道路施工质量影响因素及控制措施探析

尹盛

江苏雨田工程咨询集团有限公司 江苏南京 210000

随着我国社会经济的不断发展，与之相关的多项资源运输对道路应用频率亦逐步提升。在此种情势的引导下，我国道路建设行业随之呈现蓬勃发展趋势。为保证道路施工质量，相关工作人员应对其相关影响因素进行了解，进而以此为依据进行施工管控措施的详尽制定。因此，本文对道路施工质量影响因素及控制措施进行探析，具有重要的意义。

1 道路施工质量影响因素

影响道路施工质量的因素有多种，首先是施工团队管控问题。道路施工的开展涉及多项施工环节，其施工场所的表面平整度对道路质量的影响较大，如在环境开拓环节出现超挖、塌陷等问题，在回填过程中即会出现平整度相关的问题。后期的混凝土浇灌与凝固工序中，如未能进行及时合理的护养工作，便会导致其表面干裂、边角契合度降低及压力承载性减弱。此类问题的存在与施工团队的整体管控有关。

其次是施工期间人为因素的问题。施工人员的专业能力水平对工程的质量有着较大的影响，当前多数道路施工团队工作人员多出身与农村，往往没有接受相对专业的道路建设培训，仅凭借长期积累的工作经验进行自身施工能力的提升。当新式技术及设备引用到工程当中，此类工作人员的学习与技能掌握效率相对较低，会间接或直接影响道路工程的建设质量及施工进程[1]。

再次，是环境问题。道路施工不仅全程处于露天环境，且多数情况需对野外环境进行开拓。在此种构成因素相对随机的环境下，整体工程的施行较易受到气候变化的影响。由于道路的实际应用性，其完工周期要求相对严格，致使多数恶劣天气环境下施工团队亦要展开施工。部分施工团队为追赶工期，或存在昼夜交替施工的境况，此种境况较易导致整体施工的失误率提升，同时亦不利于施工人员的人身安全。

最后，是施工材料问题。道路建设行业的蓬勃发展带动了相关材料市场的经济效益。部分施工团队为实现更高利润的获取，往往在材料市场购入价格相对低廉的材料。此类材料的质量与规格难以保证，如其存在明显的质量问题或规格严重不符，则将使整体道路的使用寿命大大缩短。施工材料在现场存放时亦会因为各种保存不善产生质量的更变，在投入使用前亦未经过合理的检测。此类材料相关问题，将为当前道路施工埋下较大的安全隐患。

2 道路施工质量控制措施

2.1 完善施工管控体系

为实现道路施工质量的有效管控，施工团队应优先完善整体施工的管控体系。通过各项工序的责任明确，提升标准施工的执行效率。施工管理人员应依照国家道路建设相关法律，结合工程实际需求，进行合理管控制度的设定。此类制度的设定应该以质量为管控核心，加强施工到验收各项工序的详尽管控，在整体实施过程中，工程监理小组需保证现场施工人员工作操作的标准化，避免验收工作流于形式。同时，监理人员应结合过往经验，针对道路工程问题频发工序进行严格审查。因道路工程建设工期较长，工程监理工作亦应秉承长期严谨的态度。工程管理人员亦可在施工现场安置摄像头，对当前工程现场进行24 小时全面监控，避免休息期间产生非人为影响因素，因此类人员检查盲点而被忽略。此外，工程管理人员亦应建立责任追查管理系统，当在建道路工程出现时，可第一时间寻找到相关工序的执行人与负责人，进而快速确定产生原因，展开高效的问题处理[2]。

2.2 加强施工人员管理

工程施工人员管理对道路施工质量的影响较大，加强此类因素的管控水平，可使当前乃至未来的道路施工质量均有所保证。首先，施工团队可对当前就职工人进行实力普测，进而针对其不同程度的技术能力水平进行性质不同的专业培训。此类培训除基础的施工技术培训外，亦可添加职业道德培训。在培训过程中，针对一线施工工人，除使其了解自身涉及工序质量检查标准外，还应对其他工序的质量安全检查进行拓展了解，进而使其具备较为全面的检测能力，在整体道路建设过程中，协助工程监理人员对多项工序进行检查和应急处理。为避免培训延误在建道路工程，建筑企业可实行轮班培训制，有效保证现场施工人力资源充足。

2.3 规范道路施工环境

道路施工环境的管控属于道路建设硬性环境管控，在工程开展前，应对建设环境进行详尽的了解，施工管理人员应结合预先设计的施工方案，进行现场设备、材料、人员休息处的合理安置。工程开展后，应对施工进程的推进进行规划，避免雨天、雾天等天气进行施工。减少夜间施工频率，降低夜间施工强度，将道路施工难点与要点均聚集在白天进行。夜间使用的工程照明系统需经专业人士进行现场电力承载的设计考量。因道路工程涉及建设场地的逐步推进，如逢集特殊环境，应以施工的高效安全为准，对过往设备、人力、材料、电力等环境安置因素进行重新安排[3]。

2.4 保证材料合理管理

道路工程的施工材料作为整体工程质量的基础，应着重加强其相关管控。在材料采购阶段，工程管理者应监督采购人员严格按照工程需求的材料规格与数量，进行供应商的选择。在签订供货合同后，亦应连同监理人员对每次到库的材料进行质量及数量的检测。在后期为现场供料的管理过程中，应根据施工现场的实际情况进行合理的运输计划制定。现场亦应制定材料管理专员，对整体材料的堆放和储存实行全面的管理，避免环境、气候等外界因素对其质量产生影响。

3 结语

总的来说，影响道路施工质量的因素有多种，施工团队需优先对其进行分析，进而通过完善施工管控体系、加强施工人员管理、规范道路施工环境、保证材料合理管理等策略实现高质量的道路建设工作。我国诸多建设企业一样加强对道路建设的重视，加强新式设备及技术的应用，应用及培养相关技术人才，将各项建设工序由繁化简，从技术及人才发展层面逐步提升道路工程的施工效率与建设质量。