土建施工的现场管理及解决对策

焦彦甫

天津市建工工程总承包有限公司 天津 300384

每个行业都有属于自己的规则和标准，对于土建工程施工来说也是这样的，在施工的过程中，首先应该遵照行业的相关规则来开展，在遵循相关规则的前提下，作为土建的施工单位也可以自己创立建筑质量保障制度，并以此来凸显出建筑质量对于整个土建施工过程的重要性。在土建施工过程中，最重要的三个部分就是质量和安全以及施工成本，特别是施工安全，因为在土建过程中有很多内容都是涉及高空作业。所以，危险系数也特别的高，这样一来，发生危险事故的次数也越来越多，作为施工管理者必须要对此加以防范，此外施工管理者还应该对施工所耗费的材料以及成本的情况进行详细记录，以免发生资源的浪费，从而延误整个工期。所以在施工过程必须要加大对施工现场的管理力度，可以让施工单位获得一众好评，也可以真实反映出施工的情况，按时完成施工进度[1]。

1 现场管理的意义

1.1 成本方面

对于施工企业来说，施工的目的是为了获取相应的利润效益，成本管控是土建项目获益的重要组成部分。现场管理的涉及到施工所用机械、材料、人员、工艺方法，这些是施工成本的重要组成部分，直接决定了项目的收益，通过现场管控，优化资源配置，提升项目效益。

1.2 质量安全方面

土建工程本身就是一项安全风险高、技术含量大的工程，复杂的工序极易造成现场施工的混乱，由于交叉施工年年产生的事故极多，给人身安全带来了巨大的威胁，给财产带来了巨大的损失威胁。种种风险的源泉在于现场的施工管理混乱，通过优化现场施工管理，管控住质量与安全，降低风险事故发生概率，从而有利于项目价值的实现。

1.3 环境保护方面

土建工程施工不可避免的要产生相应的废弃物，如固体废弃物污染：砼浇筑、生活日用品；噪音污染：施工机械产生的噪音；水污染：施工废弃物。如何通过可持续发展的理念管理好现场的废弃物，降低其对人类社会带来的污染是亟需解决的问题。通过土建施工现场管理优化，如通过施工时间的合理安排来减少施工噪音对附近居民生活的干扰，通过现场扬尘管理（洒水车进行洒水、土石方滤网覆盖）来优化现场作业环境，减少环境污染。通过土建施工现场管理的优化可以保护好环境[2]。

2 建筑工程土建施工现场管理的措施

2.1 监督把控体制的建立

建筑工程施工现场管理工作对工程项目建设整体发展是毋庸置疑的，建筑企业在各方面需要具备较为良好的管理意识，能够规避工程建设下各种不良因素的影响，建立完善现场管理制度。结合施工现场地质条件、自然环境、施工特点考虑，关注工程质量与工期进度等多方面问题，通过有效的措施完善现场管理体系，能够降低施工现场出现各种问题的可能性。其次，建立正确的监督管理机制，并将现场管理与奖惩制度结合在一起，从工作岗位与工作能力等多方面入手，采取物质奖励、精神奖励的方式激发员工积极性，保证员工能够按照正确的方向进行施工。

2.2 加强现场质量管理

首先，相应的施工企业要树立质量意识，通过树立项目的责任心来提高自我质量意识。企业应该通过相应的约束行为来约束自我，如监理、业主、设计及其施工单位要签订四方协议，做好监督工作，对于施工图纸要做好相应的审查工作，确定图纸无误，对于施工方案要严格审查，对于有误或者含糊的施工方案，一律不予批准，一旦施工方案及图纸发生改动之后，要立即报告有关部门，重新审批方案，核定检查无误之后才可以运用，各方要相互配合，保证现场施工质量。对于施工材料方面，要做好相应的使用及购买记录，从源头上控制产品，对于与设计出入差距较大的材料一定要从源头上来解决问题，通过查阅相应的记录来防止此类事情的发生。任何材料进场都要有产品质量合格书，缺少质量合格书的材料禁止使用在在施工现场。同时对于材料要做到定期检查工作，如果材料因为环境因素导致其使用性能与设计不符，一定要退场。另外，还需要做好材料的维护保养工作，防止由于材料损耗而带来的不必要损失。通过建立材料管理机制，对材料现场存放做到规范合规，通过信息化的记录，来保证现场生产工作，为项目工程的建设提供好后勤保障。

2.3 多途径强化技术指导

建筑工程具有工期长、施工复杂等多重特征，在此条件易出现不同程度的工程问题，例如材料随意堆放、施工质量欠佳等。具体至土建施工中，则要由专员负责技术指导工作，根据现场施工条件采取合适的技术，以便提高技术与施工要素的相适性。通过科学施工技术的指导，可帮助施工人员更为有效地做好各项工作，全程安全隐患得到良好的控制，施工效率随之提高。对此，还需加强对所有施工人员的培训，使其准确掌握施工技术要点，胜任所在岗位的工作。

2.4 完善权责划分持续进步和发展

为了优化项目活动实施效率，建设管理方管理人员要践行协调配合机制，有效对施工现场管理模式进行监管，健全员工管理制度的基础上，就要对职责内容进行项目监督。

一方面，要对负责人进行奖惩机制的指导和约束，在提升项目管理人员工作积极性的基础上，也能打造良好的管理氛围，提升项目管理工作的整体效率，优化建筑工程土建施工现场管理水平。

另一方面，要结合项目管理人员工作内容、工作质量进行监管控制，有效提升项目管理团队的综合素质，形成协调统一的发展管理机制[3]。

3 结语

建筑工程土建施工现场管理对于施工来说极为重要，我们应当加强现场安全管理工作、加强现场质量管理、加大施工现场的建筑垃圾管理工作，以此来保障施工的正常运行，发挥建筑行业的可持续发展工作，将建筑工程建设成为一项百年优质工程，提高了建筑企业的综合性水平。