提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究

徐震翔

（义乌市锦都房地产开发有限公司，浙江 义乌 322000）

建筑行业是国家经济中一个非常重要支柱性产业，它的质量管理的优劣既影响了整个行业的健康发展也关系了群众的利益。实践中，由于工人素质低、管理水平低、制度不全等问题，建筑工程质量与市场的要求还有一定差距。为此，在建筑工程管理过程中做到“五个强化”，即强化人员、制度、技术、材料和质量检查管理方面的强化，不断提高建筑工程管理的效果，进而提高施工质量。

1 建筑工程管理与施工质量控制工作存在的问题和不足分析

经过调查研究发现，当下在进行建筑工程管理与施工质量控制工作时存在着以下的问题和不足：

1.1 建筑工程管理存在的问题

在进行建筑工程管理时，由于片面地强调项目建设的效率和质量，因此不能够制定相关的管理办法，导致了管理上缺乏行之有效的规定，容易出现一些突发问题。而且由于建筑方面的各个环节比较多，如果不能够进行统一的管理，可能会影响项目建设的进度。比如由于原材料供应不足影响到项目建设的开展，由于各个部门的衔接不够紧密，也会造成项目的施工进度受到阻碍。另外由于管理上缺乏重视程度，施工人员我行我素、施工效率不高，影响到了施工企业的经济效益，威胁到了项目建设的进度。在现实工作当中由于缺乏对施工原材料的把控或者是某些人利用职务之便来获取个人利益，造成了原材料的规格质量不符合施工要求，不仅会影响到质量，甚至会造成安全事故。

1.2 缺乏有效的质量监督和控制

由于建筑工程的各个环节对质量要求不同，因此必须要进行全面的质量监督和管理，才能够减少在管理过程当中存在的问题和不足。但是当下由于质量监督不够完善（监督部门人员人，建筑行业中人员的业务水平参差不齐等），缺乏行之有效的监督，导致了各个环节存在着敷衍了事的现象，影响到了施工的总体质量。

1.3 工作人员的专业技术不达标

随着行业的发展对于技术人员的要求已经越来越高，如果施工人员缺乏技术水平以及相关的业务水平，那么将会对施工带来很大的威胁，不仅施工质量不达标，另外也会影响到项目建设的进度。随着建筑市场的竞争日益激烈，如果技术人员的专业技术不过关，那么会影响到施工的进度和总体质量，最后影响到了建筑行业的快速发展.

2 措施建议

建筑企业要提高工程质量，应该做到“五个强化”：

2.1 强化人员管理

提高一线施工人员业务素质和综合素质是使建筑工程质量有保证是非常重要的一个方面，但是现在，改变用工来源和人员结构的难度较大，因此应从加强人员管理入手，一要使用工合同规范化，也就是说施工队要和工人签订长期的劳动合同，在保证劳动者利益的同时形成相对稳定的雇佣关系；二要加强技能培训，对劳动者进行必要的上岗培训和定期业务技能培训，使施工人员适应行业发展的变化。

2.2 强化制度管理

针对当前建筑行业管理体系不完善的问题，从强化制度入手，逐步形成完整有效的质量管理制度体系。一要针对建筑施工项目的各个环节快速编制详尽有效的制度规定，使施工方在施工过程中有据可查，用完整的制度把项目链成整体，形成协调统一、相互制约的整体，从而有利于质量管理的精细化、细节化；二要强调制度管理，不断提高制度的科学性和实用性；三是对施工的流程进行优化，也就是说要不断提升人员的管理水平和综合素质，进而提高质量管理效率。

2.3 强化技术管理

当前，建筑行业技术的飞速发展，使建筑企业必须重视技术管理，以适应行业发展的变化。在实践操作中，施工人员及管理人员要以建筑行业技术标准为依据，进行充分的技术验证和操作实践，同时通过必要的培训使施工人员有效掌握施工技术，这对于提高工程质量而言是非常重要而关键的。

2.4 强化材料管理

建筑施工过程中，建筑材料的管理对于工程质量而言也是非常重要的。强化材料管理，一要严把采购关，规范建筑材料采购合同，并对建筑材料的来源、渠道、质量建立完善的采购档案；二要做好材料的存放和使用管理，要根据不同材料的特点选择存放地点和保管方式，避免雨淋及受潮，并按先入先出法使用材料，保证建筑材料达到施工标准。在进行原材料采购时一定要货比三家，再保证价格低廉的同时要提高质量。

2.5 强化质量检查管理

保证建筑质量的一道重要环节就是对工程项目进行监督检查，要不断细化各方的责任，明确监督检验标准，使业务、监理机构、工程设计及施工方乃至政府监管部门发挥各自的作用。特别是在发现工程质量问题后，要切实做到责任追究。

3 结语

面对当下建筑工程管理以及质量控制过程当中存在一些问题，比如说管理制度体系不够完善、管理缺乏有效的举措造成了现场的混乱，影响到了施工的进度，威胁到了施工的质量，因此在进行建筑工程管理以及建筑工程质量控制的过程当中，必须要结合实际情况制定出完善的管理办法以及质量控制的细则，然后对工作人员进行有效的监督和管理，发现质量问题及时的进行改进。