论企业成长中的财务价值

朱艳纯

一、研究意义

当下的市场环境，充斥着各种竞争，企业要想在成长中维持或不断提升其在市场中的位置，实属不易。正因这些客观因素的存在，现代化的企业管理更加重视各项管理活动的价值创造。在企业的各个成长阶段中，财务工作贯穿始终且不可替代，企业价值的实现又体现在财务价值中。论企业成长中的财务价值，一方面是不同的成长阶段，企业的发展目标不同，对财务工作的需求不同，且不同时期市场的应变能力要求不同，有效的财务管理能帮助企业顺应各个阶段的发展需求，应对市场变化，具有现实意义；另一方面是企业财务价值创造仍然处于探索中，价值创造的途径仍需要挖掘，具有实践意义。

二、财务价值的起源与发展简介

（一）财务价值的起源

“财务价值”的概念并没有严格意义上的起源时间，它的概念从模糊到慢慢变得清晰有市场变化和企业需求的因素在里面。但说到“价值创造”，早年马克思的价值创造理论就对其概念进行了阐述，不过随着资本市场的发展，价值创造多了一些资本主义经济理论的色彩，少了一些马克思劳动价值论的色彩。

（二）财务价值的发展简介

财务价值，简而言之就是财务工作所创造的价值，它突出的财务工作所带来的价值增值。记账和核算是最原始的财务工作，给企业带来的价值是有限的，随着企业的成长，难以满足市场的需求，且财务工作仅满足于基础的记账和核算，财务价值无从发挥。因此，我们所需探讨的财务价值更多的是财务工作的延伸与拓展所创造的价值。如财务分析，通过对企业财务数据的横向、纵向等多角度的分析和对比，可以帮助企业了解自身的财务状况、经营成果及资金状况等，适时把握经营方针和发展方向，使未来的发展更合理、更科学、更安全，同时，财务分析还可以帮助债权人了解企业的偿债能力，帮助投资人了解企业的盈利能力、成长能力等等。

三、论企业初创期的财务价值

（一）财务信息对企业适应市场环境的价值

刚刚进入市场，适应市场环境是必要的。但因企业尚处于起步阶段，财务工作不完善、不健全，可利用的信息也很少，所以这一阶段管理者要善于适时从外部获取财务数据等行业信息，结合企业实际做好经营规划，顺应市场。事实上，随着信息技术的发展，财务信息的获得也更容易实现了，自动化的采集技术可以帮助企业随时采集有关的信息。如及时在国家税务、国家财政等部门的官方网站采集各时期税制更新改革的相关信息，以便于企业做好纳税筹划、规避税务风险等。

（二）财务信息对企业经营项目可行性分析的价值

经营项目的可行性是企业在创造其开展业务活动时必须要考虑的，这一阶段企业的现金流通常是不稳定的，又因为刚刚进入市场，融资渠道很难打开，基本上是靠自立根生的，如果企业不考虑经营项目的可行性，会有可能承受较大的风险，将企业陷入进退两难的境地。这时财务在做好企业的财务实力和风险承受力评估的同时，就需做好项目的可行性分析，助力企业项目决策，充分发挥财务价值。2014年，公司在现有营运项目亏损严重，营运资金极度紧张之时想拓展新项目，而对此新项目，公司自身可利用的信息极为有限，项目从筹资、投入、运营等规划，得力于财务通过财经、同业、财税等外部渠道获取相关财务信息，及时整理提交了关于此项目的可行性分析，公司顺利融入资金，启动项目。目前，该项目已正式运营五年，帮助公司实现了数倍的营利增长。财务的适时监管与指引，公司即便在2020年这场疫情中，公司经营项目影响不大，营运正常、且保持着较为稳定的营利空间。

（三）财务信息在企业确定发展目标中的作用

企业的成长应该有一个阶段性的发展目标，让企业的各项管理活动能够有的放矢。财务可以帮助企业确定科学合理的发展目标。一是利润目标可以通过预算管理和成本控制实现，预算管理可以优化企业各项资源的配置和使用，提高资源的利用率和使用效率，成本控制可以节约企业各项经营管理控制，避免不必要的经济流出，创造最大的净收益，这是有形的财务价值；二是长期的战略目标，需要财务的指导和布局，而正确的指导和布局是实现战略目标的关键，战略目标的实现能够为企业创造可观的价值同时，也助力企业成长状大。

