狄会恒 张新凤
山东能源新矿集团翟镇煤矿 山东泰安 271204
现如今,我国的煤炭市场总体发展趋势并不乐观,在发展中存在着各种各样的问题,而煤炭企业的基层党建工作在实际的人力资源管理工作当中没有发挥出其所具有的作用。对此,需要在社会发展的全新形势下有效的创新基层党建工作,从而使煤炭企业干部和相关员工以及党员队伍能够在企业发展过程当中更好的发挥出自身的凝聚力和创造力,从而全面提升企业的人力资源管理水平。
自从煤炭市场的黄金时期终结后,相关煤炭的价格开始出现回落,而企业自身的经济效益也出现大幅度的下滑现象,同时由于产能过剩、环保压力增大以及能源结构的调整,使煤炭企业的发展也一度陷入到低谷当中。煤炭的平均价格不断降低,这也使得相关的煤炭企业在自身的发展过程当中不得不进行转型和升级,但同时这也为煤炭行业的发展提供了全新的发展机遇。
随着社会的快速发展,煤炭企业当中的相关员工所具有的思想观念也同样产生了多元化的趋向。这对员工自身的生活和工作方面也提出了更高的要求,而员工对工作在经济效益方面的要求也产生了较大的变化,这使其在具体就业过程当中往往会从更多的方面来进行考虑和选择。这种多元化的社会工作环境,使员工形成了多元化的思想观念,因此也对煤炭企业的人力资源管理工作带来了全新的挑战。对此,煤炭企业需要对自身的机构设置进行优化,并有效地进行薪酬激励,从而提高人才队伍的建设水平,确保能够充分实现人力资源的优化配置。而基层党建工作的开展需要对社会形势进行有效的把握,并充分解决在企业人力资源管理过程中所出现的全新问题[1]。
在煤炭企业的发展过程当中,人力资源管理是其重要的战略核心,对企业自身的管理工作开展具有着十分重要的指导作用。而基层党组织主要负责将煤炭企业和群众建立起紧密的联系,并引领企业的发展方向。人力资源管理工作的开展需要对科学发展规律进行有效的把握,以此来充分提升企业自身的核心竞争力。而这一过程与基层党组织的参与决策与带头执行具有着密切的关系,基层党组织需要能够有效的发挥出自身的政治核心作用,以此来提升人力资源管理水平。
在煤炭企业的人力资源管理工作当中,基层党建工作的开展对于制定人力资源管理体制具有着十分重要的作用。而通过对煤炭企业的基层党组织建设进行创新,可以使相关党务工作人员更好地履行自身职能,同时还能够使管理人员和员工之间的关系得到有效的调整,以此来完善相关的激励和约束机制,使员工得到有效的规范,还能够制定出内在环境与外部状况相互适应的人力资源管理体制,从而促进企业的可持续发展。
基层党组织在煤炭企业当中往往能够发挥出十分强大的凝聚力,同时党员还具有着良好的带头作用和桥梁作用,可以使企业的员工紧密的团结在一起,从而高效的完成相关工作任务。与此同时,通过党员行为还能够有效的建设企业文化,使人力资源管理工作的开展探索出全新的方向,从而更好地引导企业人员创新自身的工作方式,提高企业的发展水平。
在煤炭企业基层党建工作的开展过程当中,需要打破原有的单一模式,并围绕着企业人力资源战略这一核心目标向着多元化的方向进行发展。而在对煤炭企业的人力资源管理模式进行创新的过程当中,基层党建工作的开展需要能够形成多元化的思想,有效地体现出提高煤炭生产效率这一中心任务。同时在自身的思路上,还需要能够有效的发挥出党建工作所具有的主导作用。在人力资源管理工作的各个环节当中,需要有效的开展人才培养工作,并建设企业文化,提升干部员工以及党员的专业素质,围绕煤炭企业的发展目标来有效地开展相关工作。同时,基层党组织需要能够充分发挥出自身在参与决策和带头执行方面的重要政治核心作用,从而有效的完成相关工作目标。
相关党组织和党政干部需要对党务工作人员的重要性形成正确的认识,并意识到其同样是重要的人才资源,从而有意识、有目的的将党务工作人员作为企业发展过程当中的重要人才资源来进行培养。同时还需要将对党务工作人员的重视落实到具体的工作环节当中,形成具体的培训机制,重视对党务工作人员的选拔和任用,从而形成良好的培养发展模式。此外,煤炭企业还需要将对党务工作人员的培养纳入到企业的人才培训体制当中,对相关的培训工作进行有效的规划和设计,并要确保相关培训体制的有效落实。
在煤炭企业的实际人力资源管理工作当中,人员是相关制度的具体执行者,因此需要落实到个人来开展相关的管理工作。对此,煤炭企业在具体工作当中,相关党员干部需要根据企业的实际发展情况和相关需求来有效的开展人力资源管理工作。同时,基层党务工作人员还需要发挥出自身的先锋模范作用,以此来有效地调动起人员的工作积极性,并提升企业的凝聚力,使企业的组织建设得到有效的加强,从而更好地落实相关的政策方针,全面促进企业的快速发展[2]。
综上所述,我国的煤炭企业虽然曾一度陷入低谷当中,但这一困境也使煤炭企业的转型升级发展得到了加速。相关煤炭企业有效地进行了并购重组和产业升级,这也使其迎来了一个全新的发展机遇。而煤炭企业的基层党组织建设是其人力资源管理工作开展的重要切入点,对此需要有效的创新人力资源管理模式,促进体制改革,创新机制,从而更好地促进煤炭企业的可持续发展[3]。