建筑工程施工的精细化施工管理分析

汪 昭

（威海正华建工集团有限公司，山东 威海 264200）

1 精细化管理概述

精细化管理不同于普通的管理模式，而是一种新型的管理理念，它指的是一种个性化的管理方式。如果想要合理有效地强化建筑工程中的管理模式，就必须正确分配每个人员的职能，并明确其具体工作，而来提高项目的总体质量。个性化、完善化和标准化是精细化管理模式的主要特征，其目标是满足中国现有企业的发展需求，并确保其获得一定的经济效益。在引入先进和完善的管理模式时，首先要明确公司的发展目标，并在实施过程中严格遵守公司的相关规定，采取相应的管理措施。

2 建筑工程施工精细化管理问题

2.1 工程工期预测以及市场信息不准确

建设工程工期把握不准，在建设工期的预测过程中，对于部门因素考虑不周，以至于实际工期远超于预测工期，从而大大提高工程造价，因此合理准确预测工期，保证在工期之内顺利完工也是施工管理的重要内容。在实际的施工管理过程中，对工程工期的预测存在一些问题，传统的施工管理工程工期以及规划等工作，基本是采用办公软件作为估算的载体，同时再结合具有长工作年限的工作人员的经验进行预测，接下来便进行工程工期的编制，工期的准确性则大大减弱。除了要保证在预测的工期之内完工，对于市场信息的变动也需要及时地进行掌握，实时保持最新的市场动态，才能在工程建设过程中及时对工程造价进行修改，避免因施工管理的质量问题而引发更多的工程质量问题。

2.2 工程期间相关信息传输不准确

建设工程施工周期一般较长，在工期之内，相关的信息会出现变动，如果建设工程将项目按阶段分开进行施工，各部门之间联系不紧密，若出现施工相关信息的变动，则无法及时传达给所有施工队伍，从而导致信息脱节。在后续的施工中，为避免出现施工错误，则需要将信息重新进行收集，加大信息的处理量，大大耽误施工进度，提高施工成本。

3 建筑工程施工的精细化施工管理分析

3.1 进度精细化管理

首先，要构建进度控制管理体系，完善其各项进度规划方案，将各类职责义务全部落实到实处，采取统计调查等方式，确定好项目的实际进度，采取对比计划进度等的形式，找出其产生施工工期延误等问题的具体原因，有针对性的进行管控，防止其工期再次延误。其次，要设定好进度精细化的管理方式，更好的反馈出项目的施工进度，依据项目活动完成的状况，直观性的展现出计划进度的偏差。

3.2 建筑工程质量的精细化管理分析

建筑工程质量是建筑工程管理的最终目标，也是建筑单位实施精细化管理的最终成果。待项目施工圖纸确认后，施工负责人与技术负责人应着急所有施工人员进行图纸解读与分析工作，要使所有施工人员理解图纸设计的目的、要点以及施工技术难点。对这些关键点，提前做好部署。把握好施工材料，设备的安全与充分使用。对可能出现的问题及风险采取后备防范手段。在施工过程中，要随时做好材料的巡查，设备运行情况检查等工作，来保证施工过程的质量问题。施工前有防范，施工中有抽查，竣工后有总结才是精细化的管理流程。

3.3 精细化项目合同管理方面

对于其他领域的企业同样有效，而项目合同管理的精细化是专门针对于建筑工程行业进行的。其项目合同管理是我国相关的建筑工程行业进行成本利润控制的最主要途径，目前，我国的建筑工程企业通过分包合同进行针对性控制，单价是整个分包合同中的主要因素，相应的分包商和承包商对其相当重视，因为单价不仅可以反映其建筑工程施工的具体功效，还可以反映出最终的质量。因此，将精细化管理应用于项目合同管理方面后，可以有效的提高其建筑行业企业的经济效益。在选择分包商时，优先选用有分包资质的分包商，在施工环节中选用有经验的分包队伍进行具体现场施工作业，其使用的工程材料由专门的项目管理经理进行采购工作，充分将精细化管理落实到项目合同管理的每一个环节，最终实现企业的进一步发展。

3.4 做好施工图纸管理工作

施工图是施工项目中核心的一部分，有关人员在收到项目区的施工图纸后，就应立即组织工程，并及时检测和解决施工图中遇到的问题，以免后期的建设不能顺利进行。因此，在绘图验证施工图阶段应用精细化管理是非常重要的。在检查图纸时，项目经理应及时联系技术人员和现场检查员，以发现并解决问题，包括检查施工图纸的CAD尺寸和角度，尤其是处理复杂的技术图纸。在检查详细结构时，应重视它对应于施工的实际条件，从而提高后续施工的整体水平。

4 结语

综上所述，在建设项目时，建筑公司必须积极运用精细化管理模式，以提高建设项目的整体水平，并为增强竞争力提供一定的基础，而且改进和完善一定的管理制度现已成为所有企业提高竞争力的关键。当前，我国的建筑工程行业正处于发展的黄金时段，想要更好的提高其发展效率，就需要针对其施工环节应用精细化管理，从而全面提高其企业的市场竞争力和品牌影响力，促进其进一步发展。