心，只有加强人力资源管理标准化体系的建设，才能够提升企业的创新能力，进而促进企业的发展与进步[1]。

1.2 提高了企业的管理效率

在经济新常态下，我国的企业要想提高管理效率，就必须要不断地加强企业的管理成本控制，降低企业的管理能耗。而只有加强人力资源管理标准化体系的建设，才能够提升企业的人力资本质量，为提高企业的管理效率打好基础。

1.3 促进了企业的发展与进步

在经济新常态下，我国经济主导型正在向消费主导型转变。在这种情况下，先进的网络技术以及共享程度越来越高的信息，加强了工作人员与客户之间的互动频率，人力资源管理范围得到了拓宽，开始涉及对外联系领域。但是，只有加强人力资源管理标准化体系建设，才能够实现更好的发展与进步[2]。

2 新常态下人力资源管理战略措施

2.1 转变人力资源管理思路，创新管理体系

传统的人力资源管理中将企业和员工之间仅仅定义为雇佣和利益的关系，停留在成本管理阶段，主要表现在员工最大限度地提供劳动力，企业为其支付相应的劳动力报酬。但是在新时代背景下，企业要实现人力资源系统合理有效的管理和调配，对员工管理的指标就不应局限于劳动能力和技术单方面，还要加强对员工作为“知识人”所拥有的知识技能、劳动经验等人力资本的管理，注重人力资源管理机制实施的灵活性。传统的垂直多层管理的框架已经不能适应新时代发展需求，企业人力资源管理也要顺应时代发展，努力创建扁平化管理框架，压缩管理层级和职能机构，以创新思维构建出与市场经济相符的人力资源管理革新策略，拓展企业发展的新途径。

2.2 实现人力资源管理信息化

人力资源管理信息化就是运用新型的计算机技术和网络信息技术来帮助人力资源管理相关功能更好地实现，引导企业加强对e-HR的应用，提升管理水平。人力资源管理信息化的运用，能够提升企业对员工行为的预测和整体评价，针对员工实际情况进行有效的培训和管理，提升员工的专业化程度和快捷融合度，切实提升企业人力资源管理效率和效果。同时，传统刚性的企业管理平台的构建方式和管理结构发生转变，能够打破企业中权威至上的中层控制情况，人力资源管理工作进一步扁平化，企业的行政层级得到进一步优化，各部门之间的沟通与交流也能得到进一步加强。

2.3 战略目标的制定

无论哪种性质的企业想要得到长远的发展都必须制定合理的战略目标。对于国有企业而言，这一目标则更加重要，因为国企的发展不仅仅与经济有关，还深刻影响国家的政治，所以与私企相比还需要完成各项政治任务，因此，战略目标尤为重要。在制定管理战略措施的过程中要坚持一项原则，即无论内部模式如何改变都要为实现国企既有目标而奋斗，同时，还要对长期目标进行合理预估，要全面采纳所有能够实现资源合理分配的有效手段，制定切实可行的实施方案[3]。

人力资源管理模式的选择还要将战略目标视为整体导向，要对各个部门之间的关系进行系统性分析，根据分析结果实施人员调配，用这样的方法发挥出人才的全部实力，同时，还能让各个部门之间的工作配合更加默契，提高企业整体的运营效率。此外，还需要将各类规划要素和日常经营的要素有效融合，把控好各个要素的特点，让员工与员工、部门与部门之间的工作匹配度更高，从而实现宏观调控，发挥出整合与管理的全部功效。在此基础上，领导者才能用正确的思路寻找最有效的管理手段，为企业发展提供强有力的保障。

2.4 绩效管理

绩效考核指标设计目前流行的工具为关键绩效指标及平衡记分卡，这二者在实质上应是一致的。运用关键绩效指标法设计考核指标首先要明确企业的关键绩效领域，然后再确定关键绩效领域的关键绩效要素，最后再根据关键绩效要素来设置关键绩效指标。利用平衡记分卡设计考核指标则是分别从财务层面、用户层面、内部流程层面以及员工学习与成长层面来着手。企业的关键绩效领域一般包括以下八个方面：获利能力、市场地位、生产率、产品领导地位、人员发展、员工态度、公共责任及短期目标与长期目标的平衡。对这八个方面进行分类，大致也可归入财务、客户、内部流程及员工学习这四个方面。因此，平衡记分卡的四个层面可理解为关键绩效领域的具体化。平衡记分卡四个层面内如何设置指标可根据关键绩效要素而定。这样关键绩效指标及平衡记分卡就统一起来了。不管是使用关键绩效指标还是运用平衡记分卡，关键还是对实际工作有深入的了解，将工作的方方面面认识清楚了，绩效考核指标自然就出来了。

3 结语

综上所述，国内的经济水平在不断提升，因此，国有企业想要实现可持续发展，并且让自身运营的利润最大化，必须对人力资源管理模式进行改革，工作人员必须明确各个模式的特点，并且根据自身发展进行选择，以此保证企业的健康性与工作的有序性，进而为社会整体经济发展奉献出自己的全部力量。