业财融合在企业管理中的应用探究

王新艳

一、业财融合的基本含义及应用背景

业财融合，也称为业财一体化，即把企业业务工作与财务工作有效融合，尤其是实现业务和财务之间的数据共享、进度共享、信息共享等，从而实现企业资源的最优配置。当今市场环境复杂多样，而企业需要快速匹配瞬息万变的内外部环境。因此，加快推进业财融合是企业发展的必要前提。

2014年，我国财政部颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，要求管理会计要发挥融合性原则，利用管理会计工具来推动企业财务、业务有机融合。因此，随着经济发展，许多大型企业都构建了较为完善的会计模式，针对业财融合模式也一直在不断探索，过去传统的会计核算模式已经远远无法满足企业发展需求，而现代企业制度建设要求企业必须建立业财融合机制，其已经成为目前管理会计体系的重要组成部分。通过业财融合，实现企业经营、财务、业务三大管理内容之间的协调，从而实现信息资源共享，提高企业价值。

二、企业推进业财融合工作的必要性及重要性

首先，企业推进业财融合有利于优化企业资源结构，提高经营效率。据调查了解，企业管理会计体系不完善是影响我国企业发展的主要障碍，也是企业跨国发展的主要短板，而推动业财融合有利于企业加强内部资源管理，提高资源配置及使用效益，从而为企业经营决策提供强有力的支撑。

其次，业财融合是实现企业战略目标的强力保障。企业为更好更快地实现战略目标，会执行战略分层机制，即在制定企业发展战略后，把目标分层，首先是分阶段，然后分部门，再具体分到各个经营单元。而建立健全业财融合制度后，可以根据各部门及经营单位职能特点科学合理分配任务计划，如营销业务部门负责市场、财务人力等职能部门负责业务，从而保障企业的健康发展，一旦某个环节出现问题，企业能及时发现、及时处理，减少风险带来的损失。尤其是目前一些企业缺乏内控制度，制度流于形式，财务制度也无法真正发挥作用，而在业财融合后，财务制度与业务制度有效结合起来，以业务监督财务开展、以财务促进业务落实，可以实现互促互进的良好局面。

最后，业财融合是企业财务转型发展的必要途径。随着社会科学技术的发展，人工智能技术、信息化技术对企业内部管理及发展造成的影响越来越大，传统人工核算必定会逐步被人工智能取代，会计核算也会朝管理会计方向前进，因此，企业业财融合趋势势不可挡，企业想要在新时期继续保持强有力的活力和竞争力，必须推进业财融合工作，重塑财务管理机制，从而更好地发挥出企业财务管理的价值。

三、业财融合在企业管理中的应用路径

随着我国企业业务的多元化、发展规模的持续扩张，企业面临的外部环境愈发复杂，而企业财务管理想要继续发挥出其应有作用，就必须加强与业务之间的沟通交流，财务数据要从业务中来，并最终回到业务中去，从而保证企业财务数据的科学性和正确性，为企业战略决策制定提供合理的指导意见。

（一）加快财务转型，提高经营统筹能力

企业要使管理会计完全替代传统财务会计，需要财会部门有统筹全面的格局，完善和更新管理理念，做好统筹规划管理工作，发挥其职能，而不仅限于只是算账和记账的管账人员。财务部门的变革，需要转变其只是单纯的数字归纳科目和出报表的工作，工作重点应该由对外的会计信息披露转向对内的预测、评判职能，从而为上层管理者提供决策依据，提高决策的准确性。同时，财务人员还需要优化自身的专业财务管理理念，在全面掌握各项经济、金融政策的前提下，根据企业的实际状况，不断将财务工作细化、深化，探究数字下的深层业务含义，学会发现问题、分析问题并给出解决方法。另外，需要提高管理决策能力，转变数据信息与管理方式，结合市场实际变化，分析竞争者的各项优势与劣势，从而不断协同业务部门提高企业的市场竞争力。财务人员还需要提高执行落实能力，高效发挥财务职能，保证计划和任务的执行，最终实现企业目的。

