新形势下的建筑工程造价管理探讨

王皓 艾畅

沈阳市政集团有限公司 辽宁沈阳 110000

伴随着建筑行业的发展，相关技术得到更新升级，工程项目的规模有所扩大，而施工周期有所缩短。在建筑工程造价管理中，由于建筑工程项目涉及多方面要素，施工材料、机械设备、施工人员等都是需要重视的要素，其中任何一个要素发生变化，都会对整个造价管理造成影响。

1 新形势下建筑工程造价管理中的不足

1.1 未深刻认识到建筑工程造价管理的价值

当前建筑工程造价管理主要侧重于实施环节，围绕着承包价和结算价开展管理工作，整合项目是否切实可行、项目设计环节的造价管理等工作存在明显的不足，在实际管理环节对以上内容有所忽视或未能计算在内。通过分析导致以上问题的主要因素，可知主要受建筑企业管理者未重视造价管理的影响，片面关注虚拟造价预估的价值，未能正确认识到具体工程造价的作用[1]。

1.2 建筑工程造价咨询中的不足

随着建筑行业的快速发展，建筑企业如雨后春笋般纷纷涌现，建筑企业要想提升自身核心竞争力和市场占有率，必须注重提升服务水平。近年来，越来越多建筑企业开始重视工程造价管理，客户可以在对比不同企业的资质能力及价格信誉等要素后，选择适宜的企业。通过分析当前我国建筑工程造价行业的发展情况，可知客源良好的企业多为国企，缺乏自主性和独立性，且难以获得国外投资。

1.3 建筑工程造价人员素养参差不齐

随着建筑行业的蓬勃发展，建筑工程造价管理成为时下热门专业，从事该行业的工作人员显著增多，但从业人员的综合素养参差不齐，其中较为明显的问题便是缺乏高精尖专业人才，与当前我国建筑造价行业发展现状不匹配。另外，在当前建筑工程造价管理行业发展进程中，有些工作人员缺乏相应证书，有些工作人员未接受过系统专业的培训[2]。

1.4 建筑造价管理机制较为滞后

近年来，越来越多建筑企业开始正视建筑工程造价的价值，推动建筑工程造价进一步发展，但现行工程造价管理模式与实际行业发展需求尚存一定差距，若长期沿用传统滞后的管理方式，则势必影响资源的利用率，使得企业之间的竞争陷入恶性循环，难以保障施工质量及施工周期，不利于优化人力、物力等资源配置。

2 新形势下建筑工程造价管理的优化对策

2.1 合理改进造价管理理念及方式

建筑工程造价管理处于持续发展之中，理论基础日愈完善，并在实践运用中获得丰富经验，整体发展形势趋于稳定。相关单位及管理人员愈发重视建筑工程造价管理，注重对建筑工程造价管理的改革创新，积极学习现代化工程造价管理方式，以有效适应当今时代发展要求[3]。

2.2 完善建筑工程造价管理人员建设

在信息时代下，知识型人才已然成为影响当今各行各业发展的重要因素，知识更新速度加快，各学科之间的关联日愈紧密。为实现优化建筑工程造价管理的目标，必须以增强相关从业人员的综合素养为前提，优化工程造价从业人员队伍建设。在当今社会经济发展形势下，建筑工程造价人员一方面要掌握基础知识，熟练运用各种软件，一方面要及时了解市场变化，熟知相关法律法规，灵活运用现代化设备，积极学习现代化工作方式。另外，建筑工程造价人员要注重提升自身思想觉悟和职业素养，在日常工作中要以遵守工程造价流程为前提，杜绝暗箱操作等行为。为切实保障工程造价管理的效果，需要对以下环节予以重视：第一，着眼于造价源头，切实增强工程造价管理人员的综合素养，确保从业人员具备相应资质和能力，且具有较高的职业素养和道德水准；第二，完善奖惩制度建设，组织相关工作人员开展专业培训，结合培训内容考察参与培训的人员是否通过考核，企业可以结合实际情况，组织工程造价人员开展专业化培训，提升工作人员的职业素养，致力于优化工作环境。

2.3 完善设计环节的工程造价管理

为切实保障建筑工程造价管理的效果，必须优化各个环节的造价管理。在建筑工程项目设计环节，要根据设计环节的工作内容，科学运用限额设计方式，在符合我国相关标准及行业规范的基础上，保障工程设计符合工程指标，为确保建筑工程造价管理目标得以实现奠定基础[4]。

2.4 制定具有针对性的造价管理目标

建筑工程造价管理要基于工程造价管理的各个环节，制定具有针对性的管理目标，让相应需求得以落实，在关注具体施工环节的同时，需要落实全过程管理，针对各个施工环节采取行之有效的管理，制定具有针对性的工程造价管理目标，彰显各个施工环节的价值。在制定建筑工程造价管理目标时，要以明确项目内容为前提，科学管控施工现场等要素，优化施工材料、机械设备等配置，立足实际制定详细周全的造价管理目标，针对具体项目实施全过程管理。

2.5 施工环节的工程造价管理

在针对项目施工环节开展工程造价管理时，需要强化对工程造价的管控，严格审查发包方索赔及变更等方面是否存在问题，针对施工材料加工、预订等进行详细计划，并依据开发商提出的条件，健全签证管理机制构建，将相关责任进一步细分到个人。在建筑工程项目竣工后，需要针对相关合同及内容进行严格审核，针对相关数据信息进行严谨细致的核实和校对，优化工程造价管理，并注重工程造价人员队伍建设，致力于提升相关从业人员的综合素养，切实强化工程造价监管工作，保障工程造价管理的有效性。通过对建筑工程造价实施科学有效的监管，保证工程造价管理目标顺利落实[5]。

3 结语

在建筑企业发展进程中，工程造价管理工作是否落实到位，直接关系到企业经济效益及未来发展，属于企业必须予以高度重视的基础环节。在建筑工程项目中，通过将工程造价管理落实到位，针对具体项目实施全过程管理，能够优化对工程项目的管控。