（四）财务信息在企业制定经营方针中的作用

经营方针涉及企业经营管理中的思想、目标、原则等，正确的经营方针是初创期企业打好发展根基的保障。经营方针要与财务切合，相辅相成，不能各自为阵，尤其是在处理重大问题时。具体来说，财务价值反应在财务工作能够严格遵从经营方针的指导，对各项经营管理活动进行核算和监督，并能够从财务的角度洞察日常处理中的不规范流程和程序，结合企业需求对其进行改正，提高经营方针的指导力和约束力。

四、论企业成长期与成熟期的财务价值

（一）财务在日常经营管理中的价值

财务在日常经营管理中的价值体现在方方面面，因为企业的财务部门从日常经营管理中获得财务信息，又将这些财务信息整理并分析作用于日常经营管理中，提高管理效率。例如，在控制企业产品的成本时，是选择控制人工，还是选择控制原材料的使用，或是选择规模生产，不同的成本控制方式带来的影响的不同，规模生产可能会出现产品滞销，控制人工或原材料使用可能会影响产品品质，这就需要从收益-成本的角度分析，哪一种方法所取得的净收益更大，避免盲目的选择就是财务价值。诸如此类的日常管理中的财务价值还有很多。

（二）财务在投融资决策中的价值

企业在成长发展的过程中，资金是基本的保障，而企业自有的资金一般是很难维持的，当然如果企业有闲置的资金，也可以进行投资，提高资金的使用效率。因此，企业既可以是筹融资的一方，也可以是进行投资的一方。作为融资方，企业需要打开融资渠道，节约融资成本，自然离不开财务部门的支持，不同融资方式的成本和承受的风险差异，财务部门需要根据企业的实际情况，为企业融资决策提供准确、可靠的支撑；作为投资方，企业需要了解被投资方的资产、经营、盈利等状况，来规避投资风险，而这免不了财务分析。

（三）财务在企业应对市场风险中的作用

市场环境日益变化，市场中的不确定因素众多，这其中的风险客观存在且难以全部规避，尤其是财务风险。因此，在成长期与成熟期企业需要做好必要的应对市场风险的准备。这时财务价值体现在，企业可以利用长期经营积累的财务信息和非财务信息结合计算机信息技术，建立动态风险预警机制，评估各项管理决策的风险，并监督和管控日常经营管理中的风险因素，设置好安全的参数范围，一旦超出范围，就自动反馈和处理，将风险发生的概率和损失及影响降到最低。

（四）财务在企业拓展与壮大中的价值

一般在这一阶段企业的发展目标是打开市场并扩大规模，而这需要企业管理者理性地做出决策，实务中因为好高骛远最终在这一阶段破产的企业比比皆是，其他企业应避免重蹈覆辙。财务价值表现在，通过财务工作所收集和整理的财务相关信息，包括财务和非财务的，能够帮助企业由内向外的了解自身的实力，以及在市场中的竞争位置，并由外向内的了解外部市场环境和内部管理环境，有利于企业制定出努力就可以够得到的目标，而不是再怎么努力也够不到的目标。

五、论企业衰退期的财务价值

经历了初创期的艰难，体会了成长期与成熟期的锋芒，处于衰退期企业，无论是回归根本，保持持续的运营，亦或选择退出市场，被市场所淘汰。这时候财务价值依然有所体现。如果保持运营，企业所长期积累的财务信息可以成为企业保持持续运营的“独有资本”，是其他企业难以复制和得到的；如果选择退出市场，财务可以帮助企业选择以怎样的形式退出市场，是宣告破产还是撤销解散，理清债权人、投资人及企业员工等各方的利益；其次，如果企业在衰退期能够有机会被收购或并购，寻找继续发展的资本和机会，那么财务可以衡量企业的剩余价值，在收并购中使企业拥有一点议价能力，不至于完全处于被动。

六、结束语

企业的各项管理活动和业务活动都与财务建立了密切联系，可以说财务工作贯穿于企业经营管理中，财务价值体现在方方面面。财务价值从提出到发展再到现在受到越来越多企业管理者的重视，被反复强调，其实不仅记录了市场发展下企业需求的变化，也记录了财务工作的转型升级。走进财务2.0时代，财务工作集合了财务信息和非财务信息，为企业成长中的各项管理决策提供支撑，企业的各项管理决策也离不开财务工作的辅助和支持，财务价值在此过程中创造，也作用于该过程。