住宅建筑施工项目的精益成本管控探究

唐娅

红阳建工集团有限公司 上海 201108

作为我国国民经济的主要支撑，住宅建设项目的质量要求将非常高。随着人们生活水平的不断提高，人们对居住建筑的需求也在不断增长，这使得居住建筑的规模越来越大。只要规模不断扩大，问题就会越来越多。在工程建设过程中，成本管理是最重要的问题之一。本文以广安门铁路职工住宅三期工程一层为例，分析了住宅楼施工过程中的成本构成要素，探讨了成本管理中存在的问题以及成本管理的有效措施等等[3]。

1 住宅建筑工程项目成本管理中存在的问题

1.1 建筑企业管理观念陈旧，无法适应现代社会的发展

在经济日新月异的今天，建筑业的格局也发生了一系列的变化。特别是随着住宅建筑的快速发展，近年来随着住宅建筑的不断扩张，建筑市场的竞争力越来越强，竞争力的逐步增强给许多建筑企业带来了一定的危机感。直到危机感越来越近，相关的住宅施工企业才意识到成本管理的重要性[4]。对于任何一个建筑行业来说，有效的成本控制是企业获得最大经济效益的保证。建筑企业要实现长期、稳定、可持续发展，首先必须转变自身的管理理念，顺应社会发展的步伐，不断增强自身的管理意识，以及相关从业人员的成本控制意识[1]。只有具有较强的思想意识，才能在实际的项目管理过程中，得到有效的改进。

1.2 建筑企业没有意识到控制成本的重要性

目前，我国大多数建筑企业对施工的实际过程并不完全了解。通常，他们直接让财务部门根据预算管理成本，让财务部门控制成本，并不是非常全面的，毕竟，财政部门只是用一些成本支出来判断预算是否合理，所以对实际建设过程没有太大意义[1]。而在实际的项目建设过程中，各个阶段的成本控制和管理，都没有系统的规划，这就导致了实际的管理过程中，总会有一种或另一种风险。不仅如此，成本管理人员在工作过程中，也没有以身作则，因为自己的疏忽大意，使施工企业的管理制度浮出水面，也没有在实际施工中得到落实。

1.3 没有加强对成本的核算

对于建筑业来说，成本是最关键的核心，一方面不能浪费太多，使企业不仅得不到效益，而且大量的支出会阻碍整个工程的进度，另一方面，如果材料节约太多，这样就会出现影响最终施工质量的问题[2]。相信任何一家建筑企业的初衷都是为了保证质量，同时也为了获得一定的利润。因此，为了有效地保证二者的实现，建筑企业必须强化建筑成本的核心，从根本上解决问题。企业只有提高成本管理意识，才能给企业自身带来一定的经济效益[1]。

1.4 成本控制方法的缺乏

此外，施工企业在施工过程中，缺乏一套完善的成本控制策略和控制管理手段。一般来说，在施工管理过程中，由于一些数据的存取、处理和存储条件有限，无法及时掌握工程造价的变化，导致工程造价的管理和控制无法有效实施[2]。

1.5 传统工程项目人工费管理存在的问题及原因分析

在传统的项目成本管理中，人工成本的管理是单纯的人工管理，因此人工成本的管理很容易被忽视。忽视的原因不是不被忽视，而是过于注重价格，忽视对劳动力成本（劳务分包）市场的调查，忽视对劳务分包的研究，忽视对劳务分包内容和范围的研究，忽视对劳务分包等施工过程的控制和管理[3]。

2 住宅建筑成本管理的有效措施

2.1 选择较好的施工设计方案以及技术

施工设计方案和技术是施工企业实施项目实施的主要前提和基础，在整个项目的施工过程中起着重要的作用。因此，施工企业要使自身成本得到有效控制，应从多方面入手，如：设计出效益优良的成本管理方案，同时，结合工程施工现场的实际情况，对施工工艺和施工方案进行合理的规划[3]。这样才能有效保证施工的安全和质量，不断为施工企业节约更多的施工技术和施工方案成本[4]。

2.2 建立相应的成本信息管理系统

加强各级部门和生产建设各环节的成本信息管理，使信息反馈更加及时准确。其次，成本管理的不断调整必须促进生产中人流和物流的有序流动，以保证成本计划的实现[4]。

2.3 健全工程项目成本管理制度

科学合理的制度是企业成功的必由之路。建设项目要想变得更加优秀，就必须不断提高自身的成本管理水平。无论是施工人员还是企业财务，每个人都要有成本管理意识。只有当每个人都意识到这一点，企业的利润才会越来越高。同时，施工企业自身也应制定合理的成本管理制度，如：确保相关人员和设备的合理配置和使用，确保项目管理工作有序高效地开展[4]。只有这样，才能真正提高建设项目管理的整体发展水平。

3 结语

总之，随着时代的不断进步，人们的物质条件和生活水平逐步提高。人们对建设工程的施工质量也提出了更严格的标准，所以在建筑业中，只有加强对建筑工程施工过程中的成本管理，并研究其有效策略，可以更好的建设项目[4]。其次，要做好建设项目的成本控制和管理，逐一克服成本控制和管理工作中遇到的问题，使住宅建设项目成本控制和管理的实施更加有效。