新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径探索

胡 斌

（沈阳万科泽运房地产开发有限公司，辽宁 沈阳 110000）

1 建筑工程现场管理的含义

施工现场综合日常管理是指在有关法律规定的条件下，科学合理地安排施工现场的主要活动、人员工作和施工纪律，在保证质量的前提下，保证现场施工工作的正常有序开展，保证施工项目的及时顺利完成。经过长期以来的实践直接证明，大型企业长期生存的主要原因关键在于集团高层管理人员对企业的管理，与土建工程项目一样，如何充分利用一切以及如何充分利用人们的能力是非常重要的学问，直接关系到企业和团队的生存。土建工程能否在现场得到有效管理，决定了其能否合理优化各种资源的整体配置，实现项目的最佳进度，不仅节省资金和成本，在最大程度上提高生产效率。企业应逐步提高工作重点和管理水平，始终坚持将科学化、整体化、进一步的标准化，规范化和人事化管理作为企业的管理标准，其管理目标是降低综合成本，提高质量，提高管理水平，实现最短的建设周期，以提高生产企业的生产效率和经济效益。

2 土建施工现场管理存在的不足

2.1 部分企业不重视施工现场管理的重要性

施工现场管理是一个非常复杂的系统性工程，其所涉及的工作必须要始终贯穿到施工的整个过程。但是，仍然有一部分施工单位认为保障建筑工程的质量就可以，而在很大程度上忽略了施工现场管理。事实上，这是一种非常错误的观念，只抓质量管理而忽略全局管理的做法很有可能会造成当前部分土建施工现场混乱，甚至会导致很多安全事故的发生。在这样混乱的情况下，一旦施工现场发生了安全事故，延误了工期，在一定程度上制约了建筑工程的健康发展。

2.2 土建施工现场的技术管理问题

首先，重大建设项目总预算的可计算偏差较大，导致项目建设总成本不断增加，严重影响土建项目的总体成本的控制，也极大影响各种技术在建设项目中的应用；其次，建设项目初步设计中对工程图纸的技术审查不科学、不合理。由于缺乏科学的方法和对本工程施工图的全面严格审查研究，也没有从技术方面对各个环节进行研究，导致各种技术错误的发生，严重影响了土建施工现场的施工质量和效率；最后，土建施工所用的有关设备和主要材料准备不足，也没有通过有效的技术手段对主要材料和有关设备进行检查和积极维护，容易导致各种设备和材料的使用整体性能不能满足设计方法要求。同样，在实际工程建设的日常管理中，设备的损坏和故障也会严重影响施工工作的效率。这是土木工程项目施工现场管理不严造成的各种技术核心问题。

3 新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径分析

3.1 加强建筑土建施工现场的安全管理

为了在更大程度上优化建筑工程土建施工管理，必须要严格落实安全生产责任，合理安排施工组织工作；另外，在施工现场必须要有明显的安全警示标志，进行预防性的安全实验，在更大程度上保证施工现场的安全。施工前必须要及时向所有的施工人员发放个人防护用品，并且做好引导施工人员正确使用安全防护用具等工作。在此基础上，建筑工程施工现场要加强安全监督管理，现代化安全管理的基本原则就是“预防为主”。因此，建筑工程土建施工现场管理必须要将“预防为主”贯穿到整个土建施工过程中。同时利用事故紧急处理制度，保证在更大程度上降低事故的伤害。

3.2 加强宣传培训，提高安全管理意识

建筑工程中，土建施工环境复杂，难度较大，很容易出现安全问题。在此种环境下，只有施工人员、安全管理人员等均树立起高度的安全防护意识、安全管理意识，才能最大程度降低安全事故发生几率，确保人员、设备以及工程安全。为此，相关单位首先应做好有关安全知识的宣传与培训工作，通过大力宣传、高频率培训，提高相关人员安全意识，确保工作人员进入施工现场前，能主动、正确佩戴安全帽，穿好安全防护服等，以保障其人身安全。另外，经调查研究发现，由于安全意识淡薄、安全防护知识匮乏，部分人员存在违规施工、不当操作等问题，这些问题会直接导致安全事故发生，引发较为严重的经济损失或人员伤亡。针对这一问题，也必须通过培训教育端正工作人员施工观念、施工态度，避免违规施工等情况的发生，保证工程施工的安全性。

3.3 强化土建施工技术效用

首先，应在施工前对施工材料质量进行严格把控，确保材料供应商的选择、建材购买以及材料运输、存储、入场等各个环节都严格按照国家建材标准进行严格监控把关，为土建施工技术发挥理想效应奠定基础；其次，应加强施工现场设备管理力度，对基础施工设备进行定期检修、维护，并与时俱进不断更新施工设备，进一步强化土建施工的效率及质量；最后，提高工作人员专业水平，施工人员的专业能力对土建施工的质量有着重要影响，因此，施工单位应注重建设专业的土建施工团队，对施工人员定期展开技能培训、交流等活动，不断提高施工人员的综合素质。

4 结语

随着建筑业的逐渐普及，建设项目工程量越来越大，市场竞争也越来越激烈，能够快速而顺利地完成项目是极其重要的，实现此步骤的基础是拥有良好的工程管理方法和合理的工作分配原则。为了获得最大的利益，我们必须履行自己的责任，而不会被淘汰。