道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策

张力水

1 道路桥梁工程施工管理中存在的常见问题

1.1 施工技术管理问题

道路桥梁工程施工技术与工程建设质量关系十分密切，施工技术人员应掌握较高的操作技术，以免出现施工不规范问题，降低工程使用性能。目前，很多先进道路桥梁工程设计技术已融入工程建设中，施工设计和建设工作呈现出现代化特点，且施工材料和设备也得到了更新，使得施工技术的操作难度越来越大。并且，在实际施工建设中，施工企业缺乏对管理工作的重视，影响着施工活动的顺利开展，使得工程建设的整体质量大幅下降。

1.2 施工进度管理问题

施工进度管理是道路桥梁工程施工中的重要管理内容之一，其会受多种不利因素的影响，如施工条件、技术操作、施工组织、突发事件等，都会影响道路桥梁工程施工进度，且道路桥梁工程具有复杂性、多样性特点，这就为工程监督管理带来了一定的难度，阻碍了道路桥梁施工活动的开展。除此之外，在道路桥梁工程进度管理过程中，企业还应该合理地应用工程建设中的各项资源，降低工程建设的整体成本，实行合理的优化措施，管理道路桥梁工程施工技术和施工组织。

1.3 施工安全管理问题

在道路桥梁工程施工管理过程中，施工企业需要重视施工人员的安全管理，避免引发安全事故，影响施工企业和施工人员家属的安全。在新时期的发展中，很多企业无法认识到施工人员安全管理的重要性，只注重自身的经济效益，无法为施工人员提供安全保障。例如，在实际施工过程中，施工技术人员未配备安全设备，极易引发安全事故；施工企业未设立警示牌，在很大程度上增加了施工安全隐患，这就需要施工企业做好施工准备工作，为施工人员的人身安全提供保障。

2 优化道路桥梁施工管理的对策

2.1 完善基础设施建设

设备和材料都是道路桥梁工程施工中的重要基础，因此要做好相应的管理工作。在设备方面，应定期对施工设备进行检修，对设备中存在的安全隐患进行及时的弥补，这样不仅可以保证工期的顺利进行，同时可以避免安全事故的出现。施工时需要建立完善的设备管理制度，施工人员培训通过后才可以使用设备。在材料方面，在进行原料采购时要做到货比三家，选择合适的原料供应企业进行合作。在选择供应企业时不仅要考虑价格，还需要考虑原料的价格，综合考虑多种因素选择合适的原料。

2.2 注重施工进度管理

在道路桥梁工程施工准备阶段，施工企业需要明确工程竣工时间、施工工期等内容，确保工程项目在规定时间内完成。同时，施工企业需要根据工程建设实际情况、施工需求，合理地安排道路桥梁工程施工内容，提高施工企业的信誉度，树立良好的企业形象。同时，道路桥梁工程施工是一项复杂性比较强的工程，实际施工过程中的工艺流程、施工内容比较多，极易受到外部环境和各种因素的影响。因此，施工管理人员在设计施工组织方案的过程中，需要合理地安排施工进度计划表，明确各项施工材料、施工设施、施工设备的使用情况，确保实际施工根据施工计划进行。除此之外，施工企业需要定期安排专业技术人员检查工程施工进度，及时发现并解决施工过程中存在的问题，在保证工程建设施工质量满足相关要求的基础上，提高工程施工进度，确保实际施工按照施工进度要求开展。

2.3 注重施工材料管理

在道路桥梁施工管理过程中，施工企业需要重视施工材料管理工作，其直接关系着工程建设的整体质量，相关技术人员需要定期检查施工材料的存储位置，避免受到地质、天气等自然环境的影响，出现施工材料损坏的问题，影响道路桥梁工程建设的顺利开展，为道路桥梁工程施工企业带来不必要的经济损失。

2.4 优化道路桥梁工程施工制度

在道路桥梁施工过程中，施工企业应该优化现有的施工责任制度，明确各个施工人员的岗位职责，使其将自身的岗位职责和责任制度落实到实际工作中，在实际施工过程中遇到质量问题时，能够及时找到问题的责任人，避免推卸责任问题的发生，为施工质量的有效提升提供支持。除此之外，施工企业还需要建立完善的施工管理方案，规定施工人员的岗位职责，鼓励施工人员积极参与到施工方案的制定过程中，明确施工进度及其工程建设情况，以此为基础建立工程管理小组，由专业人员进行施工现场安全管理。需要注意的是，工程管理小组的岗位要求是提供施工人员的安全意识和责任感，使其了解到施工安全管理的主要内容及意义，为施工现场各个人员的人身安全提供保障，确保道路桥梁工程施工活动的有效开展。

3 结语

综上所述，在现代化社会的发展中，人民群众的生活质量在不断提升，大家对交通运输行业的发展提出了越来越高的要求，为了实现道路桥梁工程的高质量、高效率要求，施工企业需要深入分析施工管理过程中存在的问题，并采取合理的措施予以优化，尤其注意施工进度、施工安全、施工质量等方面的管理工作，并制定相应的管理制度，提高施工人员的安全意识和质量意识，这样就能够有效地开展工程施工活动，促进交通运输行业的快速发展。