建筑工程造价超预算的控制方法

贺庆争

(聊城华昌实业有限责任公司，山东 聊城 252000)

1 建筑工程造价预算管理的重要性

在建筑工程管理过程中，合理控制工程造价预算是其中的重要内容之一，深入落实这项工作，可以为建筑工程项目施工提供重要保障。充分落实建筑工程造价预算管理的各项工作，具体来说可通过以下两方面窥探预算管理的重要性：1）可为工程顺利施工提供保证。在建筑工程项目施工过程中，预算控制工作是否得到深入落实，施工是否顺利进行，二者之间存在紧密关联，一旦成本预算控制上出现了问题，那么势必造成工程项目设计变更问题，导致返工，这种情况下建筑工程项目施工就会很难完成，并且容易增加成本投入。2）直接影响工程项目经济效益目标的实现。建筑工程项目中，造价控制的关键在于能否实现成本投入控制目标，达到预期项目经济效益目标，最终为建筑业发展提供服务。可见建筑工程造价控制各项工作的落实非常重要，建筑业需高度重视这项工作。

2 建筑工程造价超预算的原因

2.1 工程造价预算编制不规范

建筑项目工程的成本预算过程中，要求工作人员需要大致掌握工程项目的具体情况。利用设计部门给出的项目施工图纸和其他建筑工程项目的资料，计算出具体的有效工程量，然后制定初级的工程量清单，依据工程量清单计算工程项目的实际造价，结合有关资料制定工程造价预算编制。当前建筑工程造价的问题是预算编制的工作过程不够规范，无法充分考虑施工技术和施工设计问题，使工程量的实际计算结果出现偏差，导致建筑工程的造价预算编制的准确性较低。此外，部分项目开发部门为了中标过分压缩项目造价，审核工程造价预算编制内容的工作没有确切落实，导致超过目标成本的具体问题无法解决，为了提升建筑工程的建设进程盲目审批，使得实际的建设投资成本超过了预算。

2.2 工程造价管理工作不到位

工程造价预算管理需要贯穿建筑工程的各个环节，实行综合性的造价管理工作可以确保工程项目预算与建设成本相契合。当前我国部分建筑企业对工程造价管理工作的重要性认识不够。比如，在建筑工程项目的初步建设阶段，对于工程造价的管理落实的较为严格，不过伴随着后续建筑项目的工程建设进度的步伐加快，项目管理人员态度开始散漫，使得施工中一些工程造价问题无法及时的发现和解决。由于工程造价涉及到的项目复杂多样，项目工作人员的忽视会使个别环节出现明显漏洞，并产生连锁反应，引发较多的施工隐患。然而意识到问题发生之后再进行补救，造成大量资金的浪费。因此，建筑工程造价超预算大部分是因为工程造价的预算管理力度较弱导致的。

3 建筑工程造价超预算的控制对策

3.1 有效控制变更问题

设计阶段应及时指出设计图纸不完善的地方，并给出修改与完善建议，有效避免设计变更问题发生。一旦发生设计变更问题，需综合运用经济、技术等手段对变更必要性进行论证，科学控制工程造价预算。例如，图纸会审过程中，应积极提出修改意见，并交由施工单位按图施工。图纸是设计单位根据项目所在地情况与业主需求设计出来的，对实际施工的一些问题可能缺少考虑，因此施工单位应该在有效确保工程质量、满足业主需求的情况下，提出合理化修改的建议，这样不仅可以加快施工进度，同时还能降低资源消耗。注意应获得业主、设计单位许可，并办理工程量变更签证后，才能修改图纸。

3.2 提升预算编制的质量

工程造价的重要性在建筑工程项目建设全过程均有体现，预算编制应针对各项目施工建设，制定出明确的使用资金计划，综合考虑工程造价的影响因素，并注意做好资金预留，以便有设计变更等问题发生时可以有效应对，有效避免超预算问题发生。具体来说，应该从以下两方面加强控制：1）预算编制人员应全面了解工程建设标准与要求，到施工现场全面勘察，综合考量后开始预算编制工作。预算编制应以施工设计图、勘察报告及地形测量图等资料为依据，制定出科学、合理的价格预算。2）明确材料需求量、不同材料型号，总结市场中不同类型材料价格的变化趋势，总结出近年来价格变化的规律，精准计算出材料耗资情况，为预算精准性提供保障。此外，预算编制时还要综合考虑工程建设流程、不同项目各工序分项目以及不同类别材料等，注意避免出现漏记、错记情况发生。

3.3 提升预算编制人员素质

要想合理控制工程造价，企业必须认识到提升人员素质的重要性，不仅要提升专业知识水平，同时还要引导其学习相关行业法律法规，深入了解市场中同类型项目的流程。与此同时，预算编制人员还要到市场中了解项目的真实需求，理解市场经济可能会对工程造价造成的影响，从而合理有效地控制造价预算，为工程造价控制工作的顺利进行提供保障。

3.4 考虑材料以及设备价格变化

建筑工程项目本身施工周期较长，同时规模较大，工程施工的过程当中涉及到诸多类型材料和设备，另外市场环境变化较快，工程造价预算控制过程当中如果不充分考虑到材料以及设备价格变化情况很难准确做出预算，特别容易产生超预算情况。

4 结语

综上所述，在目前的施工管理过程当中，需要相关工作人员切实做好工程造价预算控制工作，一旦产生超预算的情况，要及时找到超预算的原因，同时要采取科学合理的措施进行应对，只有这样，才能够切实保障造价可以得到合理控制，提升建筑企业经济效益以及市场竞争能力。