王 帅
(阳泉市南庄煤炭集团有限责任公司西上庄煤矿,山西 阳泉 045000)
社会经济的迅猛发展,也为建筑行业带来了越来越多的项目以及激烈的市场竞争环境,建筑行业在土建工程上翻天覆地的变化突出了施工现场管理的重要性。施工现场管理的顺利开展和进行制约着建筑施工工作的开展,但是因为某些因素的原因,施工现场管理工作受到了影响、限制以及问题,基于此,施工现场的管理人员应该对这些问题加以研究、分析,有针对性的制定策略,提高施工现场的管理水平。
众所周知,建筑行业长久以来一直是一个高危行业,施工现场安全问题的保证一直是土建行业亟待解决的难题,为了能够最大程度降低施工现场安全事故发生的概率,就需要施工现场管理工作者的不放松、不懈怠的长久工作。施工现场是土建工程的直接展现其各项工作以及合作的地点,它包括了施工的各项工作和作业,同时也包括着各种辅助生产工作。土建施工现场管理工作就是针对施工现场的各项工作、作业等因素进行一系列的协调、安排、组织、控制等,通过一系列的管理工作,可以保证施工现场的各项工作正常有序的开展和安全的进行。综合上述情况,施工现场管理工作就是通过运用科学的管理手段和方法来促进整个土建工程中的工作可以高效完成以及整个工作体系都可以高效的运转。
在建筑工程进行施工作业时,由于某些建筑项目比较大,建筑工程的施工作业多,这些问题导致了施工现场的管理工作很难进行开展,在增加了一定程度的施工现场管理难度,部分建筑工程企业施工现场管理人员数量不足以应对某些大型的建筑项目,导致施工现场管理的水平降低,从而影响了建筑工程的进展。
土建施工现场大多数情况下都是遍布各种建筑材料,再加上人员众多,环境没有经过后期优化和调整,存在着各种各样的安全隐患,例如:建筑材料的各处堆放、各种脚手架的安装和铺设等,还有高空坠物的隐患,都在很大程度上威胁着所有施工人员以及来访人员的生命安全。再加上施工人员由于自身专业素质和施工专业技术水平参差不齐、安全意识没有得到训练,大部分农民工施工人员还存在法律意识淡薄、安全理念差、实际施工过程中不能很好的判断自己所处施工环境的优劣等,都给现场施工安全的管理工作带来很大的难题和困扰。
土建建筑工程是一项系统而又复杂的工作,施工过程受各方面因素的影响,为了进一步促进工程施工的顺利开展,必须注重现场管理制度的建立和实施,在现场施工中严格按照管理制度开展工作,保证各项工作的顺利实施,进而保证施工质量和进度。但是当前现场施工管理制度不完善、不规范,造成这种情况的因素有很多。1)专业性的施工人才较为缺乏,不利于各项管理制度的建立;2)施工企业不重视施工管理制度的建立,致使施工工作无法严格按照相关规定执行。此外,现场施工管理中还存在着监督不当、施工流程不规范等问题,这直接影响了施工质量和进度。
各建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作中的问题,为了有效的针对问题,建筑企业应该完善建筑工程土建施工现场管理的相关制度。站在施工现场的角度,考虑建筑工程的整体进度以及质量问题,完善施工现场管理的体系,确实可以有效的避免施工现场出现问题的概率。结合施工现场管理的复杂度,完善施工现场管理制度应该理性的思考分析,使得责任制度合情合理,才能够有效的保证施工现场管理工作的顺利进行。在施工现场管理人员中建立绩效考核制度,也能最大程度的调动起管理人员的工作积极性,使相关的管理人员在工作中总是充满动力,并且以最大的职业责任感去面对施工现场的管理工作。
随着居住条件的不断提高,人们对建筑工程施工质量提出了较高的要求,同时,也为现场施工相关工作带来了挑战。1)要不断提高自身专业素质,并做到与时俱进,积极学习建筑工程施工新技术,提升自身的专业技能;2)严格按照施工工序进行,积极配合管理人员工作,出现错误积极改正,听从指挥;3)要加强施工人员的安全教育和培训,提高施工人员安全意识,在施工中要特别加强薄弱环节、关键节点的处理。
现场施工环境直接影响着土建建筑施工工作的开展,因此必须要重视现场施工环境的优化,进一步保证施工质量和施工进度。1)要严格按照规定建立环境卫生制度,确保制度的有效落实,为现场施工提供良好环境;2)要通过优化施工环境来持续提高施工人员的工作积极性,使其更自觉地开展施工工作,保证施工工作的顺利完成。
总而言之,建筑工程土建施工现场管理能有效的提高工程进度的效率,对工程质量的提升也有非常大的帮助,因此建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作,才能让企业在未来越来越激励的市场竞争中站稳。