企业年金在企业人力资源管理中的作用探究

周 思

一、引言

人力资源管理一直是企业经营管理的重点，而随着人才作用的发挥和地位的突出，人资管理在企业运行中表现出更为关键的作用。对于当前的人资管理来说，激励和保障机制是一项重点，通过对人才工作的激励和生活的保障，可以提升他们的工作积极性。而在企业提供的保障机制中，各项保险金制度是主要的途径，比如企业年金对人才积极性的激发就有着重要作用。

二、企业年金的概述

企业年金是一种补充性的养老金制度，是企业按规定为职工提供基本养老保险之外自主提供的补充性保障机制。随着社会发展的逐渐深入，政府的养老保险制度也越来越完善，国家也一直在进行有关方面的改革，而企业年金就属于职工养老保险体制的内容，是现代社会提供社保服务的一部分，主要由企业负责。按照其概念来看，这是企业为了留住人才而给出的一种激励制度。首先，企业年金可以保障职工的退休后生活；其次，它对于员工来说是有较高的福利性；再次，企业年金具有多元化特点，管理模式存在多样性，既可以自主管理，也可以邀请中介单位管理，还可以邀请金融机构负；最后，企业年金制度具有优惠性，国家和地方政府都为这项工作的开展提供了有力的政策支持。

三、企业年金与人力资源管理的关系

对于企业年金与人资管理的关系，本文主要从其作用发挥层面来论述。

（一）有助于吸引和留住人才

新时期，人才在企业应对市场竞争中占据更加突出的地位，而且越来越多的企业认识到人才的重要性，所以十分努力地吸收和培养人才，而企业能否留住人才与企业提供的薪资福利制度息息相关。对于企业年金来说，正好具有激励和福利的双重作用，可以有效吸引社会上的人才，壮大企业自身软实力。

（二）可以增强员工的就业安全感

从本质上说，企业年金是企业为员工退休后准备的一种保障制度，可以向员工展示来自企业的长期支持性后备保障功能，为员工提供稳定性支持。在知识经济背景下，进行人才培养需要耗费很多资源，会给企业带来更多的人力成本和资源负担，再加上人资成本的增加并不能给企业快速带来收益，所以人资投资面临着很大的风险。基于此，如何提升人才水平，节约投资成本是企业发展的关键。企业年金就是解决这个问题的途径之一，它可以有效规避人资投资风险，提供稳定性支持。

（三）降低福利成本

按照法律规定，企业年金的支出由企业和个人所得税承担，这意味着企业用于这方面的支出较少，从而可以继续降低企业的发展成本，同时也能改善企业和员工之间的关系，激发员工的工作积极性。

（四）促进人力资源更新

随着时代的发展，企业要结合市场需求变化调整人才队伍的结构和水平，尽量按照实际发展趋势来招聘和培养人才，但对于老职工来讲，生活等方面的限制会使他们不愿意离开岗位。在这种情况下，企业可以借助企业年金制度鼓励老职工退休，实现新老职工的交替，进而促进人力资源的更新。

四、企业年金应用于长期激励机制方面存在的困难与问题

（一）法律规定不完善

企业年金影响到所有的部门，并不局限于财务部门和人力部门，而且目前来说也没有关于这方面的法律规定，法律依据较少，使得企业年金纠纷出现之后很容易引发法律争议，这就难以形成统一的管理和约束。另外，关于这方面的税收政策也存在缺陷，因为有关法律并不完善，所以政府提供的优惠税收政策也并不完善，每个地区都有各自的规范，尚未在国内形成统一的标准，这对企业年金制度的应用和发展带来了不良影响。

（二）企业年金运作存在问题

此方面的投资渠道较少，一般是由企业获取相关资金之后，投入银行获取存款利息或发布国债进行投资，相对来说收益不高，无法应对企业对此的增值要求。企业对其的赋益权存在问题，一般要在员工退休后才可以领取年金，所以会带来一些不公平问题。比如入职时间长的领的多，而入职时间短的领的少，辞职跳槽的领不到。另外这项工作的代理成本较高，企业一般会委任其他专业机构进行服务的代理，但费用较高，所以企业对此的发展热情较低。

