探究建筑工程管理的影响因素与对策

申建华

（宁夏诚通景观市政建设工程有限公司，宁夏 银川 750004）

由于建筑工程是一项建设周期较长、涉及工序较为繁多的工程项目，有许多因素会制约到工程管理工作的开展，这就需要了解建筑工程管理涵盖的主要内容，影响建筑工程管理工作开展的主要因素，制定建筑工程管理工作开展的有效措施，使建筑工程的建设品质得到更好的保障。

1 建筑工程施工管理的概述

近几年来，随着市场经济的迅猛发展，各行业间的竞争压力都非常大，建筑业也不例外，甚至更加激烈，建造能力不断增强，产业规模不断扩大，吸纳了大量农村转移劳动力，为社会经济发展、城乡建设和民生改善作出了重大贡献。但也要看到，建筑业仍然大而不强，监管机制不健全，工程建设组织方式落后、事故时有发生等问题较为突出，原有的传统建筑业模式已不足以满足现今社会经济的发展要求，特别是在建筑工程管理上。为促进建筑业持续健康发展，同时提高从业人员素质等，这就要求我们必须加强对建设项目的组织管理、建设项目成本、项目进度、项目质量、安全与环境、合同与信息管理等。将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目管理的要求。

2 建筑工程管理影响因素分析

2.1 人为因素的影响

建筑工程项目属于劳动密集型行业，施工人员是整个工程项目必不可少的一个关键组成部分。在进行工程施工的时候，施工人员会以直接或者间接的方式参与到工程施工之中，所以人员因素会对建筑工程管理工作造成比较大的影响。而且也正是因为施工人员所造成的影响，工程施工的技术管理相对来讲也会变得更加困难。现在我国绝大多数的建筑工程施工企业的工程施工上的管理模式都不够完善健全，这种情况也就造成了在进行工程施工的时候所配置的设备并不符合实际的需要。也正是因为这种原因，建筑工程管理会受到人为因素至关重要的影响，施工项目的工程质量和人员的技术管理有着无比密切的联系，在进行施工的时候，建筑施工单位一定要提起对人为因素的重视，这样才可以工程管理工作的顺利进行提供更有力的保障。

2.2 材料因素的影响

施工材料是建筑施工不可或缺的一部分，其和施工质量有着密不可分的联系，还会对相应的使用功能产生比较大的影响。在工程施工过程中，建筑施工单位必须严格根据相关标准进行材料质量的检验，要求所有的材料都必须满足实际的工程标准之后才可以正式投入使用建设，因为如果使用质量相对较差的材料将会使建筑工程使用年限及结构安全产生极大的不利影响。但是现在很多的建筑施工企业在工程施工过程中，为了提高经济效益，会选择一些价格较低的劣质建筑施工材料，这也对建筑工程质量造成了极大的影响，为建筑的应用以及人们的生命财产安全都埋下了比较大的安全隐患。

2.3 机械设备因素

随着时代的不断发展进步，机械设备的施工范围也在持续不断的扩张，对建筑工程施工所造成的影响也越来越大，假如施工单位没有办法有效利用这些机械设备的话，甚至会对建筑工程整体的施工质量和施工效率都造成比较大的影响。所以，施工单位在进行建筑工程管理的时候，一定要跟上时代发展的脚步，加大自动化机械设备的引入力度，应用技术水准更先进的自动化设备进行工程施工，这样才可以使施工工期得到有效缩短，从而工程项目的施工效率得到有效增强。但是，到现在为止，我国大多数的建筑施工单位对机械设备会对建筑工程管理造成的重要影响没有一个足够的认识，在安全管理上也存在比较大的漏洞，很多企业都没有进行适当安全设备的安装，现场施工人员的安全意识也比较不足，安全培训工作的展开也并不顺利，造成了施工现场出现了比较大的安全隐患。

2.4 环境因素

1）项目周围的环境；2）自然环境。项目周围环境因素主要包括：给排水、周围道路、气温、施工项目、污染、供电、噪音等。自然环境因素主要包括：地震、地质、水文等，这些因素对建筑工程项目管理都有着直接的影响。建筑工程项目管理人员需要结合当地自然环境的特点，采用合理的预防措施与应急措施来进行管理。

