建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究

苏 剑

（山西路桥景泰房地产开发有限公司，山西 临汾 041000）

随着社会经济科技的迅猛发展，城市化进程的推进速度也在不断提升，城市中的建筑行业得到了极大的发展机遇，建筑市场之间的竞争也日趋激烈，当前市场中建筑企业之间的竞争已经从简单的企业投资、建筑质量等硬实力提升到企业管理和文化技术等软实力的竞争。在建筑工程项目开展的过程中，建筑工程管理的质量和效率直接影响着建筑工程开发的整体质量，是建筑工程开发的核心环节之一，对建筑企业的经济效益和社会效益发展有着非常重要的影响。本文基于当前建筑工程管理过程中应用创新模式的必要性，分析如何提升建筑工程管理的创新水平，从而为建筑行业的稳健发展打下基础，因此对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析是非常必要的。

1 建筑工程管理中应用创新模式的必要性分析

随着当前市场竞争日趋激烈，建筑企业的日常经营管理过程当中应用创新模式是非常必要的。相关单位对于建筑质量的不断重视，要求建筑工程项目在管理的过程当中必须要进行科学化的有效管理，因此在建筑工程管理当中应用创新模式是实现科学管理的重要基础。从某种角度而言，企业的日常经营管理以及特殊项目管理过程当中结合当前科学理论内容，将相关理论知识应用的过程实践管理过程当中能够有效促进建筑工程管理的整体水平发展，为工程管理模式提供较为可靠的发展依据，并且有效促进工程管理的创新模式发展。建筑工程管理当中应用创新模式也是当前优化施工资源配置的有效途径之一，结合当前建筑工程施工管理当中对施工各项资源的配置要求，应用创新模式能够有效对建筑工程施工资源进行优化管理，提升施工人员的工作积极性，明确建筑企业施工过程当中的利益分配和权责分配关系，充分发挥项目管理人员的管理职能。最后建筑工程管理当中应用程序模式能够保障当前国内生产发展的需求，社会发展使得人们对建筑工程项目的要求也不断提升，只有进一步提升建筑企业的整体技术水平，创新发展企业建筑工程管理质量，才能真正满足当前国内生产发展的实际需求。

2 建筑工程管理中创新模式的应用及发展措施

2.1 加强对建筑工程管理体制的创新

随着当前建筑行业的不断发展，为了切实提升建筑工程管理中创新模式的有效应用和发展，首先需要不断加强对工程建筑管理体制的创新。工程管理体制在建筑工程项目施工管理的过程当中起着重要的作用，不仅能够有效提升工程建设项目管理的质量和效率，还能促进建筑企业的经济效益和社会效益的提升，因此当前在应用和发展创新模式的过程当中需要从管理体制出发，不断创新管理体制引导建筑工程管理质量的提升。在未来建筑企业发展的过程当中，建筑企业在制定工程项目管理模式的时候不仅需要从当前建筑施工的实际条件出发，还需要充分结合市场建筑工程项目发展状况应用符合建筑施工要求的工程管理创新模式，这是针对单一的建筑项目而言。而针对建筑企业的发展而言，建筑企业应该及时建立健全与当前社会经济科技发展相适应的现代化企业制度，从真正实现的建筑企业科学有序的管理，提升建筑企业在激烈的市场竞争当中的核心竞争力。企业需要制定现代化的管理体制，从企业的实际管理需求和竞争需求出发，取其精华去其糟粕的继承传统管理体制的内容，建立明确的新型的产权关系和法人治理结构体制，提升企业日常经营管理过程当中的安全性与稳定性。同时企业还需要不断加强内部管理体制的设置，不断细化管理制度，通过明确的制度将项目工程的具体责任落实到个人，明确各个责任人分摊的内容和比重。在细化建筑企业内部权力与责任的同时，还需要相关管理人加强对工程项目管理之间的关系的有效协调作用，从而有效规避建筑市场竞争过程当中的风险以及日常经营管理中的风险。

2.2 加强对建筑工程管理观念的创新

从当前建筑工程管理当中的实际情况出发不难看出在发展建筑工程管理创新模式的时候建筑工程管理观念的创新的重要性。可以说只有建筑工程管理观念的创新才能不断推动建筑工程管理创新模式的有效应用。意识是行动的先导，将创新模式用于建筑工程管理也需要建筑工程管理理念的创新来引导。一方面在建筑企业进行日常经营管理过程当中必须要改变传统的管理模式。随着当前科技经济的迅猛发展，各个企业在管理过程当中都在向信息化科技化迈进，建筑行业也是如此。正常经营管理的过程当中可以通过加强信息化管理提升经营管理的质量和效率，建筑企业在进行项目工程管理过程当中需要相关负责人充分了解当前经济发展环境以及当前建筑市场的实际情况，结合现阶段市场内部其他建筑企业的日常管理过程当中较为常见的管理模式，从而不断引导建筑工程管理模式的创新。基于此，借助其在进行项目管理的过程当中可以明确建筑工程施工管理的具体目标，良好的处理建筑工程项目各个利益单位之间的合作与协调关系，促进企业与企业之间的共同发展。另一方面，随着当前新兴工程管理理念的发展，建筑企业在进行工程施工项目管理的过程中不能孤立的看待施工质量、成本或安全等目标，而是应该将工程质量、成本以及施工安全等相关目标内容加以整合，形成建筑工程施工管理的统一体，从而确保这些目标能够真正在建筑项目管理以及施工管理等环节得到落实。

2.3 加强对建筑工程管理技术的创新

为了切实提升建筑工程管理当中创新模式的应用和发展，必须切实提升对建筑工程管理技术的有效创新。在建筑企业进行日常工程管理的过程当中不断强化建筑工程整体管理水平是所有企业在市场竞争过程当中的出发点，因此必须要加强并创新管理技术水平，促进建筑企业整体工程管理质量的提升。企业在日常经营管理的过程当中必须要加强对于先进技术的引进，从而提升建筑工程管理技术的创新。企业与企业在互相竞争的过程当中也包含着一定的合作关系，在市场竞争过程中建筑企业也需要充分借鉴其他企业的优秀创新技术。随着当前社会经济科技迅猛发展，城市化的逐渐推进使得人们对于建筑工程的整体质量就更高的要求，因此建筑企业如果不在工程施工管理的过程当中不断引进先进技术，就很难应对当前复杂整合信息管理的需求。建筑工程在施工管理的过程当中涉及到非常多的专业知识，知识的覆盖范围也比较广，因此必须要借助更多的信息媒体和来源来保障建筑管理的合理性。因此建筑工程管理的负责人员需要了解当前社会管理过程当中技术创新的重要性，加强对于先进信息技术和互联网技术的有效应用，建立具有企业发展特色的适应企业实际管理需求的工程管理体系。另外建筑企业在日常经营管理的过程当中，需要不断提升对技术人员操作水平的有效控制，通过定期的技术培训和有效的员工考核机制提升技术人员综合素质，在招聘建筑工程相关管理技术人员时也需要重视技术人员的相关专业水平和经验，切实提升建筑企业整体工程管理技术水平，促进建筑工程管理当中创新模式的有效应用和发展。

3 结语

随着社会经济的迅猛发展，当前国内建筑行业有了极大的发展空间，建筑行业之间的竞争也日趋激烈。为了切实提升建筑企业在市场竞争中的综合实力，提升建筑工程管理质量和效率是必经之路。在进行建筑工程管理的过程中应用创新模式不仅能够有效提升建筑工程的管理效率，还能促进建筑企业的管理转型，提升建筑企业的市场竞争力，具有非常重要的引导意义。