苏茁苗
(珠海大横琴泛旅游发展有限公司,广东 珠海 519031)
建筑工程建设中应用的精细化管理就是一种管理观念,可将其视作一种个性化管理。建筑工程建设中,要想实现精细化管理工作,相应的工作人员在具体作业期间,要做好相应的分工,对各项工作内容进行细化,同时,还要提高对建筑工程质量的精细化管理。
从现阶段我国建筑工程行业的发展情况来看,倡导的精细化管理就是个性化、精细化、规范化。建筑工程建设期间,利用精细化管理,可以满足现代建筑企业的发展需求,进而保证建筑工程的整体施工质量都可以达到相应的要求标准,进而提升企业的经济效益。进行精细化管理时,要对企业的具体发展目标进行明确,在实施期间,要严格的依据相应的目标采取相应的措施进行处理。建筑施工企业进行精细化管理时,要全面调动每一名工作人员在实际施工期间的积极性,只有施工人员相互配合,才能更好做好相应的精细化管理工作。
建筑工程是一个庞大的工程,里面包含着不同的组成部分,在建筑工程中的精细化管理是其中之一。为了扩大自身的效益,必须解决出现的问题。首先,大部分企业中对于精细化管理的概念模糊,甚至对于这个词的认识意识也是非常少的,为了能够加快实现建筑工程精细化管理,必须要增强精细化管理的意识问题。其次,很多从事建筑企业的工作者都没有这个意识,所以我们先要增强精细化管理的责任意识问题。一般而言,身为工作者要把自己的责任监督落实,定期监督施工现场情况,有问题的及时纠正,重新安排,在工作岗位上要做到细心第一,认真对待每一件事情。虽然任何一个行业都要受到法律的保护,要遵守法律的规则,但是目前,建筑行业的法律法规不够完善,一些规定还不是特别明确,无法最为准确的落实到建筑工程管理上。最后,在一些建筑企业中,依旧没有内部的管理条例,导致很多问题出现漏洞,更无法进行专业的系统的管理。因此,我们要在最大的程度上完善企业内部的规章制度。想要提高整体的质量,就要进行施工设计的编排并且对它进行有效的质量监管,只有这样才提升建筑工程管理质量水平。由于建筑管理人员的自我管理意识较弱,对于最为重要的质量和安全两个方面的意识不强,只是一味的看重工程进度的快慢,以及施工技术人员也会存在技术有问题,不熟悉的问题,导致最后建筑工程项目的质量不过关。而且某些施工或者管理人员的素质较差,出现偷工减料,蒙混过关的行为,施工组织管理纰漏的问题跟工作人员认识程度、思想不成熟、缺乏责任感有着很大的关系。
建筑施工企业只有将施工质量放在第一位才能长远发展,因此在应用精细化管理模式时不仅要降低施工成本,整合资源,还要将精细化管理理念融入施工各个环节,注重施工过程中的细节。同时,施工企业的管理者要强化自身精细化管理意识,认识到精细化管理的精髓及其对企业发展的重要性,增强自身责任感,更新相关知识,以先进、科学、系统的管理方法制定建筑工程管理制度。
在现场施工监督管理过程中,首先在建筑工程项目施工之前全面勘察施工现场,特别是工程项目所在地的地质情况,并且根据现场环境条件制定针对性方案。其次,建筑工程整体规模和工程量应当全面分析,对施工难度进行科学合理的评估,并且根据测算结果制定进度表。随着国内建筑行业的快速发展,由于法律法规以及相关规制尚不健全,因此政府及有关部门应当尽快出台法律法规,保证建筑工程施工现场安全可靠性。同时,还应当建立精细化管理体制。明确建筑工程机构的责任,确保分工科学合理性,项目经理为指导,副经理以及总工程师和安全总监等应当严格调度施工现场情况,并且对其进行负责,要求财务部以及项目管理部和综合管理部门加强协作。对组织机构中的人员职责应当明确,科学分解工程任务,结合项目实际工况,对施工技术和设备进行合理的选择,从而为保证工程项目施工完成提供保障。在工程项目施工建设过程中加强精细化管理时,应当全面把握合同内容,并在此基础上对施工进度计划和方案与施工周期的关系全面协调,结合施工现场的实际情况对方案和计划优化调整。
做好施工过程的成本控制是建筑施工的重要内容,也是提高企业经济效益的主要途径,而在控制成本过程中,首先要认识到影响成本的主要因素,然后采取针对性的解决策略,尤其在材料采购、人员管理等方面要严格控制,并通过分析这些影响因素实现更加细化的管理,从而达到降低成本的目的。
精细化管理对建筑工程建设来说意义重大,并且其也是现阶段建筑工程行业不断向前发展的趋势,因此,建筑工程建设中,要进行精细化管理。采用精细化方式地建筑工程进行管理,能够提升管理水平,从而为建筑企业的持续发展提供支持。