五、通过企业年金激励员工的具体对策

（一）合理确定覆盖人群

企业年金应用的宗旨是提升员工对于工作的热情，吸收更多的优秀人才。所以，企业应用企业年金时，要与人资战略相结合，进行系统性的规划和实施。企业要建立科学的企业年金体系，对自身的薪酬福利机制进行完善和补充，这样才可以使员工更愿意长期留在企业工作，给企业提供稳定性支持。但是，如果这方面的制度不合理，则会增加企业—员工或员工—员工之间的矛盾，进而影响企业的发展。所以企业在应用企业年金时，要联系人力资源战略进行科学设计，要搞清楚企业发展需要的人才类型，根据员工需求制定多元化的企业年金标准；要在分析人员结构的基础上制订科学的计划，给出实用性强的方案，通过对计划的执行和落实激发员工热情；同时，方案制订要考虑企业的业务范围，要与之适应，毕竟不同的业务范围有不同的标准，而且不同业务类型的收益也不一样。比如新型企业要重点考虑员工的工龄，按照不同的工龄区分收益比例，这样可以避免人员流失问题，增加员工队伍的稳定性。

（二）提高对企业年金的认识

企业人员对于企业年金的认识和了解，是直接关系到企业年金应用成效的关键因素，所以企业要注重提升企业全体成员对此的认识。首先是提高管理人员对企业年金的认识，包括各层次的经营管理者，要求引导他们转变观念，增加其对企业年金概念和内容的认识，同时树立起长期意识，认识到企业年金的作用和有效性。在这里，企业可以按照不同岗位员工对企业做出的贡献，设计出差异性的企业年金计划，对其进行科学管理，激发员工积极性。然后是提高员工对其的认识，企业要加强对相关知识的宣传，使员工认识到相关的内容、内涵和意义等，转变养老意识，扭转自身的利益观念，明确认识到个人与企业利益的相关性，从而更加努力地工作，获得更高的成效，推动企业的效益提升，进而获得更多的个人利益。

（三）完善企业年金制度

企业年金的应用还需要建立在完善的制度基础上，利用制度进行约束。所以企业需要完善企业年金制度，塑造良好的发展环境；企业要明确相关的税收优惠政策，从资金来源方面讲，明确列出企业和个人需要的支出水平，提供一定的优惠政策，比如可以让员工个人缴纳的资金免税；国家要强化立法，针对这项工作优化相关的法律规定，增加制度的合法性，尤其是针对实践应用中凸显出的问题，要在法律层面进行完善和补充；从投资运营方面讲，对企业年金相关的基金，国家可以提供优惠政策对其获得的收益免税，从而保证可以基金收益的增加。

（四）提高企业年金管理的透明度

企业开展企业年金的管理，还需要将相关信息公开给员工，确保员工了解具体的工作开展信息，提升员工对此项工作的信任度，进而稳定员工队伍。企业还要加强对这方面的管理工作，利用新媒体技术对相关信息进行公开，方便员工随时查询，使员工了解其运行效益情况，消除员工的疑惑，使其可以安心工作。对于这项制度的落实，企业需要遵循员工的意愿，允许员工参与相关基金的运作工作，提高员工对企业的认同感。

六、结语

企业年金是企业为员工提供的一种补充性养老金制度，在人力资源管理中发挥着重要作用，有助于吸引和留住优秀人才，加强员工的就业安全感，降低福利成本等。所以新时期企业要认识到企业年金制度应用的优势和价值，分析应用期间存在的问题，对其应用进行创新和完善，明确其覆盖范围，提高对企业年金的认识和了解，完善相关制度建设，增加透明度等，全面发挥其激励作用，提高员工的工作积极性。