土木工程房屋建筑施工管理问题与策略评价

刘向阳 解鹏

中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司 安徽合肥 230000

由于土木工程是一个复杂的项目，其管理工作也是非常重要的，关系到了工程的施工质量和施工企业的未来发展。对于其存在的问题，务必要引起重视，并且制定相应的解决对策。

1 土木工程施工管理中存在的问题

1.1 质量检测制度缺失

由于土建工程行业在近几年发展迅速，因此在实际的施工过程中经常会发现建筑企业过分重视竣工时间、施工安全、施工成本的管理控制，而忽视对施工材料质量的检测工作。施工现场管理人员在工作中存在懈怠、玩忽职守等情况，使采购人员有了可乘之机，采购人员为了在采购环节中谋求自身经济利益，就会购买不符合相关质检标准的施工材料，导致土木工程整体施工质量和施工安全无法得到保障。通过对某市32家土木工程企业、186项土木工程的走访可知：大部分土木工程施工企业并没有制定规范的质量检测制度体系，质量检测制度中存在明显的疏漏，造成安全事故频发。

1.2 施工人员安全意识薄弱

土木工程项目需要进行施工作业，其施工工作环境的危险度较高，所以，在施工过程中，施工人员必须具有一定的安全意识。目前，我国土木工程项目中的施工工人大部分来自农村，没有受到过专门的施工安全教育，安全意识较为薄弱，在施工过程中容易发生意外。在土木工程施工过程中，由于施工人员安全意识薄弱所导致的工人安全事故的事例不在少数，这些安全事故不仅给施工企业带来了打击，也造成了很多家庭的悲剧[1]。

2 土木工程施工管理对策

2.1 建立现代化施工技术管理控制系统

因为施工技术的好坏直接影响了土木工程整体施工质量，所以施工企业应利用计算机技术搭建一个施工技术管理控制系统，通过录入施工现场环境数据的方式来确保施工技术管理控制系统中所存信息的全面性。同时，利用云计算、三维立体模型等软件对土木工程施工各环节中存在的问题进行预测，在实际数值和预测数值非常接近时，管理人员就要做好相应的预防处理方案，降低事故发生概率；如果实际数值和预测数值相差较大时，项目总工程师和管理人员就必须做出针对性的改正，保障施工人员的生命健康安全。

2.2 质量控制措施

管理过程，对于施工质量方面的控制，主要应做好人、材、机三方面管理工作。首先，在人员方面的管理，要确保施工过程工序完整、人员安全，关注人员管理这一工作，提升人安全施工意识以及质量意识。可通过现场培训，为人员讲解安全施工常识，制定完善安全制度，对人员施工操作所用技术明确要求，各项施工之前落实检查工作，确保现场不存在安全隐患，人员穿戴安全装备，着工作服、戴安全帽、穿防滑鞋。针对人员展开专项技术培训，以提升其技术水平，在施工环节高质量作业。此外，还需引入专业管理人才，对现场管理者进行培训，丰富其管理知识，提高管理水平。为提升人员学习积极性，可借助员、技术人员的培训工作，制定相关的奖励制度，将他们的绩效及薪资待遇等方面同具体的培训情况相关联，严格实施绩效工资等具有激励性的制度。实际培训工作中，需要对员工的节能环保意识加以培训，要求所有员工都要加入实际培训中，学习节能相关的知识与技术，提升绿色建筑工程施工管理能力[2]。

2.3 对施工材料进行科学有效的管理

对于土木工程来说，施工材料是最重要的质量保障。施工材料质量不合格、存储不合理，对于工程施工来说具有非常大的影响。为此，施工管理过程中，必须对施工材料进行有效的管理。第一，严把材料采购关。采购人员在采购施工材料时，必须采购合格、质量过关产品，而且施工方要有严格的监督人员及时检查所采购的施工材料，加强材料验收工作，一旦发现劣质施工材料，务必及时处理，以免出现劣质材料影响施工质量的问题。第二，编制和执行总量控制表、采购计划和周材、设备进退场计划。第三，严把材料保管关。对于施工现场的材料，建立好存储空间，使材料得到妥善保管。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施[3]。

2.4 施工安全的管理

对于土木工程项目管理来说，施工安全管理是一项至关重要的内容。因此，企业应当增强全体员工对安全管理的认识，落实好施工安全管理工作。①完善安全管理组织机构，明确岗位职责。同时，细化安全管理工作，结合项目实际需要制定相应的施工管理要求和规范，要求施工作业人员严格执行安全管理要求和规范。②建立安全预防机制和保障体系。强化预防为主的思想观念，以班组为单位，认真查找、分析、总结安全隐患和事故苗头，开展整改工作，并落实到人、责任到岗。③加强安全监督管理。强化精细化管理应用和实际操作，加强过程监督管理，尽可能地减少安全事故隐患。④加强员工安全教育。在各班组中开展安全宣传教育活动，以量化的图片进行说明，细化安全资金投入标准，编制专项预算表格[4]。

3 结语

总之，土木项目的施工过程，运用项目管理能够确保施工全程顺利进行，同时，保证工期和质量。因此，建设方需明确项目管理的价值，结合实际管理需求，对施工过程人员安全、资金使用以及技术运用各方面严格控制，以高水平管理保障施工顺利完成。