煤矿地面建筑工程施工管理分析

杨爱成

（山西蒲县兰花兰兴煤业有限公司，山西 临汾 041207）

我国煤炭资源丰富，为了合理优化资源配置，提高矿井产能效能，国家部署安排进行了煤矿资源整合，笔者根据其在煤矿整合项目中所进行的地面建筑工程实施过程总结出来的实践经验，分析了有关施工管理中的相关问题，明确了要保证矿山经济健康发展，必须提高矿山建筑的安全性，确保煤矿建筑工程的整体质量，才能切实保障煤矿经济更好地发展，维护人民生命财产安全。必须根据项目相关复杂过程、市场情况和具体情况，建立健全建设项目质量管理体系。并严格监督整个施工过程，确保施工质量。

1 煤矿地面建筑工程施工特点

筒仓、皮带栈桥等地面生产系统配套建筑是煤矿工程中最重要的基础设施，事关整个煤矿从生产变为经济效益的全过程，煤矿地面建设工程具有结构复杂、周期长、类型多样、规模大等特点。1）煤矿地面建设有其自身的复杂性。我国大部分煤矿属于地下开采，土建地质环境往往多为山区等条件复杂环境，地形复杂也给施工带来了许多重大技术问题。项目设计工作要做好项目的定位和规划，系统研究本项目的选址进度，确保实际地面建设顺利进行；2）工程的工期长取决于工程的复杂性，还有季节的影响，通常，单位工程在计划有效完成项目的基础上，减少项目时间，就会导致各种问题，严重影响整体的建设进度。煤矿；3）类型多样，煤矿地面建筑工程包括有生产、生活、运输、供电等领域的各种特殊设施设备的复杂特点；4）规模大，煤矿地面建设是煤矿的一项重大系统工程基础设施包括采煤、煤炭运输、设备安装及使用等多个领域和专业领域，如何将这些各个独立的单位工程系统的合理并且经济有效的组合在一起，充分节约资金，节省占用土地，都是一个复杂的过程。

2 煤矿地面建筑工程施工阶段质量管理的原则

质量管理必须遵循“质量第一”的原则，遵循“以人为本”的质量安全管理理念，主动以质量第一为指导，制定科学有效的管理方法，做好施工前期设计、施工、设备安装和验收全过程的全面质量管理，加强对建筑施工企业和员工实行资质、材料、设备机械及技术经验的审核，以全面质量管理确保煤矿整体地面建设项目达到设定的质量目标。

3 加强煤矿地面建筑工程施工质量管理的措施

3.1 科学制定优化建筑施工方案

科学合理的施工方案是煤矿高效运行地面建设项目的核心指南。在进行地面建设工程前，要收集地质资料，做好地质勘查准备，对煤矿的地理位置和周边环境进行彻底检查。在不影响居民正常生活的前提下，采用适合煤矿生产环境的工艺和施工方法，制定初期制定设计方案的结构框架。在此基础上，组织专家评审机构对初步施工方案进行评审，整合各生产部门对建设方案的意见，组织修改原设计方案，制定切实可行的施工方案。优化工程进度调整，提高设计方案的可行性，确保煤矿地面建设项目的质量要求。

3.2 提高施工企业人员的素质

现代科技进步促进了建筑知识技术的更新及进步，施工企业应定期组织建设施工人员，更新施工人员知识体系，适应社会发展，不断做好“充电”工作。在施工过程中，要定期检查施工企业，进一步培训全体施工人员，对不符合施工要求的，不能保证施工质量的，要坚决清场，确保施工安全水平高。为加强建筑单位之间的交流合作，引进先进的管理经验和管理技术，促进自身发展，考虑到企业的实际情况，要定期召开座谈会，分析各自科学有效的管理经验，互相补充，互相学习。

3.3 健全建筑材料质量的把控体系

加强原材料进入项目现场的审批和接口管理，明确双方责任内容和准入制度。监督施工现场有关建筑材料的流程，严格控制施工计划和施工现场生产平衡性目标。优化科学的验收流程，材料选购应优先考虑信誉高的、规模大的优质品牌的企业，为工程质量提供合格的建筑材料。从源头杜绝假冒伪劣产品进入工程中，在质检过程中如发现检查不合格产品，严肃追究责任人的责任，并可将相关企业、采购人员进行处罚，列入禁止名单，终止合作。煤矿企业要组织技术人员参加培训，深入研究工程图纸和技术资料，增强对工程材料相关性的认识。

3.4 科学设置地面施工管理体系

完善管理系统，简化审批流程，充分运用监理的专业作用。在建筑工程施工过程中，部分变更以及设计外等问题的处理审批过程的比较复杂，导致整个工程不能按时完成。简化审批流程的目的是协调管理层的决策机制，及时处理意见监管机构的调查报告后要追溯到相关部门，以免因审批的延误而造成工程期限的延误。企业要充分发挥管理者的监督作用，充分运用监理公司的技术人员，及时设计先进的管理手段，实行现场的指导，调动管理者的积极性，全面提高整体综合素质。

4 结语

煤矿地面建筑工程质量与煤矿安全生产密切相关，关系到煤矿安全生产乃至矿工生命安全，需要重视管理水平和实际控制策略。影响煤矿建筑工程管理的因素很多，需要从多方面加强煤矿安全管理，确保煤矿各方面工作安全进行。