探讨前期工程咨询对建筑工程项目的作用

吴辉

建银工程咨询有限责任公司青岛分公司 山东青岛 266000

在我们国家的“一带一路”的相关倡议影响下，建筑工程咨询业务与国际进行全面的接轨已经成为未来发展的趋势。工程咨询的公司们需要在“一带一路”倡议的引领下，借鉴国外相关工程管理模式，对服务方式及管理模式进行创新，从而实现全过程造价咨询服务模式与国际接轨。

1 建筑项目投资前期工程咨询的内容

在投资方进行对项目进行投资前，对工程前期咨询内容包含投资企业发展的规划、建筑项目投资方向、项目建设前期可行性研究以及项目建设内容报告，为投资企业的发展战略与投资策略提供有效的帮助。投资企业在对项目进行核对与方案咨询时，按照政府的相关标准以及建筑项目备案的要求，对项目进行申请核实报告以及项目建设内容，在审核通过后，政府对该投资企业进行备案，同时，相关建筑单位可对该项目的建设申请资金贷款，接受工程咨询师的委托，对资金的额度书写申请报告。

2 前期工程咨询的作用

2.1 加强主导作用

单纯的计量计价业务是一项被动的、技术含量较低的工作，如果脱离了全过程思维，任何一项单纯的技术业务均会降低其价值。而一旦咨询业务全方位融入项目管理，并且围绕投资控制目标实现全过程作业，那么其能动性将大大提升，在项目管理中的主导作用将得以凸显，同时，还将会提升其他技术业务的价值。货真价实、估算可靠的可行性研究，将避免盲目投资、降低投资风险；限额设计和全生命周期成本—性能控制，可极大提高建设项目的性价比；施工全过程控制，公平维护发承包双方的权利，保障合约顺利完成。

2.2 可促进造价与成本管理水平提升

前期的工程咨询工作中有很多细节问题，这些问题需要通过合理且有效的方式进行处理，如项目的价值检验与评价工作，让造价与成本的估算质量水平更高，对企业的预算质量进行提升。咨询工作人员应让其专业素质全面发挥，让项目的方案的设计更为科学合理，让项目的投资回报得到更为精确地计算。投资回报上的数据可以对实施方案的价值进行更为精确的预估，进而优选有更为合适的项目实施方案，让项目获得更高的投资回报。项目的最终实施方案一旦确定下来，工作人员需要制定出一个合理的报告书，目的是让造价与成本的控制工作获得更为专业的落实，进而实现全面控制目标。如果决策方面出现失误，那么项目的立项到验收整个流程都会受其影响，因此整个项目都会出现损失，前期咨询工作的开展可以让咨询过程项目可行性与设计方案得到更为科学的评估，这两项工作获得完成质量保障以后，可让决策落实的更为科学准确[1]。

3 改善建设工程项目前期咨询工作的有效对策

3.1 借鉴其他发达地区的工程咨询模式

借鉴其他发达地区的工程咨询模式，在中国香港，咨询公司是直接参与工程管理的咨询机构的，这样方便了解建设项目的一切情况。在建设项目启动时，咨询公司会对工程的资金消耗情况进行实时的跟踪和控制，这样的咨询模式在发生紧急情况时，由于咨询人员对整个建设项目的了解，可以根据他的了解来快速地给出解决方案，对资金进行及时的控制，为委托企业减少损失。工料测量师是对工程造价进行控制的主要负责人，从项目初始阶段的预算开始到招标文件的起草再到最后竣工结算阶段的造价控制，这些都是工料测量师工作的一部分。通过对工程造价的管理，可以将整个工程的造价控制在一定范围内，为企业带来更好的收益。

3.2 建筑施工阶段咨询服务管理

在工程施工阶段进行咨询服务管理，对于整体建筑工程建设是非常重要的。由于在施工阶段涉及大量的设备以及施工区域的划分，涉及的相关人员较多，工程建设的资金流动特别大，会造成隐患。在整个工程项目运行时，如果出现偏差，就很可能使项目出现脱节等情况，进而影响到整个建筑施工的顺利完成。所以，我们一定要提前做好有关的咨询服务工作，对隐蔽工程做好相关的建设内容的审查，同时，要尽快获得工程审批的结果。因为建筑施工阶段出现隐蔽工程的可能性非常大，所以需要提前将有关的签证以及审批工作做好，从而可以最大限度地确保整个工程顺利完成，同时也能够将工程造价时的事后审批转变为事前准备，更有利于工程顺利完工[2]。

3.3 加强各部门之间的合作交流

工程咨询工作的综合性很强，需要很多的部门共同配合，只有这样，才能使工程咨询工作的质量以及效率得到有效的保障。因此，工程建设规划相关工作完成之后，咨询单位必须奥积极主动进行配合，同时在实际的咨询工作中，各个部门之间要加强交流，互相吸取经验，从而不断发现问题，改正问题，使咨询工作能够更加的而完善。此外，如果在实际工作中遇到一些新的问题，必须要及时向有关的领导部门反映，作为领导也要督促工作人员，发挥大家的工作积极性，争取做到整体提高工程项目咨询行业的工作质量与效率。

3.4 做精做专与拓展转型

全过程工程咨询并不是哪一项专业服务的孤军深入，而是所有相关专业服务的集成实施。我国的全过程工程咨询刚刚起步，政策层面仅有鼓励性、方向性的引导，理论研究层面还以总结国外经验为主，实践层面尚无太多示范案例，当前迫切需要大胆探索，找出既适合国情、对传统建设模式有惯性传承，又能够实质性实现全过程咨询的业务开展和企业转型路径。笔者认为，大部分工程咨询企业，仍应着力于专业服务，通过树立全过程意识、升级管理技术、提升服务价值来保持专业地位、融入全过程咨询。而部分有志于成为全过程咨询牵头方或转型为综合性咨询企业的大、中型工程咨询企业，则必须进行革命性的企业和业务改造[3]。

4 结语

前期的工程咨询工作对于项目来说至关重要，其中涉及到项目的投资计划、资金管理等多项内容，经过咨询后能为项目的实施提供有效的指导与规范，可及时对项目的实施价值、经济效益等予以评估，是项目实施与建设的重要前提。