土木工程施工管理问题及对策研究

武晋廷

（山西通化建筑安装有限公司，山西 运城 044000）

1 土木工程的施工管理所存在的问题

从现在的情况看，我们在土木工程施工的管理中依旧存在很大的问题。通过总结发现施工进度、环境、技术以及施工现场管理等4个方面，我们要对这些问题进行分析。首先，工程的进度问题，我国有很多的土木工程它以总包以及分包的方式进行展开施工的，因为各个分包公司整体素质各不相同，所以会导致在有些施工队伍展开工作时，不能严格同步于施工进度，最终将会影响到整个的工程按期交付。其次，我们在施工的过程中所带来的有害气体、噪声、废弃物、粉尘等等一系列问题是不可避免的。接下来，施工的技术问题。很多施工单位多少都定制了非常详细技术规范的要求以及操作标准，但是大多又在具体的施工过程中依旧不按照技术的标准进行工程施工，由于非标准操作，自然也就没有办法保证施工的质量。最后，施工的现场管理。由于施工的工作量相当大，所以想要对施工的质量进行一个全面的检查是非常困难的，因此也很大程度增加了检查的难度，才会导致很多大面积的返工的情况屡次发生。

2 如何解决土木工程的管理问题

2.1 深层次强化施工进度的控制

我们在管理工程施工的活动中，非常重要的一项内容就是进度管理，它也是影响工程质量的重要因素，它更加是对企业的经济收益保障的重要手段。所以，在施工过程中不但要做到保证工程的质量，还要在保证质量的前提上加快工程的进度。首先，需要制定科学的进度计划，标注施工项目的所有的进度安排。我们还要签订非常详细的施工的进度的合同，并且规定施工工期，如若工期延误，分包公司对其作出相应的经济补偿。其次，要按照设计方案完成工程施工，要对一味地追求施工的进度从而影响到了工程的质量问题的施工公司进行严惩。最后，施工状态要保持有序，运用流水的施工模式，为能够保证工程的进度奠定了基础。为了实施信息透明化，我们需要在通过信息技术，完善完整的信息管理系统。

2.2 解决施工的现场中环境问题

良好的形象与口碑是施工公司立足于市场激烈竞争的根本，施工公司可以通过人性化的管理方式塑造，当然这一点也是环境的保护以及科学的发展观中的必然选择，具体来说，可从以下方面入手：首先，我们要通加强宣传教育的力度和加强员工的培训等等方式培养施工的人员的责任感和环境意识，形成生态施工和绿色施工的习惯，并且要保护施工的现场以及周围的环境，把对周围的居民环境和生活的影响下降到最低。其次，我们要对施工的各个环节的管理和监督进行加强，从技术、设备和材料等各种方面进行管理，大量推广环保的施工技术，材料的质量要保证，还要引入先进的设备，从而降低使用时所产生的污染问题，由此我们不仅可以实现环境利益和经济收益的统一化，还可以提高施工效率。

2.3 加强施工技术控制

施工技术在施工的质量的控制中具有很重要的作用。随着时代的飞速发展，我国科学技术也得到了质的飞跃，施工公司也应该与时代共同进步，丢掉旧观念，在保证它适用性的基础之上，还要根据施工的现实情况引进新的设备和技术，要制定出质量评定标准以及符合施工工艺操作的流程，提高施工技术。负责人还要对施工的项目进行检查，促进其及时更新施工工艺，并将它科技作为验收的标准的一部分，在更加先进的技术指导下施工，优化工作人员的科技意识。。

2.4 进行质量的综合管理

技术、流程、施工环境、设备、管理和材料等多种因素，都会使土木工程质量受到很多的影响。在实际的施工过程中，作为管理者应知晓制定科学的施工程序、质量控制方法和施工计划这是非常有必要的一部分，还要知道土木施工环境和主要特点，要做到对一切有可能影响到工程的问题进行改正。以某土木工程项目为例，以下分析了这个项目中质量的管理问题以及发现问题时候的具体解决办法。首先，我们需要保证在施工前，我们不但要保证做好一切预防的准备，还要保证可以建立起完整的管理系统。我们还可以建立一些专业的培训使工作人员具有专业的意识和综合素质，要做到让每一个工作人员都具备专业素养，还要加强各位工作人员的控制意识和责任感。其次，在施工过程中，我们为了提高验收标准，就要做到在施工过程中对现场的勘察力。接下来，在材料的采购方面，我们选择专业人员进行采购，全面掌握材料的市场价格、生产厂家的生产资质、供货能力和质量，不但要保证质量，还要选择价格最合理的施工材料。最后，为了提高工作人员的热情程度，我们可以采用奖励机制。

3 结语

总的来说，针对土木工程施工管理所具有的复杂性和系统性，我们需要在实践中不断反思、研究和学习，将理论与实际相结合，不断在实践中丰富自己的管理经验和管理理念，为工程在规定的工期时间中高质量地完成贡献自己的一份力量与智慧。