建筑工程管理与施工质量提高有效策略

常永茂

潍坊鼎诚工程建设有限公司 山东寿光 262700

在建筑工程施工当中加强工程管理工作水平，更加有助于保障工程顺利开展，以及促进工程质量持续提高，为企业带来经济效益增长的同时，提高企业的社会公信力，对此，则需要管理人员能够正确认知工作当中所存在的问题，并采取有效方式进行改良创新[1]。

1 建筑工程管理及施工质量提升的意义

首先是工程质量和工程安全的有力保证。建筑工程管理及施工质量的提升，在施工中，能够及时发现安全隐患，及时的避免出现很多的事故。在经济开销上，也能减少大量的不必要的开支，避免不必要的浪费，减少损失。同时，能够减少人力、无力以及时间的浪费。其次是建筑行业发展的必要选择。随着我国经济的快速发展，市场的高速前行，建筑行业也发生了日新月异的变化。在发展的同时，我们也看到了一些问题。建筑工程管理及施工质量的提升，可以促进整个建筑行业的高效稳定的发展。同时，建筑行业的不断向前发展，建筑的管理与施工质量的要求也面临着许多新的问题。

2 建筑工程管理中的建筑工程质量控制所存在的问题

2.1 施工工作的盲目性存在着严重的隐患

一些施工单位和监理单位的负责人在审核时，没有严格的进行，导致一些资质及信誉不佳的施工企业加入工程施工项目中来，没有严格按照工程项目标准进行施工工作，同时违反了我国法律法规，这样盲目的施工对施工工作产生了质量隐患。没有严格审核，导致工程的一些工作人员思想观念落后，缺乏时代创新精神，缺乏对安全和质量重要性的认识，导致在施工过程中难以管理。施工的制度方面也有很多的缺陷，没有制定并进行科学化管理方案，忽视了一些细节的东西，工程项目工作的进行十分复杂，由于其中的分包单位的管理流动性和稳定性非常差，进一步增加了施工可能存在的安全隐患，影响工程施工的发展进程[2]。

2.2 施工的环境

施工的环境也会给工程管理带来一些考验，有些工程的施工现场条件比较艰难，位置偏远，地形复杂多样，若自然天气又比较恶劣，如季节性天气，降雪降雨等，都会给施工工作带来很大的影响。

2.3 工程监督条例不完整

在最近几年行业的快速进步历程中，工程项目的有关监督管控工作也浮现出了许多亟需处理的问题。比方说，在工程项目实际施工前，投资方与施工方没有做好沟通，因监督管控制度不完整，很容易为双方带来施工纠纷，存有对施工管控工作不到位的情况；在施工期间，上级部门分派工作不清楚，或者相关职责没有落实到个人，这类问题比较严重且很容易出现。与此同时，因监管制度不完整，所以在施工期间部分人员想要谋取私利或是用品质差的建筑材料代替品质好的材料，这样就会影响总体施工品质，同时也降低了施工方的信誉程度，不益于提升本企业的竞争实力[3]。

3 提升当前建筑工程管理水准的办法

3.1 完善施工技术质量管理制度，加大施工监管力度

首先需要有完善的施工技术质量管理制度作为基础。因此，作为相应的施工单位，需要对自身的质量管理制度进行健全和完善。在实际的施工过程中，需要对目标质量责任制度进行合理地应用，对于各个部门的责任和义务进行明确地划分，这样能够极大的提高施工人员的工作责任心，即使出现施工问题，也能第一时间找到相应的负责人加以解决。另外，还需要制定科学、合理的绩效考核方案，这样能够将施工人员及管理人员的工作积极性充分调动起来，让他们以更加饱满的热情投身到建筑工程的施工管理中来。最后，确定施工方案后，组织施工团队进行技术培训，明确各项技术的施工要点与重点，加大施工监管力度，及时纠正施工人员不规范、不合理的操作，发现质量问题及时上报，提出有效应对方案，消除质量漏洞。

3.2 加强工人技能培训，提高专业度

作为建筑行业从业者，必须严格要求自己，树立终身学习意识和人才竞争意识，不断充电学习，掌握当前建筑施工常用的技术工艺，提高自身专业素养，这样才能确保建筑工程的施工具有更高的质量保证。因此，作为相应的施工单位，加强对施工人员的技能培训，使其具有更高的专业技能至关重要。这就要求做好以下几个方面的工作：首先，在选拔工人时，要充分考虑两方面因素，技术水平和职业道德，要选取施工能力相对好、道德水准相对高的人才来完成项目施工作业。其次，重视对工人职业技能和素养培训。可以定期开展技能培训课程，帮助工人认识施工设备，掌握正确的操作方法，在反复练习的过程中，提升设备操作的熟练程度。以免在实际运用中出现失误，造成施工事故。

3.3 制订合理的监管条例

因建筑类型的工程非常繁琐，所以在施工期间需要有合理完整的监管条例作为支撑。想要编制出完整的监管条例，就要提升总体管控能力，在施工期间要随时留意品质问题以及管控问题，并且在极短时间内将问题纠正好。除此之外，编制完整的管控条例需要每一个部门参与进来协同完成，所以，应该将每一个部门内的工作职责划分清楚，让各部门里面的员工都能全面的了解个人的工作责任，如此便有利于在后续的施工期间，将权力与责任划分清楚，假如有问题出现，就可以用最快的速度将责任人找到。

4 结语

总之，国内经济的进步以及科学技术水平的升高，推进了我国建筑行业的进步。然而在工程项目施工期间，仍旧存有工程管理不当以及施工品质管控力度不够等问题。所以，在上文中经过分析当前我国建筑行业里面存留的问题，给出了一些如何提升工程管理以及施工品质的办法，期望可以帮助有关建筑企业提升工程项目的管控力度以及施工品质，以此来提升工程项目总体施工效果，继而增加建筑企业的总体经济收益。