加强建筑工程施工现场管理重要性浅析

刘鹏

中国石油运输有限公司工程技术处 新疆乌鲁木齐 830014

在建筑工程市场如火如荼发展的当今社会，施工单位为了提高其竞争力，就必须对建筑房屋的质量以及施工现场的管理工作予以高度的重视。施工企业可以通过做好施工现场的设备管理及材料质量的保障工作、注重提升施工人员的专业素养、建立并完善施工现场管理相关制度、加强施工现场的消防安全管理工作以及现场监理工作等措施来提升施工现场管理水平，从而有效保障房屋建筑的整体质量[1]。

1 房屋建筑工程加强施工现场管理的重要性

房屋建筑工程一般要求施工单位具有较强的专业性，施工过程涉及很多专业性知识，这就意味着房屋的建筑质量在很大程度上取决于工程施工过程的管理质量，而现场管理又是建筑工程管理中重要组成部分，现场管理的水平会对房屋建筑的整体质量造成极大的影响，这也是推动我国建筑行业发展的重要影响因素。确保房屋建筑工程的施工现场管理工作有序进行，一方面能够推动建筑工程的建设严格根据相关法律法规进行，同时还可以使施工单位的相关技术水平得以有效提升。由此可见，施工单位必须高度重视建筑工程的施工现场管理工作，而且相关施工人员也应该注重丰富自己的专业知识，进而使施工单位的整体管理水平得以有效提升，在确保建筑工程安全性的前提下提升建设质量。

2 房屋建筑施工现场管理存在的问题

2.1 施工现场安全管理重视不足

房屋建筑工程管理主要包括项目成本管理和施工质量管理，任何一方面出现问题都会严重影响房屋建筑工程，甚至带来无法估量的损失。部分施工企业未能根据工程实际情况进行施工安全组织设计和现组织，这会给施工管理埋下潜在的安全事故隐患。同时不重视安全质量管理，施工方案和施工图纸的设计不合理，施工现场管理混乱、纪律松散等原因造成房屋建筑工程的检查流于形式，工程的验收监理只是走流程。此外，施工管理人员随意摆放施工现场的设备，对施工设备不进行定期保养，这些都为施工带来了极大的安全隐患，这会严重影响到房屋建筑工程的质量。

2.2 施工人员缺乏专业素养

建筑行业的迅猛发展使得建筑行业相关人才紧缺，为了实现经济效益，完成施工计划，个别不具有从业资格的人员也加入了建筑施工行业。有的施工人员在进行施工的过程中不具备责任意识，也没有指定安全监督检查人员来管理和监督施工人员，个别工程只是要求施工人员简单登记，无法有效的执行各项施工管理技术规范。目前，很多工程的施工现场都会引进一些智能化和自动化的设备，这些设备要求施工人员必须具备较强的专业技能，如果缺乏熟练的操作技能就很可能导致施工现场出现混乱，这会使施工的安全系数降低，从而在很大程度上对工程施工的现场管理工作造成影响。因此，在进行工程施工的过程中，应该注意加强施工人员的专业技能，确保施工的现场管理工作能够专业科学的进行。

3 加强房屋建筑工程施工现场管理的有效措施

3.1 强化安全意识，健全管理制度

在施工管理过程中应该坚持以人为本、安全第一的工作宗旨，并将其融入管理制度之中。按照施工进度、技术类型、施工位置制定相应的管理制度，并明确不同施工内容之间的联系，避免施工操作之间的互相影响。同时，在管理制度中要融入安全教育，做好责任划分，保证每一个施工班组都能有专人负责施工安全工作。在管理制度的指引下，技术人员能够明确质量控制及安全控制的关键节点，其质量安全管理意识也能得到有效强化[2]。

3.2 加强施工技术人员及施工管理人员的专业素质

加强施工技术人员及施工管理人员专业素质的原因主要有：第一，很多施工人员并没有接受过系统的施工技术培训，文化水平也相对较低，难以从宏观角度对质量控制形成系统的认识，不清楚各项施工内容之间的关系。第二，先进技术的出现与应用虽然能够有效提升工程项目的质量以及施工效率，但是如果施工人员不能掌握先进技术的要点，在施工过程中往往也会导致不同程度的问题出现。因此，施工单位应该定期总结施工过程中存在的问题，并对施工管理人员和施工作业人员开展系统化的培训，尤其需要加强施工安全规范及施工技术细节控制培训，让管理人员能够严格按照技术标准对施工过程进行检查和监督，让施工技术人员能够明确施工工艺做法与相关质量控制方法。

3.3 制定完备的施工材料管理制度

施工过程中的材料种类是十分复杂的，不同的材料存放方式也有不同的要求，所以施工管理人员需要在施工开始之前，根据设计图纸及施工方案完成施工材料管理制度的编制工作，并在施工现场建设符合材料存放要求的库房、堆放场地。在材料进场时，按规定进行抽样复试，并留存好检验资料，做好施工材料的进库、出库统计工作。同理，还需要对施工设备编制相应的管理制度，让施工设备能够得到定期、全面的保养，保证设备的运行状态，避免由于设备运行状态不佳导致材料加工质量问题。

3.4 完善奖惩制度与监督管理制度

除了针对施工技术、施工现场的管理制度外，施工单位还需要通过完善奖惩制度与监督管理制度的方法提升员工的积极性。并且在制度中也需要对管理人员的工作进行量化，明确管理目标。对于能够有效达到管理效果的管理人员要进行适当的奖励，对于管理过程中存在的问题要进行全面分析和总结，这样才能真正促进房屋建筑工程中的施工现场管理工作水平的提升[3]。

4 结语

随着近年来我国城市化进程的加快使得房屋建筑工程面临越来越多的要求，建筑施工企业为了提升自己的竞争力就必须意识到房屋建筑工程中现场管理的重要性，仔细分析当前我国房屋建筑工程中施工现场管理存在的问题，然后采取必要的措施提高现场管理的质量。施工企业可以通过建立完善的现场管理制度、加强施工现场的安全管理、提升施工人员的专业素养等策略来提升工程的现场管理质量，从而在保证工程施工质量的前提下最大限度的实现企业的社会效益和经济效益。