雷明
山东通力路桥工程有限公司 山东德州 253100
如果对加强成本管理工作有所忽视,不落实动态管控的理念,很容易造成资金浪费,甚至给工程建设带来不必要的损失。建设单位和成本管理人员,通过提高思想认识,将动态成本管理和控制理念落实到位,科学合理安排资金的使用,有利于提高资金的使用效率,以促进项目的顺利建设[1]。
如果不进行成本管理和控制,容易出现资金浪费现象,影响工程建设效益的提高。施工单位和成本管理人员通过将动态管理和控制理念付诸实施,制定严格的成本管理措施,并按照各种条例执行,这有利于更好地规范和指导工程建设,为建设任务的顺利完成创造条件,提高项目效益。
通过以造价动态管理还有控制理念为指导,再通过进行对相关管理制度以及措施的不断完善,从而实现对造价管理控制工作人员综合素质的有效提升,这样就能够为工程施工提供一定的引导。同时还能够确保对于资金的合理安排使用,避免对资金的浪费,使得施工效率得到有效的提升。
公路建设是一项耗资巨大的工程,尤其是高速公路。整个项目投资大,时间长,需要多个部门的有效协调。此外,前期的投资预算还会受到很多因素的影响,所以这些方面都很容易受到影响,包括市场的发展状况,建设面积和地理位置,以及所需的施工技术。
在进行公路工程项目的施工建设过程当中,能够对施工建设的各个方面产生不良影响的因素也是多种多样的,因此就需要在进行施工方案的设计过程当中,相关的设计工作人员要采取有效的措施予以处理。而在实际情况当中,进行设计工作的相关工作人员却往往忽略这些问题,只是尽可能的从技术标准的角度出发来进行设计,对于工程项目的经济性缺乏考虑,导致工程项目施工建设的难度有所提升[2]。
施工过程中的成本管理直接关系到整个工程的实施。由于公路建设周期长,原材料和人工成本容易受到市场因素的影响,会产生较大的波动。因此,有必要以动态管理机制为标准,结合具体要求,做好管理工作。但由于受其他因素的影响,在实践阶段存在着一些动态管理失误。在建设阶段,概算定额控制表没有按照项目的具体要求执行。考虑到新技术和新技术的具体要求,如果在原预定的限额上有较大的差距,就不能对价格进行适当的调整,从而影响成本控制的效果。
还有就是在公路工程的施工过程当中,要不断的进行对施工组织的优化,而要进行对施工组织的优化则主要包含以下这几个方面的内容,分别是施工机械的选择、施工方法的选择、进行组织施工以及施工顺序的安排。在不同的施工方案当中,所要选择的施工机械以及施工所需的时间也是有所不同,因此不同的施工方案所产生的工程造价也是有所差距。所以要在进行公路工程造价控制以及管理的工作当中,有不断的进行对组织设计的优化[3]。
设计是工程施工的主要参考依据,是全面分析一个工程部分预算,也能控制实际施工,是公路工程施工的核心,也是保证工程造价合理的关键部分。据相关统计,设计环节成本占据了整个项目的大部分成本,实际的质量将直接影响到以后的建设费用和成本分配,会影响工期和进度以及影响建筑材料的需要技术,从而影响最终的施工质量。设计单位人员在设计规划阶段,为了确保项目的计划顺利的实施,应当实际的报告,从而对地形、水利、建筑工地等的全面了解,还在周围的人,与生态,结合有关城市规划的发展,确定使用设备的局限性。然后结合现有的国家设备和技术,以及材料的性能,最终的设计方案能够最大程度的满足实际需要[4]。
工程的最终结算对于公路工程的最终工程造价也具有极其重要的影响。工程完工以后要对工程的设计以及施工阶段中的各种资料进行整理和分析,使得工程的总费用与其他各项费用都能有据可查。首先,要对工程量进行准确的计算,对工程量清单上的工程量进行详细全面的检查与核对,保证所有数据的准确性以及计算方式的正确性;其次,做好计量支付的审核工作,对每一期的计量支付进行认真、精准的审核工作,及时发现其中存在的问题并予以解决,保证每一期的准确度,在进行最终支付时,不能单纯地将每期的计量支付累加了事,而是应该根据竣工图纸对整个项目的工程数量再进行一次全面的核算;最后,建立完善的工程台账,对于施工过程中出现的工程变更、追加、减少等情况进行精确的记录,并定期检查,保证不缺不漏,保证记录的标准性及正确性[5]。
近年来,我国经济建设速度不断加快,基础设施建设也如火如荼。公路作为重要的基础设施,在促进人民生活和经济发展方面发挥着关键作用。公路工程的经济成本也很高,既有施工周期长、施工材料多、施工人员多、工序复杂等主观因素,也有一些客观因素,都影响着公路工程的造价。因此,在公路工程造价中,必须实施动态造价管理,实现全过程造价控制,从而确定最合理的造价模式,确保公路工程效益最大化。