基于BIM技术在工程项目造价管理中的应用

肖 毅

（湖南高速铁路职业技术学院 湖南 衡阳 421002）

BIM技术是指在建筑模型中能够协同各专业、各设计参数优化处理，从而实现可视化性、协调性、模拟性、优化性、可出图性的信息技术。目前BIM技术在实际工程项目管理中应用广泛且效果很好，尤其是在前期的设计阶段以及施工阶段，它解决了传统管理模式重各工种存在干扰、各专业交叉碰撞等短板问题。

1 工程设计阶段

造价管理是一个项目最主要的经济指标，在实际工程建设中，一般设计成本相比于项目的总成本约3%左右，而设计阶段对后期实施阶段成本的影响却达到70%以上。传统的设计交底和图纸会审的过程，都是采用二维平面图，而各个专业审图也是分别进行的，这导致审查人员很难发现图纸中的差错。针对这种情况，设计师可以借助BIM技术针对CAD设计所涉及到的要素，结合以往实际项目开展的经验，合理地将工程造价的信息进行分配管理，按照个人需求有选择的输出数据信息，从而做出限额设计作品。

此外BIM技术还综合了多专业信息，利用可视化虚拟建造技术对设计作品进行多角度的模拟碰撞检查，从而有效地避免了可能存在的问题，减少了返工造成的损失，提升项目进度和质量。BIM软件最显著的特点是，可以将建筑模型中的构件转化为三维图形，造价人员可以根据自己设定的条件对软件数据库进行筛选检索，快速的锁定区域从而快速的计算出设计方案的预算，这大大提升了设计方案阶段计算设计方案造价的速度。

2 招投标阶段

招投标阶段的工程量计算精准与否直接影响到工程项目的总体经济效益，但是这项工作却是非常得繁琐复杂。主要体系在以下两点：1）建设单位在计算招标文件的项目工程量清单量时可能存在多算、漏算及不同软件版本而带来的误差；2）施工单位投标时需要重新核算招标文件的工程量，再结合投标报价的策略报总价，这造成了招投标单位大量的重复工作而带来的人力、物力、财力及时间成本的增加，同时也增加了竣工结算的难度。

通过大量工程案例的验证，引入BIM技术后可以成功突破这项工作难点。例如：以某单项房建项目为例，采用广联达公司的BIM软件，并且结合Autodesk Revit软件进行建模，具体步骤如下：第一步，以BIM技术作为基础，在总体工程量计算时，把Revit中的建筑、结构模型导出为GFC的过渡性文件；第二步，将广联达软件按照GCI2013的规则对导入该软件的Revit构件进行逐个拆分，根据以往的工作经验，这样一个简单操作就能大大地提升模型在后期核算时的精确度；第三步，按照软件清单上的指定额度，并结合相应的计算标准，对导入的GFC交换文件进行精准的设置，之后软件会呈现出完整的计算结果。经过试验，我们发现在相同条件下，使用BIM技术计算与传统手工计算、二维软件计算相比，这项技术总耗时仅仅五个小时并且精度更高。并且在这个时间段内，还实现了对结构模型调整和优化，由此可知，BIM技术的能够促使工程造价管理更加准确高效。

3 工程施工阶段

在工程项目的实施阶段，会存在各种因素的影响，这将会导致实施中客观条件发了变化而必须要调整计划，比如由不可抗力原因而延长建设工期、市场变化引起的建筑材料价格上涨、工作内容变化引起的设计变更等因素，这既增加了工程项目管理难度、又增加了项目成本。但是这些不确定性因素是目前项目实施进程中所面临的现状，也是施工阶段项目管理的难点和痛点。通过大量工程案例的验证，工程施工阶段引入BIM技术，项目参与方可以直接快速的从模型中提取所需部分进行计算，并以此为基础，对有可能消耗的人力、材料、机械台班等生产要素进行较为准确的估算，有效地避免项目返工率而降低成本，同时加快了项目的施工进度，保证工程的整体效益。

4 竣工阶段

BIM建筑模型包括了所有数据信息，在项目各阶段修改工程量数值可以在模型中直接体现出来，这样可以有效减少对图纸工程量的再次计算而节省时间成本，另外BIM模型也考虑到时间影响，全过程显示不同时间段工程量、不同时间点的工程造价信息，这充分体现了工程造价的时间性。同时，应用BIM技术在项目实施前建立好精确、完善的三维模型基础性数据，全方位服务于资金控制计划、人力资源计划、材料调度计划及设备需求计划等有效措施，这些都对竣工阶段造价管理起到事半功倍的作用。

5 结语

通过大量工程案例的验证，引入BIM技术后对工程项目各阶段造价管理工作带来很大的改变，突破了传统工程造价管理中的痛点和难度，有效达成了项目的管理目标。相信在未来的工程项目管理中，优化和完善后BIM技术能更好协助工程造价管理。