公路工程项目管理中现场管理的实践与探索

马旭

新疆生产建设兵团第十师公路养护管理所 新疆北屯 836000

1 公路工程项目施工管理中存在的问题

1.1 施工管理制度不完善

公路项目施工管理制度不健全以及责任分配不合理等问题，将会衍生责任推诿情况。一些施工管理工作人员觉得只要对施工工期以及质量不产生影响就可以，但是对工作人员安全方面的管理是忽视的；甚至存在小部分的施工管理工作人员为节省成本而偷料减料，不但对施工工作人员的人身安全造成危害，而且对公路工程本身产生重大的安全隐患。还有政府相应管理机制的缺乏也是造成公路工程施工管理制度不完善关键因素，因为政府出台的相关制度存有一定不足，相关检查监督单位进行施工检查时监管不到位，给施工部门管理钻空子机会，进而使得管理风险增加[1]。

1.2 施工工作中资源难以得到科学性运用

公路项目施工工作当中，相应的施工资源得到充分科学运用，是使得经济效益得到提升的关键体现之一。不过在现实施工工作当中，对于施工资源的运用方面却存在不科学的情况，导致资源浪费。在具体管理工作中没有进行科学的安排，存有偷工减料状况，因为在这个环节管理能力是较为薄弱的，就导致后期公路运用方面产生一定问题，进而导致存有较大的安全问题。

1.3 管理监管不科学

公路项目的施工工作中，需要在监督方面加强管理措施，不过在现实监管工作中执行力度方面是较为薄弱，并没有严格依据规定来实施自检处理，而且没有严格依据项目监管机制实施相应操作。施工管理实施当中存有一定的不协调情况，部分管理单位在进行管理时协调能力方面是比较差的，进而在具体的管理当中将存有各式各样的情况。

2 公路工程项目施工管理要点

2.1 构建完善的管理体系

现阶段，为了不断加快公路工程项目的整体施工进度，确保项目能按预期进度完工，施工单位必须结合自身实际情况构建一套完善高效的风险管理制度体系，确保各部门的工作得到有力支撑。企业负责人要对施工方案进行全面分析。企业要建立健全资金管理运用体系，确保在项目实施的各个环节中合理分配与高效利用资金，合理控制项目各方面的施工成本。同时，还要严格监督施工全过程，对风险进行实时评估与动态调整，最大限度地减少企业损失，避免材料、人工和机械设备浪费。建立健全人力资源管理体系，坚持以人为本的管理理念，不定期对员工进行专业培训以提高他们的专业素养，为项目全过程的风险管理打下坚实的基础。此外，施工单位要和各有关方面保持有效的沟通以减少矛盾冲突，为提升风险管理效率创造良好的工作环境[2]。

2.2 现场质量安全保障体系的建立和完善

项目质量管理应以质量为中心，建立政府监督、社会监督、企业自查和法人责任管理责任制。项在公路工程施工前，有必要对公路工程施工中的各种安全隐患进行调查和评估。在公路工程施工安全管理现场施工中，建立完善的施工安全管理体系非常重要。在施工期间，工作人员应加强现场施工检查，每天定期检查现场施工安全和设备数量，并对其性能进行判断，确保现场施工不存在重大问题。

2.3 材料管理

施工单位制定公路施工方案后，在施工前需要把控建筑材料的材质、品牌和规格等，使其达到国家相关标准，确保建筑材料的质量，这需要选择合适的厂家和渠道进行购买。整个施工周期中，公路建设所需要的各项材料种类较多，所以，管理部门要依据公路施工现状安排相关人员进行建筑材料的采购确保各个环节的顺利实施。此外，建筑材料进行入库和进场时，需要进行严格地抽验和检测，并如实将检测结果上报到设计企业和甲方，后续再依据建设单位的相关要求进行材料的放置。

2.4 完善机械管理机制，规范机械设备操作

在现阶段的机械设施设备实际管理过程当中，要想保证公路建设的整体质量，应该构建完善以及合理的机械设施设备管理与维护机制，保证管理与维护作业的可靠性以及高效性。比如，在工程实际得标之后，建设企业将中标文件当做是前提条件，对公路工程展开科学合理的规划，加强对施工人员的组织管理，把机械设施设备的数量以及类型进行全面的记录，之后跟随计划程序采购需要使用的设施设备，保证此类设施设备的质量。

2.5 引入信息技术

从施工项目管理工作层面上来讲，其中所涉及的工作环节和工作内容相对较多，在管理工作当中，通过对信息化技术的有效运用，可以有效提高项目整体管理工作的水平和层次，这对施工单位具有非常重要的意义。使用信息化技术过程当中，具体分为以下几个阶段。①公路项目设计时，可以充分利用BIM 技术和CAD 技术，能够达到对项目的总体控制和优化设计，有效提高公路建设项目的质量监控。②公路项目建设过程中，合理利用信息化技术，可以有效提高项目工程的建筑材料和机械设备的管理水平，科学、合理控制材料的使用和机械的运转，有效降低建筑材料的浪费，保持整体资源处于一个较高的管理层次，有利于实现较高的经济效益[3]。

3 结语

综上所述，公路工程项目在建设过程中，需考虑各方面的风险因素，要保证各个环节高效、高质量的完成，在施工过程中出现的各项问题，管理部门需要及时找出，并采取相应的解决措施，将管理工作落实到各个环节中，确保工程的进度和工作人员的人身安全，从而能更好地确保设备的安全运行和降低安全事故的发生率。只有建立健全项目工程管理制度，才能更好的保证建筑市场的秩序，从而确保公路交通事业的健康、持久发展[4-5]。