董兆波
济南百思得工程咨询有限公司 山东济南 250014
建筑工程对于造价的控制将直接影响建筑工程的实际发展水平,在保证质量的前提下尽可能降低建筑工程的造价,只有这样才有可能在激烈的市场竞争中夺取一席之地,对此建筑工程的财务管理人员必须要机械的分析造价的影响因素,确立和完善造价管理制度,争取能够最大程度的降低成本,为企业获得更多的经济效益,增强核心竞争力。降低工程造价是一个漫长而复杂的过程,一定要对此予以充分的重视。
在工程设计的过程中,要仔细认真地进行设计。不过,在设计的时候,还是有很多设计师考虑得不够全面,没有整体地对建筑进行分析与考虑,这对建筑工程有这很大的影响。第一,就是设计的理念和具体的设计不一致,就会造成建筑工程成本增加的现象发生,这种现象的发生是完全可以避免的,所以就要求设计师在设计的时候更加认真负责,构建一个良好的设计理念;第二,设计工作者不对建筑工程进行整体的分析考察,只是粗略地有一个预算,没有真正地参与施工过程与工程结算中去,从而导致成本的大量提高,所以,设计工作者不是一个纸上谈兵的工作,是需要进行实地考察,结合实际情况,才能设计出更好的方案,为工程提供更合理的指导分析。
施工过程是建筑工程的最主要的环节,由于他历时较长规模较大,如果管理和控制不当,就会很容易产生很多的浪费现象。在进行施工管理时,如果可以减少浪费现象,就可以很大程度的降低工程造价,同时也符合我国节约资源,保护环境的政策。工程造价的相关负责人员就要充分的控制竞标环节,施工准备环节等等,这是一个非常宏大的工程量,不能有丝毫的马虎。现如今有很多的建筑行业在进行施工时会出现很多的浪费现象,材料的利用率也比较低,对于造价管理的意识没有那么强烈,这种状态是非常不可取的。
建筑工程是非常复杂的系统性工程,工程建设过程中涉及到各个方面人员配合,不同工种之间存在着非常大的成本差异。一般情况下,建筑工程人工成本能够占到整个工程总成本的20% 左右。在建筑工程施工过程中,若是管理不力就会造成工种之间的冲突或者无法顺利衔接,这就造成了人工成本的浪费,影响到工程造价。
为了工程能够稳定持久地进行,这离不开合理有效的施工方案,在提出一个方案的时候,并不能立刻运用到实践中去,相关人员要对它进行合理地分析研究,以确保它的可实施性,要综合多种方案,选择其中最优秀的,所花费成本最低的方案。要把造价和质量联系起来,二者缺一不可。在方案提出后,相关高层要对方案进行多方面的论证,来确保方案的合理进行,减少人力物力,达到最好的结果,并且能够保证造价的合理性。在选择方案时,也要做好风险把控工作,施工的每一个过程都伴随着风险,并且施工周期长,风险潜伏时间也随之增多。最终的方案制定之前,所有可能出现的风险都应该被预想到,并且有相应的解决方案。风险的把控可以很好的减少工程成本。
在控制工程造价时一定要注重对于建筑成本预算过程分析,根据建筑工程项目的需求,对于资金进行初步的评估,从而制定出完整的预算方案,这个阶段为工程造价提供硬性指标,充分考虑成本和质量之间的平衡点。由上文可知,工程造价的影响因素众多,因此在进行成本预算的时候就要充分考虑各种因素,先最大的可能来保证成本预算的准确性。在进行工程预算是一定要注重它的科学性注重分析各部门明确分工。
施工阶段是在工程造价管理与控制中,施工阶段对其有很大的影响。要想把工程造价管理工作做好,需要相关的人员共同努力。首先,项目管理者要明确了解施工所需要的材料和所需要使用的设备价格,能够了解价格的变动情况,并有一个应对的方案,而且要对这些材料和设备进行统一的管理,把控好起出入库的记录。其次,要加强对施工者的培训与教育,避免施工者在施工过程中,出现浪费来料和损坏设备现象的发生,只有不能使用的设备才能够丢掉。主要记录好工程中每个项目阶段需要的花销,对其中花销较大的项目阶段进行及时的解决处理。这样能够节省下不少的施工费用,把这些费用用到需要的地方,来提高工程的质量水平,带动企业的发展,提高能源的利用率,因此,降低建筑工程成本是非常必要的。
工程结束后,企业要对建筑进行检验结算,这也是降低工程造价的最后一个环节。在此阶段企业发现不合规的地方会提出意见,不合规部分的检修依然需要经费。施工全阶段的风险把控就显得十分重要,可以大大减少检修的费用。各部门也要做好检验工作,不能为减少造价而粗糙对待,必须保证检验数据的真实性。
由此可见,在市场经济的快速发展下,建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,就必须对建筑工程的造价进行严格有效的控制,尽可能地减少建设成本,这样也可以为企业的发展及收益带来更好的前景。控制建筑工程的造价是一项十分复杂且系统性较强的工作,它贯穿于建筑工程施工的每个阶段,身为工程项目的管理者,就必须承担起自己的责任。