电子商务企业财务管理创新研究

唐世豪

摘要：通过将传统商业活动与电子化和信息化技术相结合，使商业活动与互联网技术高度融合。从财务角度来看，会计对象不再仅仅局限于资金运动，同时也是一种信息传递过程，实现了会计与业务的统一。电子商务企业的经营管理活动，必将对企业传统财务管理理论到实践发展产生重大影响。本文结合电子商务企业财务管理的具体内容，从筹资管理及投资管理、内部控制管理及预算管理、盈利模式及分配模式角度具体展开创新研究。基于此，本篇文章对电子商务企业财务管理创新进行研究，以供参考。

关键词：电子商务企业;财务管理;创新

引言

电子商务企业的迅速发展，使得传统商业交易模式面临极大的挑战，网易商城、亚马逊电子商城等，改变了传统商业交易的内容和流程。企业的运营和高效发展，离不开有效的财务管理。电子商务企业如何结合自身的经营特点，借助先进的信息化管理手段，对其财务管理系统以及体系进行充分的优化，以适应企业快速发展的需要，对电商企业的长远发展至关重要

1电商企业与传统企业的区别

1.1不受时间及地域限制

电子商务企业与供应商、消费者等人员的所有交易都在互联网上完成，无论什么时间什么地点打开互联网都可以进行交易，这样不仅节省了工作的时间同时也提高了企业的工作效率。与此同时，经济全球化的世界，电子商务企业的跨地域经营有利于开拓国际市场，扩大企业的经营范围。

1.2财务活动有所不同

电子商务企业所处的内外部环境、业务流程等与传统企业不同，财务活动也因此发生了变化。首先，财务管理的侧重方面不同。传统企业侧重原材料、劳动力等，而电子商务企业侧重技术、创新性等。其次，财务组织结构与流程再造。电子商务企业的交易单据在线生成、实时共享，企业通过实时数据可以对财务管理部门和组织的结构进行调整，极大地提高了企业财务管理灵活性。

2电子商务企业财务管理模式

目前有很多的电商企业采用传统的财务管理模式。一种是集权型财务管理模式。在这种模式下，子公司没有决策参与权，较大的财务事项如资金重组、资产管理以及企业管理等都由母公司直接决定。除此之外，子公司财务部门员工也直接由母公司委派，这种集权型财务管理模式形式上较为简单，管理方式不复杂，能够做到资源共享，实现集团整体目标。第二种是分权型财务管理模式。分权型财务管理模式下，母公司与子公司各自具有相对独立性，对于子公司的日常财务管理以及日常决策等，如若不存在重大的财务管理事项，母公司一般不进行干涉，子公司根据自身财务状况可自行处理，在财务管理上具有一定的独立性等，母公司对于子公司的财务管理模式以及相关日常管理进行合理的把控、评估。在分权型财务管理模式下，子公司有权对自身的财务管理以及相关决策事项进行决策，且利益空间比较大。不足之处就是母公司与子公司之间不同步，在一定程度上存在协调不够的问题，会给企业的发展带来一定的影响，对于企业内部资源的整合应用不能够做到尽善尽美。

3电子商务企业财务管理创新研究

3.1变革传统制度，提升管理素质

电子商务企业应当密切关注当下制度经济环境共性，同时结合自身企业特性，确立具体明确的财务管理制度方向，变革传统的财务管理制度，以适应企业需求，为企业商务信息提供安全保障，为企业财务管理提供制度支持。同时，电子商务企业经营业务活动的特殊化性质也对企业管理人员提出了更高水平的要求，企业应积极构建学习型组织，为管理人员组织定期培训，丰富网络技术理论知识、提升自身专业技能和专业修养，也使管理人员更了解电子商务企业行业环境及特性，以更好地满足电子商务企业进行科学合理筹资管理和投资管理的制度需要及人才需求。

3.2变革传统制度，提升管理素质

电子商务企业应当密切关注当下制度经济环境共性，同时结合自身企业特性，确立具体明确的财务管理制度方向，变革传统的财务管理制度，以适应企业需求，为企业商务信息提供安全保障，为企业财务管理提供制度支持。同时，电子商务企业经营业务活动的特殊化性质也对企业管理人员提出了更高水平的要求，企业应积极构建学习型组织，为管理人员组织定期培训，丰富网络技术理论知识、提升自身专业技能和专业修养，也使管理人员更了解电子商务企业行业环境及特性，以更好地满足电子商务企业进行科学合理筹资管理和投资管理的制度需要及人才需求。

3.3结合信息技术，创新内控管理

凭借现代信息技术，电子商务企业可以实现内部控制活动的动态信息化，使管理人员能随时了解企业供产销各个环节的具体实际情况，努力实现全员控制和全过程管理。互联网技术和信息技术的发展，为电子商务企业实现实时高效内部控制管理提供了技术支持。同时，高素质的专业复合型技术人才也是电子商务企业快速发展不可缺少的必要准备，电子商务企业的行业特性决定了员工不仅要具备业务技能更要拥有网络技能，高素质的复合型人才有助于提升电子商务企业整体内部管理控制创新能力。

3.4提升财务管理风险防范能力

现阶段我国很多企业内部都出现了财务漏洞、资产大范围流失等情况，究其原因都是企业内部财务风险防范能力不高所造成的。由此可见，一个企业的风险防范能力对于提高其财务管理水平有着很大的作用，首先，企业当前必须要做的就是加强相关财务管理安全系统的建设工作，积极引进安全、可靠的财务管理系统，以此来提高企业财务管理中的安全度、抵御网络恶性病毒的入侵，这样做还能实现企业资源的合理配置和共享;其次，企业还需要聘请专业的财务管理人员对财务部门的相关人员进行预防财务风险的培训工作，以此来提高企业财务人员的风险防范意识，从而为企业财务管理工作的顺利进行提供保障。

3.5实施管理信息化，加强科学预算

财务共享作为建立统一财务预算管理制度的前提，有助于推动各电子商务企业之间、企业内各层级、各部门之间的财务业务及财务数据通过互联网和信息技术手段进行整合和共享。对于电子商务企业预算管理模式来说，如果企业过于强调按照计划执行预算，会让执行层在进行具体操作时畏首畏尾，不利于应用机会，获取更强的竞争优势，也不利于人事激励。但如果给予执行层太高的预算执行自由度，可能会导致执行层在执行时过于随意，造成过高的管理费用，形成企业成本压力。因此，电子商务企业全面实施预算管理信息化是实现企业科学预算管理的前提和保障。

结束语

在当前大数据的背景下，电子商务企业也在不断转变自身发展模式，逐渐从传统的各部门单独工作的模式转变为了供应链集群方向发展。在这种情况下，企业内部的财务管理部门也需要积极适应企业发展的需要，不断转变自身管理模式，以此来不断创新完善企业内部的财务管理体系，从而为电子商务企业的可持续发展奠定良好的基础。

参考文献

[1]王婉婷.网络时代我国电子商务企业财务模式形成机理[J].中国市场，2019（32）：195-196.

[2]索杰.电子商务企业内部控制体系构建分析[J].会计师，2019（09）：50-51.

[3]尹淑云.大数据时代电子商务企业财务管理研究[J].中外企業家，2019（11）：57-58.