杨广伟
(中石化河南油建工程有限公司,河南 南阳 473132)
对油气田地面工程建设进行必要的质量控制,是保证工程施工质量和施工效率的关键,但是在很多工程建设过程中,一些管理人员和施工人员对工程质量控制意识都比较薄弱。这可能会导致管理人员不能够根据质量控制要点开展质量控制工作。还有一些问题是一些地面工程建设可能存在多级承包的现象,一个工程可能会分包给不同的施工单位,这样可能会增加质量控制工作的难度。并且可能会导致施工环节之间的衔接性以及质量存在比较大的差异。
虽然当前我国油田地面工程建设中具备了很多实践工作经验,但是仍然没有与之相关的法律法规建设,因此在企业具体的监督管理过程中,无法严格地按照法律法规的相关规定去进行具体操作和约束,监督管理企业也无法更好的对整个过程进行监管,从制度上不能对企业中的各种操作行为进行判断,因而存在一些不良行为时,也无法按照制度加以惩罚,另外社会的进步和发展,采用了各种新型的技术和工艺,质量管理系统的制定无法与其工程保持一致,相关管理政策无法及时地出具,导致质量管理工作发生很多问题,让质量工作无法得以保证。
监理方是油气田地面工程建设过程中的主要监督人员和管理人员。但是在当前的监管工作中,一些监理单位,对发现的问题仅仅下发监理通知单,要求施工单位对问题进行整改与回复,但是在实际施工过程中并没有对施工单位的整改措施和手段进行监督和干预,可能会导致整改后的问题没有得到解决。因为监理单位在开展工作并没有进入施工现场,使工作流程过于形式化,并没有贯彻落实相关的监理标准和规范。
随着油田行业的飞速发展,市面上也出现了许多油田建设的培训机构,这类培训机构的出现主要是针对油田地面建设中的人才折旧的问题。而对负责油田项目建设的工作人员来说,不只是想要经过培训之后能够得到丰厚的利益,更重要的是希望自己经过专业的培训之后能够学到真正的知识以此来提高自己的专业技能。而且培训还可以提高工程项目的建设人员有正确的工作态度,在工作过程中能够发挥自己的职责权限,对建设工程全程监督到位而不是作为一位旁观者。油田项目的建设需要人才的投入,高质量的人才才可以保证高质量的工程项目,建设单位应该出台有关留住人才的规章制度,例如高薪竞聘以及设置人才奖金之类的奖励政策。
油田地面工程的建设涉及的方面非常多,其中主要包括材料选购、工程设计、建设决策以及地址勘察等,在地面工程质量管理体系,完善的过程中,要对以下几个方面进行充分考虑。首先是在工程建设开始时就一定要对职责进行明确,确定参与人员的岗位职责,对地面工程建设的需要要根据油田企业的具体要求来制定,对于不同的岗位及施工规范和考核标准是相应的,这样才可以真正的将质量管理落到实处,使参与人员都能够尽职尽责。其次是在进行制定质量管理体系时,就一定要根据工程的实际情况进行编制,对于其他工程管理体系中的标准和制度不能够进行照搬,要根据施工企业的实际情况制定针对性较强的质量管理体系。最后就是建立质量管理系统时,必须要保证各个环节能够连续开展,从而让质量管理中的各种信息能够得到有效传递。
监理单位是油气田地面工程建设过程中的主要质量控制单位,对建设单位以及施工单位中存在的问题都要进行监督和管理。在油气田建设工程过程中,要对施工过程中的问题及时发现并及时解决,才能够做到防患于未然,对安全问题以及质量问题进行有效的预防。开展监理工作的监理工作人员必须对工程技术以及工程经济方面的专业有所了解,只有具有比较强的专业技术能力及丰富的工程建设管理经验,才能够在油气田地面工程建设质量控制工作中善于发现质量问题。特别是随着油气田地面建设工程的复杂化发展,对施工技术的要求也越来越高,在施工过程中,技术含量比较高。
施工方应当根据项目组施工要求编制施工计划,对施工图纸及设计方案进行研习,掌握相关的施工技术要求及技术规范规程,对可能出现的施工质量问题提前做好应对措施。其中施工组织方案是指导施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性技术文件,是沟通工程设计与施工的桥梁文件,因此施工方必须要足够重视。对施工技术难点,采取相应的技术保障措施,力求工程达到有组织、有保障、能实施的标准。
结合油田建设实际情况,合理应用质量管理体系是促进油田地面建设质量过关的重要举措。针对油田地面工程建设项目特点,加强质量管理工作,做到有法可依,有章可循。提高工程建设质量标准,为油田产能建设实效性发挥做到有力的保障。