土建工程项目管理中常见问题分析及对策探讨

魏建志 郝海燕 杨占文

青岛国信建设投资有限公司 山东青岛 266000

在土木工程建筑施工中，开展项目管理工作，既可以改进施工效率，又可以实现综合效益最大化。文章就重点对项目管理在土木工程建筑施工中的应用加以分析和探讨，对其存在价值，现存问题予以深度剖析，并给出合理的解决措施，以优化土木工程建设水平。

1 项目管理法的概念

项目管理法的概念主要涉及到以下内容：在实际的建筑过程中，时常会发生由于管理措施不协调导致无法正常开展施工的情况。项目管理主要就是在有限的条件下，通过工程管理的专业知识技能和实践理论方法解决这些存在的问题，使得工程项目顺利实施。项目管理是企业进行管理的一种有效方法，主要属于管理学科领域，是帮助实现最终目标和保障高效完成工作的一个重要模式。在项目管理法当中的主体是项目经理，在实际工作当中应具备较强的对整体工程项目的把控能力和逻辑思维能力，能制订出合理有效的项目施工计划，同时也应具备良好的沟通能力和组织协调能力，对项目当中的外在因素和内在因素进行全面考虑，以期达到对作业资源的最佳分配。

2 土建工程项目管理中常见问题

土建工程项目管理中常见问题主要涉及到以下方面具体内容：首先是进度管理问题。进度管理不仅是确保施工作业按照合同要求顺利开展的基础，也是施工流程、施工工序得以科学管控的关键。通过制定科学合理的施工进度计划，可以将土木工程建筑的施工、管理与审查等一系列工作控制在预知范围内。然而，纵观国内土木工程建筑行业发展现状，普遍存在分包现象，对施工进度控制造成了一定的干扰和阻碍。而施工进度控制不到位，极易使施工周期超限，给施工企业造成严重的经济损失。其次是安全管理问题。在土木工程施工中，安全管理发挥着至关重要的作用。尽管我国不断加大对土木工程建筑安全管理的重视力度，但仍未能从根本上解决实际问题。对土木工程建筑安全管理工作而言，也就是施工过程中的人身财产安全问题。土木工程建筑施工现场存在诸多安全隐患，具体体现在塔吊高空作业、物料垂直运输以及重型机械设备运转等方面。而这也在一定程度上加大了安全管理工作的难度。

3 土建工程项目管理中常见问题的解决措施

3.1 建筑工程项目管理中BIM 技术的应用

首先是工程进度方面。工程项目往往受到工程施工周期的制约。一般情况下，应根据工程项目合约中的相关规定编制科学的工程施工规划，保证工程施工能够在工期内如期完成。另外，有关的工作人员需要在工程施工之前针对施工现场进行勘察，并对工程建筑材料、机械设备以及工作人员等众多方面的情况详细了解，预估工程施工中有可能会对施工进度产生影响的各方面因素。这种管理方式相对比较复杂，同时工作效率低下。而通过BIM 技术，业主能够根据工程项目的施工建设标准及相关要求，把收集到的有关资料信息递交给工程项目管理方，借助于BIM 这一技术，可以创建相应的三维模型，从而获取更加精准的计算结果。另外，借助于BIM技术创建相关模型，可以精准计算实际工程量，能够将工程项目进度计划表、预期管理目标以及模型三者之间有效融合在一起。创建4D 模型，通过对其可视化特点的利用，可以更加科学的配置与调动相关工作人员、材料以及机械设备。其次是优化建筑资源配置。人力资源管理是建筑工程项目施工建设的关键性影响因素，人力资源配置是否合理，在某些方面可以反映出工程建设管理工作的开展水平。对此，为进一步提升建筑管理开展成效，需重视对人力资源的合理配置，有效解决施工期间存在的人员配置问题。在本工程建设期间，为提升人力资源配置的合理性，开展以下管理措施：

（1）进行工程技术人员结构的优化，依据对该工程建设实际需求的掌握，配置符合工程各专业建设的技术人员，确保配置的技术人员符合岗位的高素质、多经验要求。

（2）配置充足建设管理人员。依据对该工程建设实际进度的分析，合理控制建设管理人员总量，结合对多经验施工人员的配置，避免因施工、管理人员能力缺位、人数不足而限制建筑施工。

（3）强化人力资源培训管理。定期进行施工、管理人员的技术培训，加强人员对本工程技术要点的掌握，保证项目施工的顺利开展。

3.2 构建风险评估模型

对建筑项目建设工程风险进行控制管理，需要有关人员做好风险管理评估，在评估模型过程中，主要包括工程成本和项目工作效率等多方面的风险评估因素。在技术规程选择中，需要制订风险因素控制技术和防范预防能力较强的方案，并找出该阶段风险缓解的有效措施，对定点和重点内容进行控制，对不能规避的要素进行风险转移，降低相应的损失，此外，将项目工作效率作为评估要点进行分析，需要工作人员明确工程效率和风险要素之间存在的关系，其主要包含工程施工阶段与整个项目工程建设中存在的风险等。工程施工阶段风险是致使工期延误的要素，而工程整体风险主要是在关键位置或是不能规避的风险。

3.3 BIM 技术在施工安全管理中的应用。安全事故的发生

严重影响到建筑的质量。通过BIM 技术，在施工模拟中能排查安全隐患，降低安全事故的发生率，并更直观地向施工人员展示安全隐患，使其施工人员能采取有效措施，更好地进行安全控制。

4 结语

总而言之，在土木工程建筑施工过程中，项目管理发挥着至关重要的作用。只有加强项目管理，才能有效改善整体施工管理水平，保障工程质量安全。为此，施工单位有必须要深化责任认知，建立完善的管理体制，明确管理目标，确保项目管理的有效落实，以此推动建筑工程的顺利竣工。