吴虎斌
(太原市政建设集团有限公司,山西 太原 030000)
在进行管理市政工作的施工,存在管理缺失问题,造成此现象的原因是相关政府部门不能对市政工程建设进行重视,将市政工程管理进行忽视,管理时形式大于内容,进而不能有效落实市政工程建设管理工作,因为相关部门和单位眼光短浅,只顾眼前目标,不能正视市政工程建设对社会发展的重要程度,对项目投入资金不充足,对缺失的市政人才和材料设备不能及时有效进行补充,因此对顺利建设市政工程管理工作造成了严重影响。
市场经济不断发展的今天,竞争日益明显,大环境下的市政单位、工作人员和个体企业的施工建设队伍,因为管理层面人员专业知识欠缺,管理水平低下、把控质量确实、不进行严格管理等等出现不履行职责的行为,为了对追求高额的权利和利润缩短工期周期和成本现象日益严重,给市政工程实际管理水平产生严重危害,不利于进行市政工程质量管理。因为现场将人员综合水平各不相同,存在缺乏职业道德缺失、监管责任不到位现象。总而言之,施工工程建设里需要医生监管机构和监管人员的实际业务水平和责任意识,强化搭建监管部门管理制度体系,以此对管理人员进行规范管理和约束,防止对施工队伍产生影响。
具有专业知识储备的管理人员时进行市政工程建设管理工作中不可缺少的一部分。立足现状,在进行管理市政工程建设时会出现,人员参差不齐问题,其表现为,负责市政工程建设管理工作人员业务水平有限,缺乏实际管理社会经验,不能及时有效对专业信息进行了解,不能透彻的理解建筑施工项目和注意事项,只是做表面工作,进而不能在出现突发性事件的时候进行有效管理,出现风险将对市政工程建设有序开展造成影响,使预期和实际设计目标不符。此外,不能科学合理对市政工程建设管理工作进行安排,不及时制定科学有效的管理制度和计划、不能科学进行分析、管理、培训工作以及不能严于律己进行管理,让其在管理时秉承忽视态度,致使出现工作失误、质量缺失问题的发生,进而严重影响后期的市政工程建设管理工作。
图纸仔细的审核,并对不符合要求的设计进行变更,可以有效提高设计图纸的质量,对工程进行施工的质量有着直接的影响。图纸的审查有以下几方面:1)会审技术的可行性,测定施工技术能否达到规定的技术标准和管理,根据施工的条件和能力来作出判断。2)会审施工图纸是否完整,还要检查有没有相关的设计说明,还有施工技术方面的尺寸、坐标等所有的相关参数。3)分包需要自己来进行计算,不要通过外包的咨询公司来对工程量的计算。因为在对工程量进行计算统计时,合约人员可以发现设计图纸中会出现的问题,例如图纸某些地方会有模糊的情况,结构设计上有不符合工程要求或是错漏的地方等,这些问题都可以做到针对性的解决,这样我们就需要对图纸进行修改,减少了在施工时出现的设计变化问题。保证施工中有序的进行。
在市政工程施工前期监督,施工部门需要制定符合施工要求的计划,按照施工地点实际勘察的数据报告,进行设计招投标工作,选取科学有效的施工建设规划。选取材料时,市政企业要调查市面上的材料公司,根据调查结果在实际考察的基础上选取符合施工要求的材料公司,在对选取公司材料进行抽样调查,保证材料符合使用操作规格,又将材料价格控制在相应的范围之内,不仅能剩下资金,还能提升建设施工质量。存储安放材料时,在施工建设场地需要设置专门的储存室,以便对材料做到及时取用,再降低因材料而出现质量状况的同时,减少对施工进度、质量的影响。施工前期对技术交底需要明确和详细,避免出现违反施工状况和设备操作标准失误的情况发生,此外,技术人员需要在现场对施工人员进行指导,确保工程有序实施。
构建科学完备的施工质量管控体系所涉及的方面较多,具体包含对工程材料的质量进行管理和控制、对施工组织设计的审核和评价、对技术人员的培训以及对执行力的评价体系等等。1)严格把控施工材料的质量,是为了有效杜绝“豆腐渣”工程的出现及工程质量不符合规范要求的现象。2)全面审核和控制施工组织计划是为了有效建立对施工企业的资质审查制度,初步掌握工程建设的相关质量问题,倘若连施工组织设计都存在缺陷,那么后续的施工便不用根据部其方案实施施工,以防止造成更多的质量缺陷。3)建立技术人员培训及评价体系也是一种提升工程施工质量的有效手段,同时也在一定程度上为评价其执行力提供了依据,这是由于唯有好的技术和执行力,才可以有效保证市政工程施工的质量和进度。
我们需要立足实际状况,制定相关管理制度措施,有序归纳整合管理缺失现象,进行科学有效解决,通过对市政工程建设管理制度不断进行完善,强化人员自愿管理,有效保证工程质量和施工期限,有效提升市政工程建质量管理效率和水平,为后续市政工程建设水平奠定良好的物质基础。