电力工程国际项目现场管理探析

刘鹏燕

（山东电力工程咨询院有限公司，山东 济南 250013）

1 电力工程国际项目现场管理问题

1.1 合同意识不强，商务能力弱

一般情况下，电力工程国际项目的管理部门都是临时组建的，因此，项目管理人员以及施工技术人员缺少必要的商务素质和能力，这将会对工程项目的践行造成很大的影响和阻碍，尤其是商务人员不动技术，技术人员不熟悉合同，比如说，在与合作方签订合同之前，对合同中的条例掌握度不够，在订购设备的时候没有在合同中明确跟随主机的附属设备的具体要求，从而不得不重新购买附属设备，这样便会让成本增加。另外对于跟国际知名企业合作，其商务能力一流，往往在合同中设置很对“陷阱”，而我们的管理人员往往有国内施工的一些思想，以为大家都是抬头不见低头见，而不注意合同履约及索赔资料的收集，最终造成较大损失。如某国际项目合同中约定“landscape”为业主范围，施工方一直以为厂区绿化为业主范围，但绿化施工前，业主突然提出，仅园林景观类为业主范围，绿化应有施工方承担，而这个词即使查牛津辞典也无法界定清洗。

1.2 业务流程需要进一步规范

我国电力工程的国际项目中，管理者个施工人员的素质水平有高有低，在开展工作的时候各方会有一定的出入，这就会间接造成项目业务流程中出现问题。比如说，工程决算这一环节，通常是在施工结束后，由业主验收无误以后进行。另外，工程决算环节需要经过各方面的考察，审核通过以后才能让用户或者业主支付费用，因此，这一环节并不是由施工单位独立完成的。但是就目前来看，很多工程施工的业务流程不规范，导致违反规定，比如在成本控制不合理超出预算以后，便挤占工程款或者拖欠支付费用，这样会造成合作双方关系的破裂。

1.3 安全管理问题突出

在工程建设施工的过程中，安全问题一直都是重中之重，国际项目更是要求严格，花费远超国内项目，管理的复杂程度更是繁琐，且一旦处理不好将激化两国工人之间矛盾，进而时态严重，造成更大规模的公共安全问题。2019年已有多个国家的电力项目爆出类似事件，部分事件的起因只是劳保用品的发放、佩戴问题。

2 电力工程国际项目现场管理的优化措施

2.1 管理的规范化

第一，指派专业的项目经理组成项目小组。项目经理是工程质量和安全的第一责任人，项目经理之下，根据各个部门和环节选择相应的负责人，将责任制度在工程建设中贯彻到底；第二，项目中的岗位要根据实际的工程建设环节来制定。每个环节的岗位要明确、细化到个人，每个人都有自己负责的部分，这样即便后期项目出现问题，也可以纠察到个人，这样便能够加强施工人员的责任意识，防止出现重大纰漏；第三，项目目标的设置，应当将一个大的目标划分到各个施工环节中，每个施工环节都对应着相应的目标，这施工的时候，可以参考目标对施工人员和部门进行激励以及制定相关要求，最终在完成各个小目标以后，总体目标也随之完成了。

2.2 提高施工人员的安全意识

施工人员安全意识的提高，能够有效防止施工过程中的安全隐患。因此，工程建设单位需要加强对施工人员安全意识的培养，使其在根本上认识到，施工质量与安全相互依存，相辅相生，只有加强安全管理和意识，才能进一步提高工程质量，避免安全事故的发生。

2.3 保证电力工程的施工质量安全

电力工程对社会经济的发展具有重要的作用，为人们的生活带来便利，因此，电力工程的施工质量便显得尤为重要，提高项目施工质量势在必行，从而让施工现场的每一个细小问题都能够得到妥善解决。除此之外，在电力工程施工的过程中，所需要的各种材料，要进行严格的审查，只有材料符合标准才能进行使用，这是因为施工材料质量的好坏将会直接影响电力工程的施工安全，也会影响工程的最终质量。

2.4 提高管理者的现场管理意识

工程项目管理者需要充分认识到电力工程现场管理的重要性，然后带领所有施工人员开展工作。另外，在施工的过程中，需要制定相应的管理制度，完善现场管理工作，保证各项工作开展的规范化，让施工人员可以按照规定办事，现场管理过程中出现的各类问题都能够妥善解决。

2.5 处理好跨国文化差异

电力工程国际项目中，我方的项目人员将会遇到各个国家和地区的业主、监理、工程师等人员，不同的文化背景下，每个人的做事风格都不相同，因此，对于跨国文化的碰撞，往往会导致各类问题的出现。因此，国际项目人员需要充分认识文化差异的存在，施工单位在员工培训的时候，也需要进行跨国文化方面的专业指导和培训。

3 结语

总而言之，电力工程国际项目现场管理水平的提高，需要在此之前制定出合理的计划，完善各个环节的管理，运用科学的管理方式。另外，还需要提高管理人员以及施工人员的综合素质和整体能力，从而为工程建设的质量保驾护航。同时，要明确相关人员施工管理的责任，做好技术、成本以及安全质量等方面的管理，从根本上做好电力工程国际项目现场管理，从而能够在规定时间内完成施工，获得收益。