水务企业管理水平及经济效益的提升路径探索

由智慧

大连德泰水务有限公司 辽宁大连 116000

随着我国经济的快速发展，我国的水务企业发展快速，并且行业的竞争也逐渐加大，为了能够在激烈的竞争中站稳脚跟，需要提高水务企业的管理水平，从而提高经济效益[1]。目前，水务企业的管理过程中存在一些问题，会影响管理水平，不利于企业提高经济效益。

1 制约水务企业管理水平以及经济效益提高的因素

1.1 管理水平不高

很多水务企业发展较快，属于公共产品，但是仍然受到市场经济的影响，为了能够更好的提高经济效益，需要进行企业的管理[2]。在企业管理中使用传统的管理方法，存在一些缺点，没有形成现代化的管理制度，很多管理人员的水平比较低，有些企业由领导直接管理，导致决策存在主观性，不利于提高管理水平。

1.2 水务企业的管理中涉及水资源的利用，项目的投资比较大，回收期比较长

很多水务企业工程项目的结构比较复杂，具有较长的建设工期，项目工程的经济效益，社会效益具有较大的不确定性，有些管理人员水平较低，很容易出现工程质量较差，投资失败的情况。

1.3 成本较高

很多水务企业中均存在成本较高的情况，有些企业管理者缺乏足够的控制成本的意识，导致对成本的控制力较差，并且容易出现浪费的情况。很多企业没有完善的预算管理制度，在制定过程中控制力度比较松散，很难发挥有效的作用。

1.4 政府干预较多

在水务企业中很多项目设计民生，因此，水务企业与政府之间具有紧密的合作关系。很多企业会主动承担政府的服务成本，从而为人民提供更好的基础服务[3]。但是这样容易导致企业的资金不足，在项目竣工后很难得到足够的经济效益。很多水务企业的项目属于公共服务的一种，在开展各种活动中需要在政府的指令下进行，在经营上处于被动的状态，在企业发展过程中政府的干预较多。并且很多水务企业中具有机关的风气，职工的工资水平较低，职工的整体素质较低，没有较强的市场经济的意识。

2 提高水务企业的管理水平以及经济效益的相关对策

2.1 加强预算管理制度建设，有效降低管理成本

由于很多企业的预算管理制度建设较差，不利于提高经济效益。在进行预算管理制度时，根据预算的编制制定经济管理活动，将各项指标进行层层分解，从而完善预算管理制度建设。（1）水务企业在进行预算管理过程中将预算管理的情况与自身的绩效进行挂钩，从而提高职工人员的工作积极性，有利于将预算管理制度的作用充分发挥出来。（2）水务企业需要加强日常的管理，将预算管理的相关制度进行规范化，让预算管理的内部环境更加合适，加大对于预算管理制度监管力度，促进预算管理制度的落实[4]。（3）在水务企业预算管理中针对部门职工需要达到公开公正，透明，并对部门职工进行考核，根据预算的指标，对职工人员进行统一的考核，从而更好的发挥预算管理制度，降低管理成本，更好提高水务企业的经济效益。

2.2 完善水务企业的管理制度，提高职工人员的职业素养

随着经济的不断发展，水务企业的竞争逐渐激烈，很多企业逐渐意识到管理的重要性。（1）水务企业需要根据实际的情况进行管理，全面分析市场竞争的情况，比如行业的发展趋势，竞争企业状况等，从而制定科学合理的管理方法。（2）水务企业需要使用现代的企业制度，完善企业的内部管理水平，逐渐提高内部的管理。比如，可以在水务企业中设置董事会制度，让企业中的大小股东可以参与企业的经营，在企业内部实行民主科学的管理方法。（3）水务企业需要加强职工人员的职业素养，定期对职工人员进行培训，主要提高职工人员的技能水平，专业知识，从而提高管理人员的素质，管理水平。（4）加强绩效考核力度。在培训后需要进行考核，考核结果列入绩效考核中，形成激励机制。另外，水务企业需要吸引信息技术的人员，从而建立信息化的管理，提高内部的管理效率。

2.3 政企分开，推进企业的市场化建设

在水务企业管理过程中加速政企分开，有利于减少政府对水务企业的干预，从而有利于推动企业的市场化建设，减少由于为政府承担的服务费用。随着市场经济的不断发展，水务企业不断提高管理水平，根据实际情况分析市场的供求关系，将政府职能以及企业的职能分开，从而更好的促进企业的发展。

2.4 风险管理机制

在水务企业的发展过程中存在一些风险，不利于企业的发展。其中根据风险类型不同制定合适的风险管理机制，从而更好进行风险规避，风险控制，风险承担，风险转移。水务企业在进行投资或者建设工程时，需要全面评估自身的资源以及能力，当超过自身能力时，可以进行回避，避免出现风险。在进行项目管理时，需要分析可能出现的风险，并进行控制。对于有些风险，在没有备选方案时，通过成本的考虑，承担风险也是一种合适的措施。在工程建设过程中水务企业可以通过购买保险的方法进行一定的风险转移。

3 结语

随着市场经济的快速发展，水务企业的发展速度较快，市场竞争更加激烈。为了提高水务企业的核心竞争力，需要提高水务企业的管理水平，从而提高经济效益。目前，水务企业的管理过程中存在一些问题，管理水平不高，水务企业的管理中涉及水资源的利用，项目的投资比较大，回收期比较长，成本较高，政府干预较多。针对问题制定合理的对策，加强预算管理制度建设，有效降低管理成本；完善水务企业的管理制度，提高职工人员的职业素养；政企分开，推进企业的市场化建设；建立风险管理机制。