陈鹏飞
(山西潞安工程有限公司,山西 长治 046000)
建筑工程管理涉及内容多,工期一般较长。施工质量、造价、工期等问题很容易出现。因此,在这一过程中,建设单位必须切实提高自身竞争力,做好施工管理工作,建设符合时代要求、高质量、高标准的施工产品。就现场管理和工程技术的整体发展而言,我国大多数单位采用的方法还存在许多问题,根本不能满足日益增长的需求。这就要求我们针对现场管理中存在的问题,提高综合管控能力,并根据施工实际情况做出相应调整,更好地促进现场工作的高效开展。
在相关建筑工程的过程中,材料设备的管理是一个很大的问题,因为在大型施工现场,通常使用的机械设备很多,材料也很多。每种材料的质量和特性都有很大的不同,这就要求施工单位采用不同的储存方式和管理方案。但是,很多施工单位对这一严重问题没有充分重视,也没有做好材料分类,将不同的材料堆放在一个区域,不仅会造成材料的损耗,还会降低材料的使用特性,影响材料的质量。同时,对施工过程中的设备,只有进行适当的调整和维护,才能延长机械设备的使用时间。
在建筑工程中,安全生产是非常重要的。建筑工程施工环境多变,组成复杂,易受多方面影响,必须加强安全管理。在施工过程中,如果安全管理不好,就会出现许多问题。例如,在建筑工程中,应增加防护措施,尤其是楼梯口附近。但是,在实际工作中,一些人员没有严格按照有关规定的要求,没有做好防护方法的及时设计,存在施工隐患,导致管理不严。在施工过程中,一些问题可能是警示牌做得不好,很多施工单位都会忽视。警示标志不仅要存在于施工现场,而且要明显。因为在一些建筑工地,有些警示牌不适合当时的场合,而且数量很少,这会导致事故发生的概率增加。
建设工程质量在很大程度上取决于施工现场的质量管理水平和施工技术监督的力度。特别是在一些建筑工程的过程非常复杂的情况下,如果施工企业不重视对施工现场的监管,那么施工项目很可能会因为现场施工人员的错误操作而出现一系列的质量问题,导致建设工程质量大打折扣。一些现场施工人员技术水平不同,一些专业素质较高的施工人员可以严格按照施工要求施工,而一些专业素质较低的现场施工人员只能凭以前的工作经验进行施工,这给建设工程的质量埋下了巨大的隐患。
随着经济的快速发展,居民对建筑工程的要求越来越高。在工程建设中,必须加强对施工现场的管理。为了更好地适应社会发展的需要,为了保证建设的顺利进行,在实际的建设过程中,必须严格按照既定的建设计划进行实施。在施工过程中,需要专门的管理人员加强管理机构的建设。确保管理体系实施的效率,及时发现和解决施工问题。
此外,施工现场采用了许多新的施工技术和材料,给现场管理带来了一定的困难。此外,施工规模和管理内容的增加也造成了施工现场的影响因素。目前,建立现场管理水平和健全的管理体系是企业需要考虑的首要问题。
在以往的施工现场工作中,很多施工单位不重视员工的培训和选拔,很难把很多工作做得更好。而且,大多数施工人员没有受过专业培训,文化素养不高。他们不熟悉工程建设的许多细节。这很容易导致整体施工效率低下,施工人员安全意识薄弱也会大大增加整体事故的发生概率[3]。虽然建筑工程还涉及大量的体力劳动,但随着机械化的不断普及,人的作用将变得微不足道。因此,创新建筑工程的施工方法就显得尤为重要,这就要求我们认识到人才培养的重要性,结合现场员工的工作,科学规划相应的施工进度。
在项目开始的时候,必须有一个整体的规划,但是由于各种外部因素的影响,项目不可避免的会发生变化。如果不能对相应的信息化项目进行管理,可能会因对项目的实际情况不了解而导致规划滞后,不符合实际要求,给建设单位带来不必要的损失。这就要求在现场管理过程中,要及时做好实际变更后的规划工作。通过对可能涉及的工程技术的系统管理,提前制定施工现场的各项防护工作,确保施工项目的安全。对涉及结构安全和重要使用功能的试块、试件及相关材料,必须按规定进行相应的见证抽样检验。
施工现场施工技术管理能有效地保证施工质量和进度,进而保证企业的经济效益。在现场施工技术管理中,要加强图纸会审、施工技术人员管理和施工质量验收评定。在具体管理工作中,要贯彻全过程技术管理理念,对各环节施工技术进行管理,明确施工责任,加强技术交底,以确保一线施工人员的施工能够满足合同要求和技术规范。完善施工现场安全技术管理制度和规定,严格按照程序和规定开展施工技术管理,并加强工程施工技术的记录和归档,为后期施工提供参考。总之,施工技术管理是施工管理的重点。加强施工技术管理,可以有效保证施工质量和进度,是实现经济效益最大化的有效措施之一。