（二）在企业财务预算管理工作中强化财务与业务之间的融合沟通

在企业业财融合过程中，预算管理是重要的融合手段，也是企业财务与业务联系的重要渠道，因此，企业必须加强财务预算管理，促进业财融合。

首先，企业要建立健全预算管理制度，增强预算管理前瞻性和精细化，充分发挥预算管理在企业财务活动中的事前作用，增强预算管理对企业经营活动的指导作用，强化财务预算预测机制，从而优化企业资源结构，提高企业资源使用效益。同时，根据企业实际经营结果对预算管理数据进行反馈、修正，促进企业财务分析报告使用价值提升。

其次，企业要加强业务发展和财务目标的统筹协调。对于企业财务管理和财务预算管理工作来说，目标的制定应符合企业经营战略目标，从这个方面来说，企业财务预算管理目标和业务发展目标有一定的一致性，但同时，由于业务的开展需要成本支出，这又与财务管理目标发生了冲突，因此，要用最小的成本来实现企业最优业绩目标，需要企业财务管理人员做好对成本、费用、利润、资产、周转等关键性指标的统筹分析，构建科学完善的利润计划与销售增长体系，通过年初财务预算来引导企业全年工作安排，进而协调好企业财务指标与业务指标之间的关系。

最后，不断完善预算考核体制，强化对预算各个环节的控制，兼顾企业短期利益和长期利益、整体利益和局部利益，从而实现企业可持续发展。

（三）提高企业财务智能化水平

随着我国信息技术的发展，企业财务管理对互联网技术的依赖性越来越强，“财务+业务+科技”已经成为当前我国企业财务管理发展的主要趋势，在大数据时代下，企业必须精准掌握内部各种数据，通过对数据的分析，降低企业经营成本，提高企业经营效益。而在财务与业务方面，提高企业智能化水平有利于加快业财融合，通过先进的数据分析和模型预测，能进一步提高企业财务数据的科学性，从而为企业决策提供准确的数据支撑。

首先，企业应推进财务智能化建设，这样能减少人为主观因素造成的数据统计失真等问题。如企业应推进业务系统与财务系统的直接对接功能建设，利用系统接口功能自动完成财务会计核算、账务处理、系统录入、报表出具等工作。同时，通过自动补货等系统提高企业资产管理尤其是存货管理效率，加速周转，盘活货币资金，从而优化企业资源分配，实现企业资源管理的实时配置。而在账务集中处理及自助报账方面，通过财务共享服务机制，能实现流程化处理，从而使财务人员告别重复、标准及附加值低的工作。

其次，随着经济和企业发展，企业面临的市场环境越来越复杂多变，尤其是在互联网时代，企业财务和业务都面临着庞大的数据信息、各类消费者的个性化需求，需要企业提供更加精细的个性化服务。而这些需要依赖精准的业财信息化系统，实现业务与财务信息共享，加强企业对自身整个系统数据的提取、分析，并贯穿企业从设计、生产、研发、采购到销售等各个方面的所有环节。

最后，业财融合信息化水平的提高有利于提高管理层决策效率。当前，我国大多数企业存在核心竞争力不足的劣势，在竞争激烈的市场环境下，企业必须加快转型升级，而业财融合模式是现代企业的全新管理模式，能有效创新企业经营管理方式，利用财务系统，实现从业务的事后财务监督控制到业务前端的预测指导的转变，进而保证业务人员能按照财务共享数据结果实现企业经营战略目标，真正发挥企业财务管理作用。

四、结语

在新经济形势下，企业业财融合是企业内部管理发展的趋势，也是企业面临多变的市场环境转型的重要途径。因此，企业必须加强业务财务融合管理，根据自身实际情况，加快企业内部控制制度转型升级，提高预算管理水平，提高企业财务信息技术，从而为企业业财融合奠定良好的基础，实现企业可持续发展。