新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法

葛珊珊

潍坊市市政工程股份有限公司 山东潍坊 261000

要想在经济结构转型发展形式下维持自身可持续发展，企业需认知工商管理模式构建与应用的重要性，探明现阶段工商管理模式构建尚存问题，通过对工商管理模式的不断优化与变革，实现对企业管理水平的提升，为企业经济效益创造，以及迈入可持续发展道路打下坚实根基。

1 新时期升企业工商管理存在问题

1.1 管理模式具有局限性

企业采用工商管理模式主要是根据企业自身发展的实际情况，以及企业员工的需求，保证企业员工的道德规范上建立起来的符合本企业的严格的管理模式。但根据企业的实际情况可以看出，企业员工的数量相应较多，同时各具特色，实施工商管理不能有效地满足每个员工的需求，同时加上工商管理模式不仅注重员工的需求，还应注重企业的经营收益情况，因此在企业管理中更难做到完全满足员工的需求，进而会影响员工的工作积极性和工作的准确度，不能让员工有效地为企业服务。

1.2 风险管理能力欠缺

当前在企业运行中，更多的内容涉及到工商管理，其范围更广，导致企业发展中面临更多风险，但一些管理人员缺乏对风险管理的关注。没有系统分析研究企业管理中市场因素影响，存在盲目投资扩张的问题，在不合理决策下导致企业财务方面出现危机，企业发展中面临严重风险。在此情况下，由于管理人员风险管理意识和能力不足，就会加大企业危机，威胁到企业生存发展。同时一些企业在风险管理体系建立中，存在照搬现象，而没有结合自身情况完善管理制度，比如在企业财务管理、经营销售管理方面，由于风险管理体系缺失，因此没有全面分析客户信用情况，在决策中主观性较强，导致企业无法控制客户信任风险，是不利于其进一步发展的[1]。

1.3 发展定位尚未明确

现代企业要想迈入可持续发展道路，明确自身发展定位至关重要。经济结构转型背景下，企业管理主体思想发生不同程度转变，社会责任、经济利益已然成为现代企业可持续发展的必然追求目标。但是现阶段部分企业发展期间尚未做到对自身发展定位科学界定，一味地关注经济利益创造，使得企业发展始终无法顺应经济转型发展需求。再加上部分企业仍采用滞后、陈旧的管理理念与方法开展工商管理工作，势必影响到工商管理作用与价值的体现，甚至会限制企业管理水平的提升。

2 工商管理在企业管理中的实施和应用

2.1 转变管理观念，有效进行创新

企业想要健康持续稳定的发展，离不开符合自身实际的管理观念和管理制度。而目前社会的发展，传统的管理观念理论不能有效地促进企业的发展，并且不符合当前企业管理的需求，不能有效地保障企业的运行。企业应积极转变传统的管理观念，摒弃制约企业未来发展的管理理念，同时积极采取先进的管理理念提升企业管理的效果，及时认识先进观念为企业带来的利益，并能在企业管理中贯彻落实。而在企业管理中，工商管理作为目前比较先进的管理观念能够更好地适应企业的发展，企业应根据自身的特点运用工商管理，培养工商管理的高素质人才，有效地为企业服务，并能对工商管理创新，制定符合企业未来发展的工商管理制度[2]。

2.2 组织结构创新

重视企业的组织结构创新，推重企业转型的手段有多种，组织结构是其中的一种，通过对企业组织结构进行创新，可保障企业管理工作的顺利开展，因此其是企业顺利开展管理工作的基石。要实现企业结构组织的创新，企业管理者必须深入了解市场发展动态，将市场需求作为创新的中心，在企业原有结构的基础上进行改革，主要革新企业组织体系，以此为企业管理注入发展动力。在对组织结构进行创新的过程中还应采取相关措施提升员工工作积极性，发挥员工创造力。

2.3 注重经营方向确定

经济结构转型下，我国为进一步促进产业结构的优化与升级，提出“退、转、引、育”政策。企业要想在市场竞争中获取一席之位，需正确认知自身经营项目与经营方向受到经济结构转型发展的影响，必须做到及时转变自身经营模式，科学调整经营方向来顺应经济结构转型发展，符合国家产业政策的提出与调整。在具体发展过程中，充分把握对无法改造升级的高能耗项目逐渐引退，或者是采取先进技术、手段进行可改进高能耗项目的改良，顺应节能降耗的发展要求。另外，企业需积极树立创新意识，合理调整自身经营方向，结合自身发展实际，引进契合自身发展的新项目，选择具有国家政策支持的新项目进行大力开发，在提升企业工商管理效果的同时，做到企业发展与市场发展、产业发展的相适应[3]。

2.4 增强企业风险管理意识

第一，在新时期下企业要实现健康发展，就需加强对风险的认识，强化风险管理。在传统的工商管理中，企业风险管理是在多部门分散的，实际工作中存在内容重叠会加大企业财产损失。只有在管理人员加大对风险管理重视的情况下，才能加强警惕，提高分析和控制风险的水平。第二，企业需在内部工商管理方面，独立设立风险管理部门，为其配备足够的专业人才，完善风险预警机制等。相关人员要明确各自的职责，并完善协作记住，必须分为风险调查和补救小组等，确保各项管理工作高效开展，提高运作效率。第三，完善考核体系，在其中纳入风险管理部门员工工作态度和成果，从精神上和物质上给予激励，提高员工风险管理积极性。

3 结语

总而言之，大部分企业在正常发展中还存在一定的局限性，具体的管理实施中还存有相应的问题，企业应及时发现问题，分析解决问题，并能有效地发展工商管理，提高企业的经济收益，并能承担相应的社会责任，才能更好地稳定持续发展。