分析建筑工程管理的制约因素及应对措施

赵振军

（阳泉市建筑工程质量监督站，山西 阳泉 045000）

1 分析建筑工程管理的制约因素

1.1 缺乏集体感

在施工现场管理者对施工现场进行管理的过程中，由于施工现场面积大、复杂性大，管理者难以进行全面的监督和管理。面对这种情况，最好的解决办法是通过员工来管理订单和质量。在大多数建筑企业，施工人员的素质往往很低。即使他们知道自己在那里做得不好，也可能会出现问题。但是，如果他们不说，是因为工作人员太多，工作人员太杂，施工人员心里就会有侥幸心理，以为别人找不到或不知道是他们干的。这将导致管理的脱节，使每个员工都照顾好自己的一部分，缺乏集体意识。

1.2 员工水平不同，设备摆放杂乱

在施工单位，施工人员的技能往往不同。由于作业方式和技术水平的不同，施工人员往往难以配合，只能独立完成某一块，这种技术水平的偏差很可能造成质量问题。在施工过程中，施工人员经常需要一些设备来进行操作，因为这种机械设备往往很重，所以施工人员一般会用一次性的车辆将所需的全部设备拉到施工现场，达到了方便的目的。但由于这些机械设备在施工现场是随机堆放的，没有专门放置的地方，因此基本上在被带走后不会放回原处，这使得施工人员每次使用时都会先找到设备，降低了施工效率。

1.3 重视程度不足

现在社会经济蓬勃发展，这对建筑企业来说既是机遇，也是危机。机遇在于能够在经济发展的强风中扬帆起航。在发达国家，企业愿意花巨资，也要提高企业的管理水平。在我国，创业的趋势带来了太多没有创业经验的人，这使得很多企业没有意识到建设工程管理的重要性，所以很少有企业专门设立建设工程管理部门，一般都纳入人事部门，甚至有些企业根本没有相关部门。由于对建筑工程管理的普遍忽视，建筑工程管理的管理力度和宣传力度不断下降，管理力度和宣传力度的缺乏也会导致员工对管理和规章制度的心理蔑视。

1.4 质量管理不到位

首先，没有完善的动态质量管理体系。在施工过程中，重要的施工内容往往放在施工结束后的质量管理上，也就是说，当出现施工质量问题时，要采取措施加以处理，而不重视施工前期和施工过程中的质量管理。这种施工方法会增加返工的可能性，影响施工进度，增加成本投资。其次，没有全面的质量管理机制。一般来说，质量管理被认为是质量管理部门的核心工作，而其他部门对其重视程度不高。在这种情况下，施工人员不能独立参与管理活动，造成各种施工质量问题。最后，施工质量管理的相关标准还没有完全落实。

2 加强建筑工程管理的应对措施

2.1 加强合同管理

在建筑工程的各个施工环节，有关管理人员要充分重视合同管理，充分发挥施工合同本身的作用。在此过程中，要做好合同管理工作，及时发现合同中存在的问题，并提出相应的对策，确保建筑工程管理的有序实施。一旦发生合同纠纷，要用法律武器，在很大程度上保障各方的合法权益，明确各方责任，便于有关部门处理和裁决。

2.2 完善对应的管理体系

在目前，在我国社会主义经济稳步发展的条件下，建筑工程管理水平全面提高。在这种环境下，建筑工程管理也提出了严格的标准。要求有关人员充分注意项目管理，加强思想认识，建立健全管理体制。只有这样，才能保证项目管理的顺利实施，实现建筑工程的顺利实施。管理水平的提高促进了建筑工程的稳定发展。在建筑企业的发展过程中，工程管理与企业利益有着密切的关系。因此，在具体建设中，严格按照管理要求和标准，并具有丰富的工作经验，建立完善的管理体系，使施工人员相互监督，相互减少，促进管理目标的实现。

另外，根据建筑工程的实际情况，优化现有管理体制，要求施工人员按照施工标准进行施工，提高建筑工程的稳定性和安全性，降低安全隐患的发生概率。例如，结合施工要求，建立标准的安全管理责任制，明确管理人员的责任。通过科学监测，及时发现施工环节中存在的问题，保证施工人员的安全。另外，要加强施工人员安全意识的培养，提高施工人员的安全水平。

2.3 加强施工进度的管理形式

每个建筑单位都有自己的管理模式。因此，在施工项目管理过程中，施工进度应与实际施工完全结合严格控制。在施工管理过程中，要采取多元化管理方式，有效运用监督等管理机制，加强施工人员管理，提高施工人员效率，保证施工进度。例如，施工单位可以在工作期间制定每周和每月的计划，要求施工人员每天记录其实际工作条件，方便人员的更换，避免施工进度因无知而延误。提高工作效率。同时，要有效利用监理组织，使施工人员自觉地完成监理制度下的各项必要工作。

3 结语

总之，在施工管理过程中，影响施工管理质量的因素很多。随着我国科学技术水平的逐步提高和建筑业的稳步发展，建筑工程管理模式也呈现出多样化、现代化的特点。借助网络技术，管理人员可以实现管理模式和管理理念的创新，并加以改进。在管理体系的基础上，为建筑工程管理的顺利开展提供依据，在保证我国建筑工程稳定发展的同时，防止不必要的安全问题。