3 提高建筑工程施工管理方法

3.1 实行动态质量监督管理

在建筑工程施工管理中，必须建立科学的动态质量监督机制，对施工全过程进行科学的动态质量监督。在施工现场，可视检查、实验和测量方法可用于动态质量检查。对于隐蔽项目，可以使用仪器或测试进行检测。施工过程中，各工序必须进行质量自检和记录。如果前一道工序的质量达不到标准，严禁进行下一道工序的施工。总之，对建筑施工项目进行有效的动态质量监督，可以及时发现施工中存在的质量问题，通过及时解决，确保建筑施工质量和施工企业的经济效益。

3.2 建立新型建筑工程管理思路体系

应根据施工的情况和建设标准进行建筑工程管理体现的完善，以正常有序有效地进行施工工作。要根据施工任务情况合理安排、分配工程人员的工作，确保每个环节都有序地进行。要加强对高新科技的运用，运用计算机网络知识来加强完善建筑工程的管理体系。然后通过建章立制，让每个管理部门能够有很好的交流，及时发现问题，并分析情况，讨论出合理有效的解决方案，从而提高了建筑工程的管理质量。

3.3 建筑工程管理理念的创新发展

树立并积极强化科学良好的建筑工程管理理念，对建筑工程管理活动的开展实施有着极其重要的促进作用。结合实际生产施工管理经验可知，建筑工程管理理念的具体内容，对建筑工程管理活动的开展有着极为重要的指导性作用，重视并促进建筑工程管理理念的创新发展，有助于提升建筑工程管理活动的科学性及有效性，从而促进建筑工程管理效力的发挥。其具体内容为：建筑施工企业应充分意识到建筑工程项目开展的整个过程中，建筑工程管理和建筑工程技术占据同等重要的地位，对整个建筑工程项目施工作业任务的实现有着同等程度的影响。

3.4 加强对施工人员的管理与培训

为提升工程施工人员与管理人员综合素质，应严格实施以下方案：①要对施工和管理的工作人员进行审核，严格要求工作人员的质量，只有掌握专业知识、工作经验足的人才能得以录用，好满足工程施工与管理的需求。②要根据施工需求，不断提升施工人员与管理人员的工作质量。施工人员应提升自身的专业技能，在建筑过程中会遇到很多高新的科学技术和高效理论，需要专业的知识进行理解和运用，也要把握好现代机械设备的操作；管理人员要加强管理知识的培训，思想要跟上时代发展，培训专业管理技能。③为提高建筑工程工作的积极性，要奖罚分明，鼓励好的上进的员工，对做错的员工应及时批评指正，就起了监督的作用，降低了建筑工程质量的危险度，能够引起工作人员的重视，促进工作人员的认真程度，提高了工程项目的质量，推动工程项目进程。

3.5 加强建筑工程成本管理

提升建筑经济成本管理水平和效率的关键在于实施预算管理工作，做好各项工作有利于企业将经济成本控制在合理范围内。首先，企业应当提前进行规划，有效开展预算编制工作，控制好企业项目内的各项资产以及资源，将预算管理和具体的数据相互联系到一起。其次强化执行力度，对企业财务情况进行全面的分析和探究，当出现差别的时候，必须明确存在差别的原因，然后制定出相关对策。最后落实奖惩体系，针对于成本管理较好的人员来讲，应当给予相应的奖励，激发人员的工作积极性，而没有遵循标准要求进行工作导致问题出现的人员则要全面追究责任，进行严惩，以此维护企业利益。

4 结语

提高质量，保障安全是建筑工程施工管理的最终目标，也是其核心要素，这些都是建筑行业发展的基础和根本。全新的时代背景之下，建筑行业取得了有目共睹的成就，不仅可以满足人们的多样化需求，还在不断研究与应用的过程中推出了诸多新型的建筑结构和施工技术。这为建筑行业的进一步发展注入了新鲜的血液，也为社会和经济建设提供了源源不绝的动力。