建筑工程管理及工程施工质量的有效控制

王洪富 张在栋

青州天安市政工程有限公司 山东青州 262500

加强成本控制，引用国外先进的工程造价技术，进行工序的管理控制，实现工程质量管理有所依。建立健全现代化管理模式体系，创新建筑施工技术，完善建筑工程管理机制，科学缩短工期，提高企业的利益，实现建筑行业的健康稳定发展。

1 建筑工程管理和施工质量控制过程中存在的主要问题

1.1 工程管理混乱

通常，一些建设项目的建设过程需要在施工过程中进行分包，这种分包模型在劳力和责任方面的不确定就会导致项目建设过程出现混乱。例如：某些建造者在工作期间的疏忽导致建造过程出现意外，这使项目管理过程更加复杂化，从而降低了施工质量[1]。

1.2 施工问题

今天正处于科学技术和建筑业飞速发展的时代，建筑领域在原始建筑技术的基础上，引入了许多先进的科学技术，从而催生了现如今的施工技术。这些先进技术反映在建筑物建造的各个阶段，使用这些先进技术可以解决以前遇到的很多问题。现在，这种渐进式的建筑技术可以满足人民对建筑物的需求，由于所使用的技术是原始技术的叠加，因此我们可以看到，当前的建筑技术仍具有原始技术的应用痕迹。

1.3 安全隐患问题

（1）建筑工人：不戴安全帽进入建筑工地，高空工作时忽略安全带的重要性；（2）施工现场：防护网内堆积了大量垃圾，不能保证安全，质量不符合规定。预先安装的孔周围没有明显的标志，也没有设置保护线；（3）安全警告装置：安全警告标志的位置没有引起建筑商和其他无关人员的注意，并且安全警告装置的数量很少，并且不能保证在每个位置都存在安全警告装置，存在很多隐藏的危险；（4）电源问题：打开的控制柜中未安装相应的防潮棚，控制箱未正确安装且线路绑扎或出现扭曲，施工所需的机械设备未配备独立的控制箱[2]。

2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1 保障各建筑工程环节的协调发展

在项目验收时，必须做好各个单位之间的协调工作，明确好各个单位的职责。一方面，需要确定每个分包商单位的工作量，另一方面，加强对每个连接的有效控制。为了更好地保障建筑工程环节的协调发展，建设部门必须建立一个流程来管理和控制研究项目，以促进分包项目的顺利开展和实施。

2.2 增加施工技术的复杂性

提高施工技术质量结合当前建设项目要求，规范相关技术和标准，加强对员工施工技术的培训、掌握和应用，减少施工过程中因技术差异引起的质量问题；整合建筑项目施工技术与施工技术质量两个因素，确定施工技术管理的关键控制要点，优化技术形式，从根本上消除施工技术实施不到位带来的施工质量问题。加强标准化施工技术。标准化的施工技术可以直接加快建设项目的完成，缩短施工时间。在施工过程中，施工人员必须根据要求制定标准，统一施工过程和施工设备，以免因施工过程混乱而延误工程实施[3]。

2.3 加强建设项目质量管理

为了控制建筑质量，可以成立一个评估工程项目的小组，以便及时评估建筑物质量问题，从而有效地开展质量管理工作。施工人员还必须确保施工标准化，对场地进行良好的勘察，根据场地条件制定适当的施工计划，并基于对图纸的熟悉和理解在场地上进行工作。需要说明的是，建设项目的施工现场包括许多技术，材料和人员等因素。为了确保实现项目的高质量目标，必须增加材料测试的强度，技术指导和人员培训的力度，从而使得现场的整体建设水平得以进一步提高。当项目接近完成时，如果出现安全风险，则应立即采取措施进行处理。

2.4 加强建筑施工材料管理

建筑材料管理通常是人们相对容易忽略的一个环节。在整个项目建设过程中，应加强对建筑材料的管理。应将正在施工的材料放在阴凉的地方，并请专业人员进行材料管理，在材料到达施工现场之前，必须进行全面的材料检查，以确保施工中的材料符合质量标准和要求[4]。

2.5 安全管理

安全管理的基本原则：①严格遵守国家有关法律法规；坚持“预防为主”的建设原则，将“安全生产文明建设”的口号引入具体的建设工作；②在每个施工现场应基于实际情况，制定适当的安全生产责任制，并应加强项目技术负责人和施工人员对施工现场的控制和管理；③定期检查机械设备和建筑材料，确保其得到质量保证；④如果在施工过程中发生了严重的建筑事故，则应分析事故发生的原因并结合之前类似事故的处理经验进行处理，以免再次发生意外事故。

2.6 有效控制工程项目造价成本

控制建筑项目的成本，主要是有效地控制和审查用于建筑项目建设的资金。成本控制主要对预算成本和实际成本进行对比和管理。一方面，公司必须创建可靠的成本分析系统，通过引入集成预算管理系统来加强管理，就可以广泛的管理和控制与各种关系相关的成本，减少浪费的资源并加强资产管理。另一方面，建筑工程师需要根据建设项目的实际需求优化和分配资源，以有效降低运营成本，实现利润最大化[5]。

2.7 改善项目监督控制体系

在管理建设项目时，必须建立可靠的机制和系统，对建设项目中的人力，财力和物力资源进行统一和标准化的管理，以提高项目管理的效率。这不仅要求建筑公司具有科学的人员管理，资金管理，物资管理，安全管理，绩效评估系统等，而且还应将这些系统应用于项目管理的各个方面。建立可靠的质量控制体系。应设立专门的监督部门，并根据施工过程中存在的问题改进监督控制系统。

3 结语

总的来说，要不断完善建设项目管理机制和建设质量控制机制，加强对建设项目全过程的监控，提高有关人员的工作水平，从而进一步提高建设项目的施工质量质量，促进行业发展。